No ranking deste ano dos 30 melhores locais de trabalho para consultoria e serviços profissionais da revista Fortune e Great Place to Work, estamos orgulhosos de ter colocado o nº 10. Este é o terceiro ranking deste ano para a Nielsen, tendo sido anteriormente classificado nas listas de melhores locais de trabalho para diversidade e melhores empregadores para Millennials.
Embora a Nielsen seja bem conhecida pelas soluções de medição, nossos associados são uma parte essencial dos negócios diários, fornecendo seus conhecimentos e conselhos para ajudar os clientes a darem sentido ao cenário de consumo em rápida mudança. Neste ambiente em evolução, sabemos que o trabalho de atendimento e consultoria ao cliente pode ser exigente, e as demandas dos clientes muitas vezes flutuam. É por isso que nos esforçamos para criar uma experiência de funcionário onde todos possam inovar, assumir riscos, aprender e crescer.
"Na Nielsen, realmente valorizamos nossos associados - eles dão tanto de si mesmos para garantir que nossos clientes fiquem bem à frente da curva, entregando a ciência por trás do que está por vir. Manter os associados felizes e saudáveis é fundamental para manter sua satisfação e a de nossos clientes", disse Susan Dunn, Vice-Presidente Executiva de Serviços ao Cliente, Nielsen.
Este prêmio Fortune foi dado a empresas que vão além e acima para dar aos funcionários um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal sem sacrificar seu senso de progresso, agência ou realização. Estamos em boa companhia com outras 10 principais empresas como PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Roth Staffing, e o escritório de advocacia Cooley, LLP.
Com base em cerca de 900 respostas anônimas à pesquisa, 85% dos funcionários da Nielsen sentem que seu local de trabalho de consultoria é ótimo. Como um de nossos funcionários escreveu em uma resposta, "Esta empresa faz tudo o que pode para se sentir como mais do que apenas um lugar para se trabalhar. A Nielsen demonstrou de muitas maneiras que se preocupa profundamente com a vida inteira do indivíduo".
