La quatrième classe du Diverse Leadership Network (DLN) de Nielsen a récemment terminé son parcours de développement du leadership de 15 mois sur le campus de la Goizueta Business School de l'université Emory à Atlanta. Le DLN est, de par sa conception, notre programme de développement du leadership le plus diversifié. Il s'agit d'un "mini-MBA" comprenant une formation pour cadres, des études de cas sur des projets d'impact, des ateliers de la faculté et un coaching individuel avec des dirigeants de Nielsen. La classe de diplômés de cette année comprenait 34 associés à haut potentiel en milieu de carrière, originaires des États-Unis, du Canada et du Mexique, occupant des fonctions dans l'ensemble de notre entreprise.
Les associés du DLN ont participé à plusieurs sessions éducatives avec des professeurs renommés de Goizueta sur les stratégies et les compétences pour un leadership efficace et la culture de la culture. Ces sessions, qui constituent le point culminant du programme, sont conçues pour enseigner aux associés de meilleures compétences pour diriger, inspirer et communiquer avec des équipes diverses. Les participants ont également entendu plusieurs hauts dirigeants de Nielsen, qui ont souligné la valeur de l'intégration de la diversité et de l'inclusion dans tout ce que nous faisons et comment cela nous aidera à atteindre nos objectifs stratégiques d'ici 2020 et au-delà. Jamere Jackson, directeur financier, et Angela Talton, directrice de la diversité, étaient parmi les dirigeants qui se sont adressés aux participants du DLN.
"La semaine de remise des diplômes a été l'essence même du programme mis en œuvre", a déclaré Julian Ordman, directeur, Product Leadership et diplômé de la classe DLN actuelle. "La formation des cadres à Emory et l'accès à la direction de Nielsen nous ont aidés à nous développer en tant qu'individus et en tant que contributeurs à l'avenir de Nielsen. Plus important encore, le temps que nous avons passé ensemble a cimenté les liens qui nous unissent. L'ensemble de l'expérience a été emblématique de l'engagement continu de Nielsen à investir dans ses futurs leaders diversifiés."
Une autre étape clé de la remise des diplômes du DLN est l'aboutissement des relations entre les participants et les coachs. Pendant le programme, chaque membre du DLN est jumelé individuellement avec un coach, un dirigeant de Nielsen, qui sert de mentor à l'associé tout au long du programme. Ces relations sont essentielles à la réussite du programme, car les diplômés sont mis au défi par leur coach de développer les compétences qui feront d'eux des leaders efficaces à l'avenir.
" Le programme DLN incarne l'idée de " déverrouiller les talents et les laisser courir ", a déclaré Kate Bae, VP, Product Leadership, et coach de la classe DLN actuellement diplômée. "La découverte de talents au sein de Nielsen est désormais un enjeu de table pour la croissance, et les talents diversifiés et inexploités créent un effet multiplicateur pour l'innovation des équipes de technologie, de science des données, d'opérations et de produits."
La classe de 17 ans a également eu l'occasion de lier son éducation à la communauté d'Atlanta et à un client important de Nielsen qui vit à Atlanta. Les participants ont rejoint Junior Achievement of Atlanta, une organisation à but non lucratif qui prépare les élèves de la maternelle à la 12e année à s'épanouir en tant qu'étudiants et futurs professionnels, afin de leur enseigner des leçons de finance et de leadership. Plus tard, la classe a eu l'occasion de visiter Turner Broadcasting System et d'interagir directement avec l'un de nos plus gros clients du côté de la surveillance de notre activité. Ces interactions ont permis à nos diplômés du DLN de constater que notre stratégie de diversité et d'inclusion s'étend au-delà de notre lieu de travail, aux clients et aux communautés que nous servons.
" Avec la quatrième promotion du Diverse Leadership Network, nous amplifions les talents au sein de Nielsen qui ont les compétences, les expériences et les perspectives diverses pour mener les transformations commerciales en cours dans notre entreprise. Ces leaders en devenir ont démontré leur capacité à apporter des idées neuves, à vivre nos valeurs et à tenir leurs promesses envers les clients et les marchés que nous servons", a déclaré Matthew Hanzlik, responsable du programme de développement du leadership en matière de diversité et d'inclusion chez Nielsen.
