닐슨의 네 번째 DLN (Diverse Leadership Network)은 최근 애틀랜타에있는 Emory University의 Goizueta Business School 캠퍼스에서 15 개월간의 리더십 개발 여정을 마쳤습니다. DLN은 설계상 가장 다양한 리더십 개발 프로그램이며 임원 교육, 영향력있는 프로젝트 사례 연구, 교수 워크샵 및 닐슨 고위 리더와의 일대일 코칭을 통해 '미니 MBA'를 모델링합니다. 올해의 졸업반에는 미국, 캐나다 및 멕시코에서 온 34 명의 잠재력이 높은 중견 경력 동료가 우리 사업 전체에 걸쳐 역할을 수행했습니다.
DLN 직원들은 효과적인 리더십과 문화 배양을위한 전략과 기술에 대한 유명한 Goizueta 교수진과 함께 여러 교육 세션에 참여했습니다. 이 세션은 프로그램의 관석이며 동료들에게 다양한 팀을 이끌고 영감을주고 의사 소통 할 수있는 향상된 기술을 가르치기 위해 고안되었습니다. 참가자들은 또한 우리가하는 모든 일에 다양성과 포용을 주입하는 것의 가치와 그렇게하는 것이 2020 년까지 전략적 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지를 옹호하는 닐슨 고위 지도자들로부터 들었습니다. 최고 재무 책임자 인 Jamere Jackson과 최고 다양성 책임자 인 Angela Talton은 DLN 참가자들에게 연설 한 리더 중 한 명이었습니다.
"졸업 주간은 프로그램에 생명을 불어 넣는 프로그램의 본질이었습니다."라고 제품 리더십 관리자이자 현재 DLN 수업을 졸업 한 Julian Ordman은 말했습니다. "Emory의 임원 교육과 Nielsen 리더십에 대한 접근은 우리가 개인으로서 그리고 닐슨의 미래에 기여하는 사람으로서 성장하는 데 도움이되었습니다. 가장 중요한 것은, 계급으로서의 우리의 유대감은 우리가 함께 보낸 시간에 의해 굳어졌다는 것입니다. 전체 경험은 미래의 다양한 리더에 대한 투자에 대한 닐슨의 지속적인 헌신을 상징합니다. "
DLN 졸업의 또 다른 중요한 이정표는 참가자 - 코치 관계의 절정입니다. 프로그램 기간 동안 각 DLN 회원은 Nielsen 수석 리더 인 코치와 일대일로 일치하며, 코치는 프로그램을 통해 결혼 할 때 동료의 멘토 역할을합니다. 이러한 관계는 졸업생들이 미래에 효과적인 지도자가 될 수있는 기술을 개발하기 위해 코치에 의해 도전 받기 때문에 프로그램의 성공에 필수적입니다.
제품 리더십 부문 부사장이자 현재 DLN 졸업반의 코치인 케이트 배는 "DLN 프로그램은 '인재를 발굴하여 실행에 옮긴다'는 개념을 전형적으로 보여줍니다."라고 말합니다. "이제 닐슨 내에서 인재를 발굴하는 것은 성장의 필수 요소이며, 아직 개발되지 않은 다양한 인재는 기술, 데이터 과학, 운영 및 제품 팀에서 혁신을 위한 승수 효과를 창출합니다."라고 말합니다.
'17의 수업은 또한 애틀랜타 지역 사회와 애틀랜타를 집으로 부르는 중요한 닐슨 클라이언트에 교육을 연결할 수있는 기회를 가졌습니다. 참가자들은 K-12 학생들이 학생과 미래의 전문가로서 번창하고 재정 및 리더십 수업을 가르 칠 수 있도록 준비하는 비영리 단체 인 애틀랜타의 주니어 업적에 합류했습니다. 나중에, 수업은 터너 방송 시스템을 방문하고 우리 사업의 시계 측면에서 가장 큰 고객 중 한 명과 직접 상호 작용할 수있는 기회를 가졌습니다. 이러한 상호 작용은 DLN 졸업생들이 다양성 및 포용 전략이 직장을 넘어 우리가 봉사하는 고객 및 지역 사회로 확장되는 것을 보았습니다.
"Diverse Leadership Network의 네 번째 졸업반을 통해 우리는 비즈니스 전반에 걸쳐 진행 중인 비즈니스 혁신을 이끌 수 있는 기술, 경험 및 다양한 관점을 갖춘 Nielsen 내의 인재를 확대하고 있습니다. 이 떠오르는 리더들은 신선한 사고를 가져오고, 우리의 가치를 실천하며, 우리가 봉사하는 고객과 시장을 위해 지속적으로 전달할 수있는 능력을 보여주었습니다."라고 Nielsen의 다양성 및 포용 리더십 개발 프로그램 리더 인 Matthew Hanzlik은 말했습니다.
