En tant qu'entreprise, Nielsen dispose d'un pouvoir d'achat de 2,8 milliards de dollars*, et ce pouvoir s'accompagne de responsabilités. Qu'il s'agisse de s'assurer que nos produits de mesure sont fabriqués dans des usines qui suivent des pratiques commerciales éthiques ou de travailler avec des entreprises appartenant à divers groupes, nous reconnaissons que nous pouvons étendre notre engagement en faveur de la citoyenneté d'entreprise et du développement durable à notre chaîne d'approvisionnement.
Grâce à l'organisation Global Procurement de Nielsen, nous gérons les impacts environnementaux, sociaux, de gouvernance (ESG) et éthiques de nos achats. Dans une récente interview, Crystal Barnes, SVP, Responsabilité globale et développement durable, s'est entretenue avec Jocelyn Azada, responsable de la diversité des fournisseurs et du développement durable, sur la façon dont les efforts de Nielsen dans ce domaine ont évolué depuis le début de notre programme en 2016.
La mise en place d'un programme à l'échelle de l'entreprise visant à créer une chaîne d'approvisionnement plus durable n'est pas une mince affaire. Jocelyn a décrit le processus, en soulignant qu'il faut d'abord comprendre les impacts ESG d'une entreprise. À partir de là, les organisations peuvent chercher des moyens de minimiser les impacts négatifs tout en augmentant les impacts positifs. Grâce à la diversité des fournisseurs, par exemple, les entreprises peuvent augmenter les impacts positifs en préférant acheter à des entreprises innovantes appartenant à des femmes, des minorités, des LGBTQ ou des vétérans.
"Nous avons [2,8 milliards de dollars*] de pouvoir d'achat en tant qu'entreprise. Vous pouvez utiliser ce pouvoir d'achat pour améliorer, empirer ou maintenir les choses en l'état. La durabilité de la chaîne d'approvisionnement consiste à choisir activement d'améliorer les choses", a déclaré Jocelyn.
Au cours de la première année du programme de Nielsen, Jocelyn décrit comment nous avons entrepris de mesurer les performances de durabilité de notre chaîne d'approvisionnement. Pour ce faire, Nielsen a examiné nos 60 principaux fournisseurs en termes de dépenses, en commençant par une évaluation de leurs politiques, pratiques et résultats ESG. Au cours de la deuxième année, nous nous sommes appuyés sur cette base par le biais de diverses initiatives, telles que la création de notre Code de conduite des fournisseurs de Nielsen et la rédaction d'un RfP (demande de proposition) et d'un langage contractuel pour décrire nos attentes et nos exigences envers les fournisseurs. Nous nous sommes également concentrés sur l'amélioration continue, en collaborant avec les fournisseurs lorsque cela était nécessaire pour créer des plans d'action correctifs.
Quelles sont les prochaines étapes de la chaîne d'approvisionnement durable chez Nielsen ? Nous sommes fiers d'être un membre fondateur de la Global Impact Sourcing Coalition (GISC), dont l'objectif est d'accroître l'adoption de l'impact sourcing dans le monde. L'impact sourcing a pour objectif de contribuer à mettre fin à la pauvreté par le biais de l'approvisionnement, en permettant à des entreprises comme Nielsen de passer des contrats de manière proactive avec des fournisseurs qui embauchent des personnes qui, autrement, auraient été exclues des avantages de l'économie mondiale.
Visitez notre page sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sur Nielsen.com pour plus d'informations sur nos investissements continus dans ce domaine.
*Mise à jour depuis le tournage en décembre 2017.
