ニールセンは企業として28億ドル*の購買力を持っており、購買力には責任が伴います。ニールセンの測定製品は、倫理的なビジネス慣行に従った工場で製造されていることを保証し、多様な企業が経営する企業と協力することで、良き企業市民と持続可能性へのコミットメントをサプライチェーンにまで広げることができると認識しています。
ニールセンのグローバル調達組織を通じて、私たちは購買における環境、社会、ガバナンス（ESG）、倫理的影響を管理しています。最近のインタビューで、グローバル・レスポンシビリティ＆サステナビリティ担当SVPのクリスタル・バーンズは、サプライヤー・ダイバーシティ＆サステナビリティ担当マネジャーのジョセリン・アザダ（ニールセンについて ）と、この分野におけるニールセンの取り組みが2016年にプログラムを開始して以来、どのように進化してきたかを話しました。
より持続可能なサプライチェーンの構築に特化した全社的なプログラムを構築することは、並大抵のことではない。ジョセリンはそのプロセスを概説し、まず企業のESGへの影響を理解する必要性から始まると指摘した。そこから、ポジティブな影響を高めつつ、ネガティブな影響を最小限に抑える方法を探すことができる。例えば、サプライヤーの多様性を通じて、企業は革新的な女性、マイノリティ、LGBTQ、退役軍人が経営する企業に優先的に購買を割り当てることで、プラスの影響を増やすことができる。
「私たちは企業として【28億ドル*】の購買力を持っています。その購買力を使って、物事を良くすることも、悪くすることも、現状を維持することもできます。サプライチェーンの持続可能性は、物事をより良くすることを積極的に選択することです」とジョセリンは言う。
ニールセンのプログラムの初年度、ジョセリンは、サプライチェーンの持続可能性のパフォーマンスを測定するためにどのように着手したかを説明します。そのためにニールセンは、ESG方針、実践、結果の評価から始め、支出額上位60社のサプライヤーを調査しました。2年目には、ニールセン・サプライヤー行動規範を作成し、サプライヤーに対する期待や要件を概説するRfP（提案依頼書）や契約書の文言を作成するなど、さまざまな取り組みを通じてこの基盤を構築しました。また、継続的な改善にも注力し、必要に応じてサプライヤーと協力して是正措置計画を作成しました。
ニールセンのサプライチェーン・サステナビリティの次の目標は？ニールセンはグローバル・インパクト・ソーシング連合（Global Impact Sourcing Coalition：GISC）の創設メンバーであり、世界中でインパクト・ソーシングの採用を増やすことを目標としています。ニールセンのような企業は、グローバル経済の恩恵から排除されている人々を雇用するサプライヤーと積極的に契約を結びます。
詳細はNielsen.comのサプライチェーン・サステナビリティのページをご覧ください。ニールセンについて この分野への継続的な投資を行っています。
*2017年12月撮影以降更新
