La quatrième promotion du Diverse Leadership Network (DLN) de Nielsen a récemment achevé son parcours de développement du leadership de 15 mois sur le campus de la Goizueta Business School de l'université Emory à Atlanta. Le DLN est, de par sa conception, notre programme de développement du leadership le plus diversifié et constitue un "mini-MBA" avec une formation exécutive, des études de cas de projets d'impact, des ateliers de la faculté et un coaching individuel avec des cadres supérieurs de Nielsen. La promotion de cette année comprenait 34 associés à fort potentiel en milieu de carrière, originaires des États-Unis, du Canada et du Mexique, dont les fonctions couvrent l'ensemble de nos activités.
Les associés de DLN ont participé à plusieurs sessions éducatives avec des professeurs renommés de Goizueta sur les stratégies et les compétences pour un leadership efficace et la culture de la culture. Ces sessions constituent le point culminant du programme et sont conçues pour enseigner aux associés des compétences améliorées pour diriger, inspirer et communiquer avec des équipes diversifiées. Les participants ont également entendu plusieurs dirigeants de Nielsen, qui ont insisté sur l'importance d'intégrer la diversité et l'inclusion dans tout ce que nous faisons et sur la manière dont cela nous aidera à atteindre nos objectifs stratégiques d'ici à 2020 et au-delà. Jamere Jackson, directeur financier, et Angela Talton, directrice de la diversité, figurent parmi les dirigeants qui se sont adressés aux participants de DLN.
"La semaine de remise des diplômes a été l'occasion de donner vie à l'essence même du programme", a déclaré Julian Ordman, Manager, Product Leadership et diplômé de l'actuelle promotion DLN. "La formation des cadres à Emory et l'accès à la direction de Nielsen nous ont aidés à grandir en tant qu'individus et en tant que contributeurs à l'avenir de Nielsen. Plus important encore, les liens qui nous unissent en tant que classe ont été cimentés par le temps que nous avons passé ensemble. L'ensemble de l'expérience a été emblématique de l'engagement continu de Nielsen à investir dans ses futurs leaders diversifiés.
Une autre étape clé de la remise des diplômes DLN est l'aboutissement des relations entre les participants et les coachs. Au cours du programme, chaque membre du DLN est jumelé individuellement avec un coach, un cadre supérieur de Nielsen, qui sert de mentor à l'associé au fur et à mesure qu'il progresse dans le programme. Ces relations sont essentielles à la réussite du programme, car les diplômés sont encouragés par leur coach à développer les compétences qui feront d'eux des leaders efficaces à l'avenir.
Le programme DLN incarne l'idée de "libérer le talent et le laisser courir", a déclaré Kate Bae, vice-présidente du leadership produit, et coach de la classe DLN actuellement diplômée. "Découvrir les talents au sein de Nielsen est désormais un enjeu de croissance, et les talents diversifiés et inexploités créent un effet multiplicateur pour l'innovation des équipes de technologie, de science des données, d'opérations et de produits."
La promotion 17 a également eu l'occasion d'associer son éducation à la communauté d'Atlanta et à un important client de Nielsen qui vit à Atlanta. Les participants ont rejoint Junior Achievement of Atlanta, une organisation à but non lucratif qui prépare les élèves de la maternelle à la 12e année à s'épanouir en tant qu'étudiants et futurs professionnels, pour enseigner des leçons de finance et de leadership. Plus tard, la classe a eu l'occasion de visiter Turner Broadcasting System et d'interagir directement avec l'un de nos plus grands clients dans le domaine de l'observation. Ces interactions ont permis aux diplômés de DLN de constater que notre stratégie de diversité et d'inclusion s'étend au-delà de notre lieu de travail, jusqu'aux clients et aux communautés que nous servons.
"Avec la quatrième promotion du Diverse Leadership Network, nous amplifions les talents au sein de Nielsen qui ont les compétences, les expériences et les perspectives diverses pour diriger les transformations commerciales en cours dans notre entreprise. Ces leaders en devenir ont démontré leur capacité à apporter une réflexion nouvelle, à vivre nos valeurs et à obtenir des résultats constants pour les clients et les marchés que nous servons", a déclaré Matthew Hanzlik, responsable du programme de développement du leadership en matière de diversité et d'inclusion chez Nielsen.
