Como empresa, Nielsen tiene un poder adquisitivo de 2.800 millones de dólares*, y el poder conlleva responsabilidad. Desde garantizar que nuestros productos de medición se fabrican en fábricas que siguen prácticas empresariales éticas hasta trabajar con empresas de propiedad diversa, reconocemos que podemos extender nuestro compromiso con la buena ciudadanía corporativa y la sostenibilidad a nuestra cadena de suministro.

A través de la organización Global Procurement de Nielsen, gestionamos los impactos ambientales, sociales, de gobernanza (ESG) y éticos de nuestras compras. En una entrevista reciente, Crystal Barnes, Vicepresidenta Sénior de Responsabilidad y Sostenibilidad Global, habló con Jocelyn Azada, Gerente de Diversidad y Sostenibilidad de Proveedores, sobre cómo han evolucionado los esfuerzos de Nielsen en esta área desde que comenzamos el programa en 2016.

Crear un programa para toda la empresa dedicado a construir una cadena de suministro más sostenible no es tarea fácil. Jocelyn esbozó el proceso, señalando que comienza primero con la necesidad de comprender los impactos ASG de una empresa. A partir de ahí, las organizaciones pueden buscar formas de minimizar los efectos negativos y aumentar los positivos. A través de la diversidad de proveedores, por ejemplo, las empresas pueden aumentar los impactos positivos asignando preferentemente sus compras a empresas innovadoras propiedad de mujeres, minorías, LGBTQ y veteranos.

"Tenemos [2.800 millones de dólares*] de poder adquisitivo como empresa. Puedes utilizar ese poder adquisitivo para mejorar, empeorar o mantener las cosas igual. Lo que hace la sostenibilidad de la cadena de suministro es elegir activamente mejorar las cosas", afirma Jocelyn.

En el primer año del programa de Nielsen, Jocelyn describe cómo nos propusimos medir el rendimiento de la sostenibilidad de nuestra cadena de suministro. Para ello, Nielsen examinó a nuestros 60 principales proveedores por gasto, comenzando con una evaluación de sus políticas, prácticas y resultados en materia de ASG. En el segundo año, nos basamos en esta base a través de diversas iniciativas, como la creación de nuestro Código de Conducta para Proveedores de Nielsen y la redacción de RFP (solicitud de propuesta) y lenguaje contractual para resumir nuestras expectativas y requisitos para los proveedores. También nos hemos centrado en la mejora continua, colaborando con los proveedores cuando ha sido necesario para crear planes de acción correctivos.

¿Qué es lo próximo para la sostenibilidad de la cadena de suministro en Nielsen? Estamos orgullosos de ser miembros fundadores de la Global Impact Sourcing Coalition (GISC), cuyo objetivo es aumentar la adopción de la contratación de impacto en todo el mundo. El abastecimiento de impacto tiene la visión de ayudar a acabar con la pobreza a través de la contratación, mediante la cual empresas como Nielsen contratan proactivamente a proveedores que contratan a personas que, de otro modo, habrían quedado excluidas de los beneficios de la economía global.

Visite nuestra página de Sostenibilidad de la cadena de suministro en Nielsen.com para obtener más información sobre nuestras continuas inversiones en este ámbito.

*Actualizado desde su rodaje en diciembre de 2017.