News Center > Diversidade

Nielsen investe em uma cadeia de suprimentos sólida para o longo prazo

2 minuto de leitura | fevereiro 2018

 

Como empresa, a Nielsen tem US$ 2,8 bilhões* de poder de compra, e com o poder vem a responsabilidade. Desde a garantia de que nossos produtos de medição sejam fabricados em fábricas que seguem práticas comerciais éticas até o trabalho com empresas de propriedade diversa, reconhecemos que podemos estender nosso compromisso com a boa cidadania corporativa e a sustentabilidade à nossa cadeia de suprimentos.

Por meio da organização de Compras Globais da Nielsen, gerenciamos os impactos ambientais, sociais, de governança (ESG) e éticos de nossas compras. Em uma entrevista recente, Crystal Barnes, vice-presidente sênior de responsabilidade global e sustentabilidade, conversou com Jocelyn Azada, gerente de diversidade e sustentabilidade de fornecedores, sobre como os esforços da Nielsen nessa área evoluíram desde que iniciamos o programa em 2016.

Criar um programa em toda a empresa dedicado à construção de uma cadeia de suprimentos mais sustentável não é pouca coisa. Jocelyn descreveu o processo, observando que ele começa primeiro com a necessidade de entender os impactos ESG de uma empresa. A partir daí, as organizações podem procurar maneiras de minimizar os impactos negativos e, ao mesmo tempo, aumentar os impactos positivos. Por meio da diversidade de fornecedores, por exemplo, as empresas podem aumentar os impactos positivos alocando preferencialmente suas compras para empresas inovadoras de propriedade de mulheres, minorias, LGBTQ e veteranos.

"Temos [US$ 2,8 bilhões*] de poder de compra como empresa. Você pode usar esse poder de compra para melhorar, piorar ou manter as coisas como estão. O que a sustentabilidade da cadeia de suprimentos faz é optar ativamente por tornar as coisas melhores", disse Jocelyn.

No primeiro ano do programa da Nielsen, Jocelyn descreve como nos propusemos a medir o desempenho da sustentabilidade de nossa cadeia de suprimentos. Para isso, a Nielsen analisou nossos 60 principais fornecedores por despesa, começando com uma avaliação de suas políticas, práticas e resultados de ESG. No segundo ano, desenvolvemos essa base por meio de várias iniciativas, como a criação do nosso Código de Conduta para Fornecedores da Nielsen e a elaboração de RfP (solicitação de proposta) e linguagem de contratação para delinear nossas expectativas e requisitos para os fornecedores. Também nos concentramos na melhoria contínua, trabalhando em conjunto com os fornecedores quando necessário para criar planos de ação corretiva.

O que vem a seguir para a sustentabilidade da cadeia de suprimentos na Nielsen? Temos orgulho de ser um membro fundador da Global Impact Sourcing Coalition (GISC), com o objetivo de aumentar a adoção do fornecimento de impacto em todo o mundo. O sourcing de impacto tem a visão de ajudar a acabar com a pobreza por meio de aquisições, por meio das quais empresas como a Nielsen contratam proativamente fornecedores que contratam pessoas que, de outra forma, teriam sido excluídas dos benefícios da economia global.

Visite nossa página de Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos em Nielsen.com para obter mais informações sobre nossos investimentos contínuos nessa área.

*Atualizado desde a filmagem em dezembro de 2017