Wiceprezes ds. społecznej odpowiedzialności biznesu
W związku z pięcioleciem Nielsen Global Impact Day (NGID), naszego corocznego dnia służby, nie mogę powstrzymać się od zatrzymania się na chwilę i refleksji nad całoroczną pasją i poświęceniem naszych pracowników na całym świecie, którzy podzielają ducha służby i zaangażowania na rzecz dobrobytu naszych społeczności. W Nielsen cenimy doświadczenie naszych pracowników i zachęcamy ich do bycia sobą, rozwijania się razem z nami i wprowadzania zmian. Praca, którą wykonujemy w ramach NGID i poza nią, celebruje wiele sposobów, w jakie pracownicy decydują się podjąć to wyzwanie.
Jako organizacja z 93-letnią historią mierzenia szerokiego zakresu zachowań konsumentów na całym świecie, nie powinno dziwić, że oddawanie społecznościom, w których żyjemy i którym służymy, jest wplecione w DNA naszej firmy i działania naszych pracowników. Szanując i wspierając to dziedzictwo, dostrzegamy również wyjątkowy związek między zdolnością firmy do osiągania dobrych wyników a czynieniem dobra - z których żadne nie wykluczają się wzajemnie.
Służymy, ponieważ nam zależy. A nasza zdolność do wykorzystania siły naszych pracowników w celu zmobilizowania ich umiejętności, wiedzy i danych Nielsena dla dobra bezpośrednio wspiera naszą misję tworzenia wartości społecznej w naszych społecznościach, pomagając w rozwiązywaniu niektórych z największych wyzwań społecznych na rynkach, na których żyjemy i pracujemy. Robimy to poprzez całoroczny wolontariat praktyczny i oparty na umiejętnościach oraz przekazywanie naszych danych i spostrzeżeń organizacjom non-profit w czterech kluczowych obszarach priorytetowych na całym świecie za pośrednictwem naszego programu wolontariatu pracowniczego Nielsen Cares.
Każdego roku NGID daje nam możliwość wsparcia organizacji, w które angażujemy się przez cały rok, a także zapoznania pracowników z nowymi możliwościami w ramach priorytetowych obszarów działalności Nielsen Cares i poza nimi. W tym roku mój poranek rozpoczął się jasno i wcześnie w biurze Fedcap w Nowym Jorku.
Ponieważ edukacja jest jednym z naszych kluczowych obszarów priorytetowych, byłem podekscytowany, że mogłem być częścią misji Fedcap polegającej na zaszczepianiu w naszej młodzieży "Power of Possible". Spędziliśmy dzień na wyposażaniu studentów w umiejętności rozwoju zawodowego, wiedzę biznesową i wskazówki dotyczące nawiązywania kontaktów w ramach przygotowań do nadchodzących staży i poszukiwania pracy. Obserwowanie przejścia od nieśmiałych początków do odważnych prezentacji ich osobistych marek było zarówno satysfakcjonujące, jak i wpływowe.
Podsumowując globalny wpływ naszej NGID 2016, ponad 23 000 wolontariuszy wzięło udział w ponad 1400 projektach z ponad 900 organizacjami społecznymi. Wszystko to miało miejsce w ponad 92 krajach, w których działa Nielsen. To był rekordowy rok - i na tym nie koniec. Praca, którą wykonujemy za pośrednictwem Nielsen Cares, pomaga nam angażować się w nasze społeczności w innowacyjny i znaczący sposób przez cały rok.
W świecie ciągłych zmian znaczenie dbania o rynki, które obsługujemy, nie jest opcjonalne. A szczerość, z jaką okazujemy to ciągłe zaangażowanie, musi być autentyczna i prawdziwa. Od budowy systemu nawadniania energią słoneczną w Antipolo, przez dystrybucję żywności w Houston, po budowę kurników w Acambay, nasi pracownicy nie tylko mówią to, co mówią - oni to robią i robią każdy krok z dumą.
