作为一家公司，尼尔森拥有28亿美元*的购买力，而有实力就有责任。从确保我们的测量产品由遵循道德商业惯例的工厂生产，到与多元化企业合作，我们认识到，我们可以将我们对良好企业公民和可持续发展的承诺延伸到我们的供应链中。

通过尼尔森的全球采购组织，我们对采购的环境、社会、治理（ESG）和道德影响进行管理。在最近的一次采访中，全球责任与可持续发展高级副总裁Crystal Barnes与供应商多样性与可持续发展经理Jocelyn Azada谈到了自2016年开始实施该计划以来，尼尔森在这一领域的努力是如何发展的。

建立一个致力于建立更可持续的供应链的企业范围内的计划不是一件小事。Jocelyn概述了这个过程，指出它首先需要了解一个公司的ESG影响。在此基础上，企业可以寻找方法，在增加积极影响的同时，尽量减少任何负面影响。例如，通过供应商多样性，公司可以通过优先将其采购分配给创新的妇女、少数民族、LGBTQ和退伍军人拥有的企业来增加积极影响。

"我们作为一家公司有[28亿美元*]的购买力。你可以利用这种购买力来使事情变得更好、更坏，或者保持不变。供应链的可持续发展所做的是积极选择让事情变得更好，"乔斯林说。

在尼尔森计划的第一年，Jocelyn描述了我们如何着手衡量我们的供应链可持续发展表现。为此，尼尔森研究了我们前60名供应商的支出，首先对他们的环境、社会和治理政策、做法和结果进行了评估。在第二年，我们在此基础上通过各种举措，如制定尼尔森供应商行为准则，起草RfP（招标书）和合同语言来概述我们对供应商的期望和要求。我们还专注于持续改进，在需要时与供应商合作，制定纠正行动计划。

尼尔森的供应链可持续性的下一步是什么？我们很荣幸能成为全球影响力采购联盟（GISC）的创始成员，其目标是在全球范围内增加影响力采购的采用。影响力采购的愿景是通过采购来帮助结束贫困，即像尼尔森这样的公司主动与那些雇用那些被排除在全球经济利益之外的人的供应商签约。

请访问我们在Nielsen.com上的供应链可持续发展页面，了解更多关于我们在该领域持续投资的信息。

*自2017年12月拍摄以来进行了更新