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A Nielsen investe em uma forte cadeia de fornecimento a longo prazo

2 minutos ler | Fevereiro de 2018

 

Como empresa, a Nielsen tem 2,8 bilhões* de dólares de poder de compra, e com o poder vem a responsabilidade. Desde garantir que nossos produtos de medição sejam fabricados em fábricas seguindo práticas comerciais éticas até trabalhar com empresas de propriedade diversa, reconhecemos que podemos estender nosso compromisso com a boa cidadania corporativa e a sustentabilidade à nossa cadeia de fornecimento.

Através da organização de Compras Globais da Nielsen, gerenciamos os impactos ambientais, sociais, de governança (ESG) e éticos de nossas compras. Em recente entrevista, Crystal Barnes, SVP, Responsabilidade Global e Sustentabilidade, falou com Jocelyn Azada, Gerente de Diversidade de Fornecedores e Sustentabilidade, sobre como os esforços da Nielsen nesta área evoluíram desde que iniciamos o programa em 2016.

Construir um programa empresarial dedicado à construção de uma cadeia de abastecimento mais sustentável não é uma pequena proeza. Jocelyn delineou o processo, observando que ele começa primeiro com a necessidade de entender os impactos da ESG de uma empresa. A partir daí, as organizações podem procurar maneiras de minimizar quaisquer impactos negativos enquanto aumentam os impactos positivos. Através da diversidade de fornecedores, por exemplo, as empresas podem aumentar os impactos positivos alocando preferencialmente suas compras para mulheres inovadoras -, minorias -, LGBTQ- e empresas de propriedade de veteranos.

"Temos [US$ 2,8 bilhões*] de poder aquisitivo como empresa. Você pode usar esse poder de compra para melhorar, piorar ou manter as coisas da mesma forma. O que a sustentabilidade da cadeia de abastecimento faz é escolher ativamente para tornar as coisas melhores", disse Jocelyn.

No primeiro ano do programa da Nielsen, Jocelyn descreve como nos propusemos a medir nosso desempenho em sustentabilidade da cadeia de fornecimento. Para isso, a Nielsen analisou nossos 60 principais fornecedores por gastos, começando com uma avaliação de suas políticas, práticas e resultados do ESG. No segundo ano, construímos sobre esta base através de várias iniciativas, tais como a criação de nosso Código de Conduta de Fornecedores Nielsen e a elaboração de RfP (solicitação de proposta) e linguagem de contratação para delinear nossas expectativas e exigências para os fornecedores. Também nos concentramos na melhoria contínua, trabalhando em conjunto com os fornecedores quando necessário para criar planos de ação corretivos.

O que vem a seguir para a sustentabilidade da cadeia de suprimentos na Nielsen? Estamos orgulhosos de ser um membro fundador da Global Impact Sourcing Coalition (GISC), com o objetivo de aumentar a adoção de fontes de suprimento de impacto em todo o mundo. A Impact sourcing tem a visão de ajudar a acabar com a pobreza através de aquisições, onde empresas como a Nielsen contratam proativamente com fornecedores que contratam pessoas que de outra forma foram excluídas dos benefícios da economia global.

Visite nossa página Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos no site Nielsen.com para obter mais informações sobre nossos investimentos contínuos nesta área.

*Atualizado desde a filmagem em dezembro de 2017