Die vierte Klasse des Diverse unternehmensführung Network (DLN) von Nielsen hat kürzlich ihre 15-monatige unternehmensführung Entwicklungsreise auf dem Campus der Goizueta Business School der Emory University in Atlanta abgeschlossen. Das DLN ist von seiner Konzeption her unser vielfältigstes Entwicklungsprogramm für unternehmensführung und ähnelt einem "Mini-MBA" mit Schulungen für Führungskräfte, Fallstudien zu Impact-Projekten, Fakultätsworkshops und Einzelcoaching mit leitenden Angestellten von Nielsen. Die diesjährige Abschlussklasse umfasste 34 High-Potentials aus den USA, Kanada und Mexiko in Positionen, die sich über unser gesamtes Unternehmen erstrecken.
DLN-Mitarbeiter nahmen an mehreren Bildungsveranstaltungen mit renommierten Goizueta-Dozenten zu Strategien und Fähigkeiten für eine effektive unternehmensführung und Kulturpflege teil. Diese Veranstaltungen bilden den Abschluss des Programms und sollen den Mitarbeitern erweiterte Fähigkeiten zur Führung, Inspiration und Kommunikation mit unterschiedlichen Teams vermitteln. Die Teilnehmer hörten auch von mehreren Nielsen-Führungskräften, die den Wert der Integration von Vielfalt und Inklusion in alle unsere Aktivitäten betonten und erläuterten, wie dies uns helfen wird, unsere strategischen Ziele bis 2020 und darüber hinaus zu erreichen. Jamere Jackson, Chief Financial Officer, und Angela Talton, Chief Diversity Officer, waren unter den Führungskräften, die zu den DLN-Teilnehmern sprachen.
"Die Graduierungswoche war die eigentliche Essenz des Programms, die zum Leben erweckt wurde", sagte Julian Ordman, Manager, Product unternehmensführung und Absolvent der aktuellen DLN-Klasse. "Die Ausbildung an der Emory University und der Zugang zu Nielsen unternehmensführung haben uns geholfen, als Individuen und als Mitwirkende an der Zukunft von Nielsen zu wachsen. Vor allem aber wurde unser Zusammenhalt in der Klasse durch die gemeinsam verbrachte Zeit gefestigt. Die gesamte Erfahrung war sinnbildlich für das kontinuierliche Engagement von Nielsen, in seine zukünftigen, vielfältigen Führungskräfte zu investieren.
Ein weiterer wichtiger Meilenstein der DLN-Absolvierung ist der Höhepunkt der Teilnehmer-Coach-Beziehungen. Während des Programms wird jedem DLN-Teilnehmer ein Coach zugeteilt, ein leitender Angestellter von Nielsen, der als Mentor für den Teilnehmer dient, während er das Programm durchläuft. Diese Beziehungen sind für den Erfolg des Programms von entscheidender Bedeutung, da die Absolventen von ihrem Coach dazu angehalten werden, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie zu effektiven Führungskräften in der Zukunft machen werden.
"Das DLN-Programm verkörpert die Idee von 'Talente freisetzen und laufen lassen'", sagte Kate Bae, VP, Product unternehmensführung, und Coach der aktuellen DLN-Absolventenklasse. "Die Entdeckung von Talenten innerhalb von Nielsen ist jetzt eine Grundvoraussetzung für Wachstum, und vielfältige, ungenutzte Talente schaffen einen Multiplikatoreffekt für Innovationen in den Bereichen Technologie, Data Science, Betrieb und Produktteams."
Der Jahrgang '17 hatte auch die Gelegenheit, ihre Ausbildung mit der Gemeinde Atlanta und einem wichtigen Nielsen-Kunden zu verbinden, der in Atlanta zu Hause ist. Die Teilnehmer schlossen sich Junior Achievement of Atlanta an, einer gemeinnützigen Organisation, die K-12-Schüler darauf vorbereitet, sowohl als Studenten als auch als zukünftige Fachkräfte erfolgreich zu sein, und erteilten Unterricht in Finanzwesen und unternehmensführung . Später hatte die Klasse die Gelegenheit, Turner Broadcasting System zu besuchen und direkt mit einem unserer größten Kunden auf der Überwachungsseite unseres Geschäfts zu interagieren. Diese Interaktionen stellten sicher, dass unsere DLN-Absolventen sahen, dass unsere Diversity & Inclusion-Strategie über unseren Arbeitsplatz hinaus zu den Kunden und Gemeinden, denen wir dienen, reicht.
"Mit der vierten Abschlussklasse des Diverse unternehmensführung Network verstärken wir die Talente innerhalb von Nielsen, die über die Fähigkeiten, Erfahrungen und vielfältigen Perspektiven verfügen, um die geschäftlichen Transformationen in unserem Unternehmen zu leiten. Diese aufstrebenden Führungskräfte haben bewiesen, dass sie in der Lage sind, neue Denkansätze einzubringen, unsere Werte zu leben und für die Kunden und Märkte, die wir bedienen, konsequent etwas zu leisten", sagte Matthew Hanzlik, Program Leader for Diversity & Inclusion unternehmensführung Development bei Nielsen.
