尼尔森多元化领导力网络（DLN）的第四期学员最近在亚特兰大的埃默里大学戈伊祖塔商学院完成了为期15个月的领导力发展之旅。根据设计，DLN是我们最多样化的领导力发展项目，它是一个 "迷你MBA"，包括高管教育、影响力项目案例研究、教师研讨会以及与尼尔森高级领导人的一对一辅导。今年的毕业班包括来自美国、加拿大和墨西哥的34名高潜力的中层员工，他们的职位涵盖了我们整个业务。

DLN员工参加了由著名的Goizueta教员主持的关于有效领导和文化培养的战略和技能的若干教育课程。这些课程是该计划的顶点，旨在向员工传授领导、激励和与多元化团队沟通的强化技能。与会者还听取了尼尔森高级领导人的发言，他们强调了将多样性和包容性注入我们所做的一切的价值，以及这样做将如何帮助我们在2020年及以后实现我们的战略目标。首席财务官Jamere Jackson和首席多元化官Angela Talton是向DLN与会者发表讲话的领导人之一。

"产品领导力经理、本届DLN毕业生朱利安-奥德曼说："毕业周是项目的精髓所在。"埃默里大学的高管教育和与尼尔森领导层的接触帮助我们成长为个人和对尼尔森未来的贡献者。最重要的是，我们作为一个班级的纽带被我们一起度过的时间所巩固。整个经历体现了尼尔森对投资于未来多元化领导人的持续承诺"。

DLN毕业的另一个关键里程碑是参与者与教练关系的高潮。在该项目中，每个DLN成员都会与一名教练一对一地匹配，教练是尼尔森的高级领导人，在他们通过该项目逐渐成长的过程中担任导师的角色。这些关系对项目的成功至关重要，因为毕业生在教练的挑战下，发展了使他们在未来成为有效的领导者的技能。

"产品领导力副总裁Kate Bae说："DLN项目是'释放人才，让其运行'这一理念的缩影，也是本届DLN毕业班的教练。"挖掘尼尔森内部的人才现在是增长的赌注，多样化的、未开发的人才为技术、数据科学、运营和产品团队的创新创造了倍增效应。"

17级学生也有机会将他们的教育与亚特兰大社区和一个以亚特兰大为家的重要尼尔森客户联系起来。学员们加入了亚特兰大青年成就组织，一个为K-12年级学生准备好作为学生和未来的专业人士而茁壮成长的非营利组织，教授财务和领导力课程。后来，该班有机会访问特纳广播系统，并直接与我们最大的客户之一进行业务观察方面的互动。这些互动确保了我们的DLN毕业生看到我们的多样性和包容性战略超越了我们的工作场所，延伸到我们所服务的客户和社区。

"随着第四届多元化领导力网络的毕业，我们正在扩大尼尔森内部拥有技能、经验和多元化视角的人才，以领导我们整个企业的业务转型。这些冉冉升起的领导人已经证明了他们有能力带来新的思维，践行我们的价值观，并不断为我们所服务的客户和市场提供服务，"尼尔森多元化和包容性领导力发展项目负责人马修-汉兹里克说。