Czwarta klasa Nielsen Diverse Leadership Network (DLN) niedawno zakończyła swoją 15-miesięczną podróż rozwoju przywództwa na kampusie Goizueta Business School Uniwersytetu Emory w Atlancie. DLN jest z założenia naszym najbardziej zróżnicowanym programem rozwoju przywództwa i modeluje "mini-MBA" z edukacją dla kadry kierowniczej, studiami przypadków projektów wpływu, warsztatami wydziałowymi i coachingiem jeden na jeden z liderami wyższego szczebla Nielsen. Tegoroczna klasa absolwentów obejmowała 34 pracowników o wysokim potencjale w średnim wieku z USA, Kanady i Meksyku, pełniących role w całej naszej działalności.
Pracownicy DLN wzięli udział w kilku sesjach edukacyjnych z renomowanymi wykładowcami Goizueta na temat strategii i umiejętności skutecznego przywództwa i kultywowania kultury. Sesje te są zwieńczeniem programu i mają na celu nauczenie pracowników lepszych umiejętności przewodzenia, inspirowania i komunikowania się z różnorodnymi zespołami. Uczestnicy wysłuchali również kilku liderów wyższego szczebla firmy Nielsen, którzy podkreślali wartość wprowadzania różnorodności i integracji do wszystkiego, co robimy, oraz tego, w jaki sposób pomoże nam to osiągnąć nasze cele strategiczne do 2020 roku i później. Jamere Jackson, dyrektor finansowy, i Angela Talton, dyrektor ds. różnorodności, byli wśród liderów, którzy przemawiali do uczestników DLN.
"Tydzień rozdania dyplomów był esencją programu" - powiedział Julian Ordman, kierownik ds. przywództwa produktowego i absolwent obecnej klasy DLN. "Edukacja kadry kierowniczej w Emory i dostęp do kierownictwa Nielsena pomogły nam rozwinąć się jako jednostki i jako osoby przyczyniające się do przyszłości Nielsena. Co najważniejsze, nasza więź jako klasy została scementowana przez czas, który spędziliśmy razem. Całe to doświadczenie było symbolem nieustannego zaangażowania Nielsena w inwestowanie w przyszłych różnorodnych liderów".
Kolejnym kluczowym etapem ukończenia DLN jest kulminacja relacji uczestnik-trener. W trakcie programu każdy członek DLN jest dopasowywany jeden na jednego z trenerem, starszym liderem Nielsen, który służy jako mentor dla współpracownika w trakcie jego dojrzewania w programie. Relacje te są niezbędne do osiągnięcia sukcesu w programie, ponieważ absolwenci są zachęcani przez swojego trenera do rozwijania umiejętności, które uczynią ich skutecznymi liderami w przyszłości.
"Program DLN uosabia ideę "uwolnij talent i pozwól mu działać"" - powiedziała Kate Bae, wiceprezes ds. przywództwa produktowego i trenerka obecnej klasy DLN. "Odkrywanie talentów w Nielsen jest teraz podstawą rozwoju, a różnorodne, niewykorzystane talenty tworzą efekt mnożnikowy dla innowacji z technologii, nauki o danych, operacji i zespołów produktowych".
Klasa '17 miała również okazję połączyć swoją edukację ze społecznością Atlanty i ważnym klientem Nielsena, który nazywa Atlantę domem. Uczestnicy dołączyli do Junior Achievement of Atlanta, organizacji non-profit, która przygotowuje uczniów K-12 do rozwoju zarówno jako studentów, jak i przyszłych profesjonalistów, aby uczyć lekcji finansów i przywództwa. Później klasa miała okazję odwiedzić Turner Broadcasting System i wejść w bezpośrednią interakcję z jednym z naszych największych klientów po stronie Watch. Dzięki tym interakcjom absolwenci DLN przekonali się, że nasza strategia różnorodności i integracji wykracza poza nasze miejsce pracy i obejmuje klientów oraz społeczności, którym służymy.
"Wraz z czwartą klasą absolwentów Diverse Leadership Network, wzmacniamy talenty w Nielsen, które mają umiejętności, doświadczenie i różnorodne perspektywy, aby przewodzić transformacjom biznesowym zachodzącym w naszej firmie. Ci wschodzący liderzy zademonstrowali swoją zdolność do wnoszenia świeżego myślenia, życia zgodnie z naszymi wartościami i konsekwentnego dostarczania klientom i rynkom, którym służymy" - powiedział Matthew Hanzlik, lider programu rozwoju przywództwa w zakresie różnorodności i integracji w Nielsen.
