Sebagai sebuah perusahaan, Nielsen memiliki daya beli sebesar $2,8 miliar*, dan dengan kekuasaan datang tanggung jawab. Dari memastikan produk pengukuran kami diproduksi di pabrik-pabrik yang mengikuti praktik bisnis yang etis hingga bekerja dengan bisnis yang dimiliki beragam, kami menyadari bahwa kami dapat memperluas komitmen kami terhadap kewarganegaraan perusahaan yang baik dan keberlanjutan pada rantai pasokan kami.
Melalui organisasi Pengadaan Global Nielsen, kami mengelola dampak lingkungan, sosial, tata kelola (ESG) dan etis dari pembelian kami. Dalam sebuah wawancara baru-baru ini, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility &Sustainability, berbicara dengan Jocelyn Azada, Manajer, Keragaman & Keberlanjutan Pemasok, tentang bagaimana upaya Nielsen di bidang ini telah berkembang sejak kami memulai program pada tahun 2016.
Membangun program di seluruh perusahaan yang didedikasikan untuk membangun rantai pasokan yang lebih berkelanjutan bukanlah prestasi kecil. Jocelyn menguraikan prosesnya, mencatat bahwa itu dimulai terlebih dahulu dengan kebutuhan untuk memahami dampak ESG perusahaan. Dari sana, organisasi dapat mencari cara untuk meminimalkan dampak negatif sekaligus meningkatkan dampak positif. Melalui keragaman pemasok, misalnya, perusahaan dapat meningkatkan dampak positif dengan mengalokasikan pembelian mereka secara istimewa untuk bisnis perempuan, minoritas, LGBTQ, dan milik veteran yang inovatif.
"Kami memiliki [$2,8 miliar*] daya beli sebagai sebuah perusahaan. Anda dapat menggunakan daya beli itu untuk membuat segalanya lebih baik, lebih buruk, atau menjaga hal-hal tetap sama. Apa yang dilakukan keberlanjutan rantai pasokan adalah secara aktif memilih untuk membuat segalanya lebih baik," kata Jocelyn.
Pada tahun pertama program Nielsen, Jocelyn menjelaskan bagaimana kami mulai mengukur kinerja keberlanjutan rantai pasokan kami. Untuk melakukannya, Nielsen melihat 60 pemasok teratas kami berdasarkan pengeluaran, dimulai dengan penilaian kebijakan, praktik, dan hasil ESG mereka. Pada tahun kedua, kami membangun di atas fondasi ini melalui berbagai inisiatif, seperti membuat Kode Etik Pemasok Nielsen kami dan menyusun RfP (permintaan proposal) dan bahasa kontrak untuk menguraikan harapan dan persyaratan kami untuk pemasok. Kami juga berfokus pada peningkatan berkelanjutan, bekerja sama dengan pemasok jika diperlukan untuk membuat rencana tindakan korektif.
Apa selanjutnya untuk keberlanjutan rantai pasokan di Nielsen? Kami bangga menjadi anggota pendiri Global Impact Sourcing Coalition (GISC), dengan tujuan untuk meningkatkan adopsi sumber dampak di seluruh dunia. Pengadaan dampak memiliki visi untuk membantu mengakhiri kemiskinan melalui pengadaan, di mana perusahaan seperti Nielsen secara proaktif membuat kontrak dengan pemasok yang mempekerjakan orang-orang yang telah dikecualikan dari manfaat ekonomi global.
Kunjungi halaman Keberlanjutan Rantai Pasokan kami di Nielsen.com untuk informasi lebih lanjut tentang investasi berkelanjutan kami di bidang ini.
*Diperbarui sejak syuting pada Desember 2017
