닐슨의 다이버스티 리더십 네트워크(DLN) 4기생이 최근 애틀랜타의 에모리대학교 고이즈에타 경영대학원 캠퍼스에서 15개월간의 리더십 개발 여정을 마쳤습니다. DLN은 닐슨의 가장 다양한 리더십 개발 프로그램으로, 경영진 교육, 임팩트 프로젝트 사례 연구, 교수진 워크숍, 닐슨 시니어 리더와의 일대일 코칭 등 '미니 MBA'를 모델로 하고 있습니다. 올해 졸업생 중에는 미국, 캐나다, 멕시코에서 온 34명의 잠재력 있는 중견 사원이 포함되어 있으며, 이들은 닐슨 비즈니스 전반에 걸쳐 다양한 역할을 담당하고 있습니다.
DLN 직원들은 고이즈에타의 저명한 교수진과 함께 효과적인 리더십과 문화 함양을 위한 전략과 기술에 관한 여러 교육 세션에 참여했습니다. 이 세션은 프로그램의 정점으로, 다양한 팀을 이끌고, 영감을 주고, 소통할 수 있는 향상된 기술을 직원들에게 가르치기 위해 고안되었습니다. 또한 참가자들은 우리가 하는 모든 일에 다양성과 포용성을 불어넣는 것의 가치와 그렇게 함으로써 2020년 이후의 전략적 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지에 대해 여러 닐슨 고위 리더들로부터 이야기를 들었습니다. 최고 재무 책임자인 자메르 잭슨과 최고 다양성 책임자인 안젤라 탈튼이 DLN 참가자들에게 연설한 리더 중 한 명입니다.
"졸업 주간은 이 프로그램의 정수를 보여주는 행사였습니다."라고 제품 리더십 담당 매니저이자 현재 DLN 클래스의 졸업생인 줄리안 오드먼은 말합니다. "에모리에서 받은 임원 교육과 닐슨 리더십에 대한 접근은 개인으로서, 그리고 닐슨의 미래에 기여하는 사람으로서 성장하는 데 큰 도움이 되었습니다. 가장 중요한 것은 함께 보낸 시간을 통해 클래스로서의 유대감이 더욱 공고해졌다는 점입니다. 이 모든 경험은 닐슨이 미래의 다양한 리더를 위해 지속적으로 투자하고 있다는 것을 상징적으로 보여주었습니다."
DLN 졸업의 또 다른 주요 이정표는 참가자-코치 관계의 정점입니다. 프로그램 기간 동안 각 DLN 멤버는 닐슨 시니어 리더인 코치와 일대일로 매칭되며, 코치는 프로그램이 진행되는 동안 멤버의 멘토 역할을 합니다. 졸업생들은 코치로부터 미래에 효과적인 리더가 될 수 있는 기술을 개발하도록 도전을 받기 때문에 이러한 관계는 프로그램의 성공에 필수적입니다.
제품 리더십 부문 부사장이자 현재 졸업한 DLN 클래스의 코치인 케이트 배는 "DLN 프로그램은 '인재를 발굴하여 실행에 옮긴다'는 개념을 잘 보여줍니다."라고 말합니다. "이제 닐슨 내에서 인재를 발굴하는 것은 성장의 필수 요소이며, 아직 개발되지 않은 다양한 인재는 기술, 데이터 과학, 운영 및 제품 팀에서 혁신을 위한 승수 효과를 창출합니다."
또한 17학년 학생들은 자신의 교육을 애틀랜타 지역사회와 애틀랜타를 고향으로 삼고 있는 중요한 닐슨 고객과 연결할 수 있는 기회를 가졌습니다. 참가자들은 초중고 학생들이 학생으로서 그리고 미래의 직업인으로서 성공할 수 있도록 준비시키는 비영리 단체인 애틀랜타 주니어 어치브먼트에 참여하여 재정 및 리더십 수업을 진행했습니다. 이후에는 Turner 방송 시스템을 방문하여 가장 큰 고객 중 하나인 Watch 사업부 직원과 직접 교류할 수 있는 기회를 가졌습니다. 이러한 상호작용을 통해 DLN 졸업생들은 다양성 및 포용성 전략이 직장을 넘어 우리가 서비스를 제공하는 고객과 지역사회로 확장되는 것을 확인할 수 있었습니다.
"다양성 리더십 네트워크의 네 번째 졸업반을 통해 닐슨은 비즈니스 전반에 걸쳐 진행 중인 비즈니스 혁신을 주도할 수 있는 기술, 경험, 다양한 관점을 갖춘 인재를 닐슨 내부에 확대하고 있습니다. 이 떠오르는 리더들은 새로운 사고를 가져오고, 우리의 가치를 실천하며, 우리가 서비스를 제공하는 고객과 시장을 위해 일관되게 제공할 수 있는 능력을 입증했습니다."라고 닐슨의 다양성 및 포용성 리더십 개발 프로그램 리더인 매튜 한즐릭(Matthew Hanzlik)은 말합니다.
