Jako firma, Nielsen dysponuje siłą nabywczą o wartości 2,8 miliarda dolarów*, a z siłą wiąże się odpowiedzialność. Od zapewnienia, że nasze produkty pomiarowe są wytwarzane w fabrykach stosujących etyczne praktyki biznesowe, po współpracę z firmami należącymi do różnych właścicieli, zdajemy sobie sprawę, że możemy rozszerzyć nasze zaangażowanie w dobre obywatelstwo korporacyjne i zrównoważony rozwój na nasz łańcuch dostaw.
Za pośrednictwem organizacji Nielsen Global Procurement zarządzamy wpływem naszych zakupów na środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny (ESG) i etykę. W niedawnym wywiadzie Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, rozmawiała z Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, o tym, jak wysiłki Nielsena w tym obszarze ewoluowały od czasu rozpoczęcia programu w 2016 roku.
Stworzenie programu obejmującego całe przedsiębiorstwo, poświęconego budowaniu bardziej zrównoważonego łańcucha dostaw, to nie lada wyczyn. Jocelyn nakreśliła proces, zauważając, że zaczyna się on najpierw od potrzeby zrozumienia wpływu firmy na ESG. Następnie organizacje mogą szukać sposobów na zminimalizowanie negatywnego wpływu przy jednoczesnym zwiększeniu wpływu pozytywnego. Na przykład poprzez różnorodność dostawców firmy mogą zwiększyć pozytywny wpływ, preferencyjnie przydzielając zakupy innowacyjnym firmom należącym do kobiet, mniejszości, LGBTQ i weteranów.
"Mamy [2,8 miliarda dolarów*] siły nabywczej jako firma. Możesz wykorzystać tę siłę nabywczą, aby poprawić, pogorszyć lub utrzymać rzeczy na tym samym poziomie. Zrównoważony rozwój łańcucha dostaw polega na aktywnym wybieraniu lepszych rozwiązań" - powiedziała Jocelyn.
W pierwszym roku programu Nielsena Jocelyn opisuje, w jaki sposób postanowiliśmy zmierzyć wyniki naszego łańcucha dostaw w zakresie zrównoważonego rozwoju. W tym celu Nielsen przyjrzał się naszym 60 największym dostawcom pod względem wydatków, zaczynając od oceny ich polityk, praktyk i wyników ESG. W drugim roku oparliśmy się na tym fundamencie poprzez różne inicjatywy, takie jak stworzenie naszego Kodeksu Postępowania Dostawców Nielsen oraz opracowanie RfP (zapytania ofertowego) i języka umów, aby nakreślić nasze oczekiwania i wymagania wobec dostawców. Skupiliśmy się również na ciągłym doskonaleniu, współpracując z dostawcami w razie potrzeby w celu stworzenia planów działań naprawczych.
Co dalej ze zrównoważonym łańcuchem dostaw w Nielsen? Jesteśmy dumni z bycia członkiem-założycielem Global Impact Sourcing Coalition (GISC), której celem jest zwiększenie popularności impact sourcingu na całym świecie. Impact sourcing ma na celu pomoc w walce z ubóstwem poprzez zamówienia publiczne, w ramach których firmy takie jak Nielsen proaktywnie zawierają umowy z dostawcami zatrudniającymi osoby, które w przeciwnym razie byłyby wykluczone z korzyści płynących z globalnej gospodarki.
Odwiedź naszą stronę poświęconą zrównoważonemu rozwojowi łańcucha dostaw na Nielsen.com, aby uzyskać więcej informacji na temat naszych ciągłych inwestycji w tym obszarze.
*Zaktualizowano od czasu kręcenia w grudniu 2017 r.
