En tant qu'entreprise, Nielsen dispose d'un pouvoir d'achat de 2,8 milliards de dollars*, et ce pouvoir s'accompagne de responsabilités. Qu'il s'agisse de s'assurer que nos produits de mesure sont fabriqués dans des usines appliquant des pratiques commerciales éthiques ou de travailler avec des entreprises appartenant à des intérêts divers, nous reconnaissons que nous pouvons étendre notre engagement en faveur de la citoyenneté d'entreprise et du développement durable à notre chaîne d'approvisionnement.
Par l'intermédiaire de l'organisation Global Procurement de Nielsen, nous gérons les impacts environnementaux, sociaux, de gouvernance (ESG) et éthiques de nos achats. Lors d'un récent entretien, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, s'est entretenue avec Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, sur la manière dont les efforts de Nielsen dans ce domaine ont évolué depuis que nous avons lancé le programme en 2016.
La mise en place d'un programme à l'échelle de l'entreprise visant à créer une chaîne d'approvisionnement plus durable n'est pas une mince affaire. Jocelyn a décrit le processus, notant qu'il commence d'abord par la nécessité de comprendre les impacts ESG d'une entreprise. À partir de là, les organisations peuvent chercher des moyens de minimiser les impacts négatifs tout en augmentant les impacts positifs. Grâce à la diversité des fournisseurs, par exemple, les entreprises peuvent augmenter les impacts positifs en attribuant de préférence leurs achats à des entreprises innovantes appartenant à des femmes, à des minorités, à des LGBTQ et à des vétérans.
"Nous disposons d'un pouvoir d'achat de [2,8 milliards de dollars*] en tant qu'entreprise. Vous pouvez utiliser ce pouvoir d'achat pour améliorer les choses, les empirer ou les maintenir inchangées. La durabilité de la chaîne d'approvisionnement consiste à choisir activement d'améliorer les choses", a déclaré Jocelyn.
Au cours de la première année du programme de Nielsen, Jocelyn décrit comment nous avons entrepris de mesurer les performances de notre chaîne d'approvisionnement en matière de développement durable. Pour ce faire, Nielsen a examiné nos 60 premiers fournisseurs en termes de dépenses, en commençant par une évaluation de leurs politiques, pratiques et résultats ESG. Au cours de la deuxième année, nous nous sommes appuyés sur cette base grâce à diverses initiatives, telles que la création du code de conduite des fournisseurs de Nielsen et la rédaction d'un appel d'offres et d'un libellé de contrat pour définir nos attentes et nos exigences à l'égard des fournisseurs. Nous nous sommes également concentrés sur l'amélioration continue, en travaillant avec les fournisseurs lorsque cela était nécessaire pour créer des plans d'action correctifs.
Quelles sont les prochaines étapes de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement chez Nielsen ? Nous sommes fiers d'être un membre fondateur de la Global Impact Sourcing Coalition (GISC), dont l'objectif est d'accroître l'adoption de l'approvisionnement à impact dans le monde entier. L'impact sourcing a pour objectif d'aider à mettre fin à la pauvreté par le biais de l'approvisionnement, grâce auquel des entreprises comme Nielsen passent des contrats proactifs avec des fournisseurs qui embauchent des personnes qui, autrement, auraient été exclues des avantages de l'économie mondiale.
Visitez notre page sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sur Nielsen.com pour plus d'informations sur nos investissements continus dans ce domaine.
*Mise à jour depuis le tournage en décembre 2017
