회사로서 Nielsen은 28억 달러*의 구매력을 보유하고 있으며 힘에는 책임이 따릅니다. 측정 제품이 윤리적인 비즈니스 관행에 따라 공장에서 제조되도록 하는 것부터 다양한 소유 기업과 협력하는 것까지, 우리는 훌륭한 기업 시민 의식과 지속 가능성에 대한 우리의 약속을 공급망으로 확장할 수 있다는 것을 알고 있습니다.

Nielsen의 Global Procurement 조직을 통해 구매의 환경, 사회, 거버넌스 (ESG) 및 윤리적 영향을 관리합니다. 최근 인터뷰에서 글로벌 책임 및 지속 가능성 SVP 인 Crystal Barnes는 공급 업체 다양성 및 지속 가능성 관리자 인 Jocelyn Azada와 2016 년 프로그램을 시작한 이래로이 분야에서 Nielsen의 노력이 어떻게 발전했는지에 대해 이야기했습니다.

보다 지속 가능한 공급망 구축을 위한 전사적 프로그램을 구축하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 조슬린은 이 프로세스를 설명하면서 먼저 기업의 ESG 영향을 이해해야 할 필요성에서 시작한다고 언급했습니다. 거기에서 조직은 부정적인 영향을 최소화하면서 긍정적인 영향을 늘리는 방법을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 공급업체의 다양성을 통해 기업은 혁신적인 여성, 소수자, LGBTQ 및 재향 군인 소유 기업에 우선적으로 구매를 할당함으로써 긍정적인 영향을 높일 수 있습니다.

"우리는 회사로서 [28억 달러*]의 구매력을 가지고 있습니다. 그 구매력을 사용하여 상황을 개선하거나 악화시키거나 동일하게 유지할 수 있습니다. 공급망 지속 가능성이 하는 일은 상황을 개선하기 위해 적극적으로 선택하는 것입니다"라고 Jocelyn은 말했습니다.

Nielsen 프로그램의 첫 해에 Jocelyn은 공급망 지속 가능성 성과를 측정하기 위해 어떻게 시작했는지 설명합니다. 이를 위해 Nielsen은 ESG 정책, 관행 및 결과에 대한 평가부터 시작하여 지출 기준 상위 60개 공급업체를 조사했습니다. 두 번째 해에 우리는 Nielsen 공급업체 행동 강령 을 만들고 공급업체에 대한 기대치와 요구 사항을 설명하기 위해 RfP(제안 요청) 및 계약 언어 초안을 작성하는 등 다양한 이니셔티브를 통해 이러한 기반을 구축했습니다. 또한 지속적인 개선에 중점을 두었으며, 필요한 경우 공급업체와 협력하여 시정 조치 계획을 수립했습니다.

Nielsen의 공급망 지속 가능성에 대한 다음 단계는 무엇입니까? 우리는 전 세계적으로 임팩트 소싱의 채택을 늘리는 것을 목표로 하는 GISC(Global Impact Sourcing Coalition)의 창립 멤버가 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 임팩트 소싱은 조달을 통해 빈곤을 종식시키는 데 도움이 되는 비전을 가지고 있으며, 이를 통해 Nielsen과 같은 회사는 세계 경제의 혜택에서 제외된 사람들을 고용하는 공급업체와 적극적으로 계약합니다.

Nielsen.com 의 공급망 지속 가능성 페이지를 방문하여 이 분야에 대한 지속적인 투자에 대한 자세한 내용을 확인하십시오.

*2017년 12월 촬영 이후 업데이트