회사로서 닐슨은 2.8 억 달러 *의 구매력을 보유하고 있으며 권력에는 책임이 있습니다. 당사의 측정 제품이 윤리적 비즈니스 관행에 따라 공장에서 제조되도록 보장하는 것부터 다양한 소유 기업과의 협력에 이르기까지, 우리는 훌륭한 기업 시민 의식과 지속 가능성에 대한 우리의 약속을 공급망으로 확대 할 수 있음을 알고 있습니다.

Nielsen의 글로벌 조달 조직을 통해 우리는 구매의 환경, 사회, 거버넌스 (ESG) 및 윤리적 영향을 관리합니다. 최근 인터뷰에서 Global Responsibility & Sustainability의 SVP 인 Crystal Barnes는 공급 업체 다양성 및 지속 가능성 관리자 인 Jocelyn Azada와 함께 2016 년에 프로그램을 시작한 이래로이 분야에서 Nielsen의 노력이 어떻게 진화했는지에 대해 이야기했습니다.

보다 지속 가능한 공급망을 구축하는 데 전념하는 전사적 프로그램을 구축하는 것은 결코 작은 업적이 아닙니다. Jocelyn은 회사의 ESG 영향을 이해해야 할 필요성에서 먼저 시작한다고 언급하면서 프로세스를 설명했습니다. 거기에서 조직은 부정적인 영향을 최소화하면서 긍정적 인 영향을 증가시킬 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 공급업체 다양성을 통해 기업은 혁신적인 여성, 소수 민족, LGBTQ 및 베테랑 소유 기업에 우선적으로 구매를 할당함으로써 긍정적 인 영향을 증가시킬 수 있습니다.

"우리는 회사로서 [$ 2.8 billion *]의 구매력을 가지고 있습니다. 그 구매력을 사용하여 상황을 더 좋게, 악화 시키거나 사물을 동일하게 유지할 수 있습니다. 공급망의 지속 가능성이하는 일은 적극적으로 상황을 개선하기 위해 선택하는 것입니다."라고 Jocelyn은 말했습니다.

Nielsen 프로그램의 첫 해에 Jocelyn은 공급망의 지속 가능성 성과를 측정하는 방법을 설명합니다. 이를 위해 닐슨은 ESG 정책, 관행 및 결과에 대한 평가부터 시작하여 지출별로 상위 60개 공급업체를 조사했습니다. 두 번째 해에는 Nielsen Supplier Code of Conduct 작성, RfP 초안 작성 (제안 요청) 및 공급 업체에 대한 기대와 요구 사항을 설명하는 계약 언어 초안 작성과 같은 다양한 이니셔티브를 통해이 기반을 구축했습니다. 우리는 또한 시정 조치 계획을 수립하는 데 필요한 경우 공급 업체와 협력하여 지속적인 개선에 중점을 두었습니다.

Nielsen의 공급망 지속 가능성을 위한 다음 단계는 무엇입니까? 우리는 글로벌 임팩트 소싱 연합 (GISC)의 창립 멤버가 된 것을 자랑스럽게 생각하며, 전 세계적으로 임팩트 소싱의 채택을 늘리는 것을 목표로합니다. 임팩트 소싱은 조달을 통해 빈곤을 종식시키는 데 도움이되는 비전을 가지고 있으며, 닐슨 (Nielsen)과 같은 회사는 세계 경제의 혜택에서 제외 된 사람들을 고용하는 공급 업체와 적극적으로 계약합니다.

Nielsen.com 의 공급망 지속 가능성 페이지를 방문하여 이 분야에 대한 지속적인 투자에 대한 자세한 내용을 확인하십시오.

*2017년 12월 촬영 이후 업데이트