作为一家公司，尼尔森拥有 28 亿美元*的购买力，有能力就有责任。从确保我们的测量产品在遵守商业道德的工厂生产，到与多元化企业合作，我们认识到，我们可以将对良好企业公民和可持续发展的承诺延伸到我们的供应链。

通过尼尔森的全球采购组织，我们管理采购对环境、社会、治理（ESG）和道德的影响。在最近的一次采访中，全球责任与可持续发展高级副总裁 Crystal Barnes 与供应商多样性与可持续发展经理 Jocelyn Azada 谈论了尼尔森自 2016 年开始实施该计划以来，在该领域所做的努力。

建立一个致力于打造更具可持续性的供应链的全企业计划并非易事。Jocelyn 概述了这一过程，指出首先需要了解公司的 ESG 影响。在此基础上，企业可以寻找各种方法来尽量减少负面影响，同时增加正面影响。例如，通过供应商多元化，公司可以优先向创新型女性、少数民族、LGBTQ 和退伍军人企业采购，从而增加积极影响。

"作为一家公司，我们拥有 [28 亿美元*] 的购买力。你可以利用这种购买力让事情变得更好、更糟糕或保持不变。供应链可持续发展所做的就是主动选择让事情变得更好，"乔斯林说。

在尼尔森项目实施的第一年，乔斯林介绍了我们是如何着手衡量供应链可持续发展绩效的。为此，尼尔森考察了我们支出排名前 60 位的供应商，首先评估了他们的环境、社会和公司治理政策、实践和结果。第二年，我们在此基础上采取了各种措施，例如制定《尼尔森供应商行为准则》，起草 RfP（招标书）和合同语言，以概述我们对供应商的期望和要求。我们还注重持续改进，在必要时与供应商合作制定纠正行动计划。

尼尔森供应链可持续发展的下一步是什么？我们很荣幸成为全球影响力采购联盟（GISC）的创始成员，该联盟的目标是在全球范围内推广影响力采购。影响采购的愿景是通过采购帮助消除贫困，尼尔森这样的公司会主动与供应商签订合同，雇用那些被排除在全球经济利益之外的人。

请访问我们在 Nielsen.com 上的供应链可持续发展页面，了解有关我们在该领域持续投资的更多信息。

*自 2017 年 12 月拍摄以来进行了更新