Redefinindo o valor com nosso segundo relatório de responsabilidade global

Hoje publicamos nosso segundo Relatório de Responsabilidade Global da Nielsen. O relatório registra nosso desempenho e progresso em nossas iniciativas de longo prazo focadas em ESG (ambiental, social e governança) que geram valor e melhoria contínuos para nossos negócios e partes interessadas. O relatório abrange 2016 e 2017 e contém nossa estratégia e metas prospectivas como empresa. Ele também descreve claramente como os esforços de ESG da Nielsen se conectam às nossas questões comerciais mais críticas, incluindo representação e inclusão de diversidade, e privacidade, segurança e integridade de dados.

Uma mensagem de Mitch Barns, CEO da Nielsen

Em nosso segundo Relatório de Responsabilidade Global, exploramos como estamos expandindo o que significa criar valor como empresa.

É por meio de nossa abordagem holística para cultivar uma mentalidade de responsabilidade corporativa e sustentabilidade que criamos-e multiplicamos-valor para nossa empresa, nosso pessoal, nossos acionistas e nosso mundo. Reconhecemos que, para fazer isso direito, a criação de valor deve ser colaborativa, inclusiva e focada no longo prazo.

Hoje, vemos isso acontecer em áreas dentro e fora de nossa empresa, como nosso compromisso de investir em oportunidades significativas de desenvolvimento para nossos associados, a abordagem dos riscos relacionados às mudanças climáticas em nossas próprias operações globais, ou usar nossos dados poderosos e de classe mundial para o bem. Estou animado para compartilhar esses resultados de 2016 e 2017, pois continuamos focados em nossa estratégia voltada para o futuro. Entre os destaques, temos:

• Embarcamos em nosso Caminho para 2020 uma transformação plurianual focada no investimento em inovação para impulsionar o crescimento e a eficiência.
• Aprimoramos o alcance de nosso Conformidade e Integridade com o lançamento do programa Integrity Ambassador; os Integrity Ambassadors atuam como "diplomatas" da integridade em nossos escritórios em todo o mundo.
• Concluímos nossa primeira avaliação global de riscos climáticosque analisou os riscos físicos e de transição relacionados ao clima para a Nielsen a curto e longo prazo.
• Expandimos o alcance de nossas avaliações de sustentabilidade da cadeia de suprimentosabrangendo 40% de nossos gastos em 2017, em comparação com 30% em 2016, o primeiro ano do programa.
• Lançamos uma nova estratégia plurianual para fortalecer o engajamento dos funcionários.
• Fomos nomeados um dos Melhores Empregadores para Estilos de Vida Saudáveis®que reconhece as empresas comprometidas em melhorar a saúde física, a produtividade, a qualidade de vida geral, a segurança financeira e a conexão emocional e social de seus funcionários.
• Estabeleceu o Fundo de Apoio Global da Nielsenpor meio do qual os associados podem solicitar subsídios em momentos de dificuldades pessoais ou desastres naturais, bem como fazer doações para colegas associados em necessidade. Em 2017, o Fundo de Apoio Global concedeu subsídios a associados em 12 países.
• Registrou 170.000 horas de trabalho voluntário e entregou US$ 23,1 milhões em trabalho pro bono e voluntariado baseado em habilidades por meio da Nielsen Cares desde 2016.
• Houve um aumento de mais de 300% no número de escritórios representados por equipes verdes desde que lançamos as Green Teams globalmente em meados de 2013.

Conforme detalhado em nosso modelo de criação de valornossa missão como empresa é fundir dados, ciência e os talentos de nosso pessoal para fornecer medição e aprimoramento para os clientes e mercados que atendemos, criando valor e gerando maior prosperidade para todos. Em minha carta aos acionistas no Relatório Anual da Nielsen, destaquei as implicações de eficiência das iniciativas de produtividade que estamos empreendendo por meio do nosso Caminho para 2020. Quando você considera essas iniciativas no contexto completo de nossa proposta de valor, fica claro que esse foco na sustentabilidade de longo prazo da Nielsen acrescenta uma dimensão necessária à nossa estratégia geral de negócios.

Espero que você esteja tão animado quanto eu com as possibilidades que temos pela frente, que incluem o refinamento e, em alguns casos, redefiniçãonossa compreensão de como criamos valor. É somente por meio de medições consistentes, aprendizado e envolvimento com uma variedade de partes interessadas que continuaremos a agregar valor no mundo em rápida mudança e nas diversas comunidades em que operamos.