在尼尔森，我们知道一个强大和多样化的人才管道使我们能够满足不断变化的业务需求，并推动我们公司和客户的创新。为了灌输多元化的文化并建立这种渠道，我们经常与美国各地不同校园的学生接触，包括一些历史上的黑人学院和大学（HBCU）。

通过我们的大学招聘团队和充满激情的尼尔森同事（通常也是校友），我们与根据学术项目、校园领导力、地理位置和学生群体种族构成选择的33所目标学校合作。在每所学校，一个专门的 "冠军团队 "会根据每所大学及其学生群体的细微差别制定一个学生参与计划。每个冠军团队都有一个多元化领导，负责确保学生参与计划包括对不同学生的宣传。

"作为一家领先的消费者洞察力公司，尼尔森的员工队伍必须反映出我们生活和工作的社区，"首席多元化官Angela Talton说。"我们在HBCU校园的招聘工作确保了我们的多元化人才管道继续增长。接触这些有才华的学生是很重要的，因为他们是我们尼尔森和全球其他顶级公司的下一代领导人。"

我们的目标学校中有五所是HBCU：霍华德大学（华盛顿特区）、佛罗里达农业与机械大学（佛罗里达州塔拉哈西）、莫尔豪斯学院（亚特兰大）、斯佩尔曼学院（亚特兰大）和汉普顿大学（弗吉尼亚州汉普顿）。这些学校的每个冠军团队都是由尼尔森的一位校友领导的。这些同事对加强校园关系充满热情，对黑人大学的学生在进入劳动力市场时所面临的挑战有第一手的了解。我们的冠军团队利用这种热情和专业知识，为每所大学量身定做独特的方案。

图为（从左到右）：霍华德大学学生和尼尔森同事阿里卡-麦金农在霍华德大学的招聘会上。

作为我们外展工作的一部分，冠军团队在职业介绍会上露面，还主持教室访问。然而，这些HBCU团队已经超越了这些标准做法。例如，去年，霍华德大学的冠军团队为 "年轻、连接和黑人 "举办了一个预览活动。年轻、连接和黑人尼尔森公司在其年度多元化情报系列中对非裔美国人消费者的最新报告举办了一次预览活动，并由学生领袖组成了一个小组。亚特兰大大学中心（AUC）团队举办了一场案例研究比赛，斯佩尔曼学院的女士们赢得了第一名。 赢得了第一名.在汉普顿大学，电梯演讲比赛帮助提高了学生的能力，使他们在建立和营销个人品牌的同时给高管留下令人信服的第一印象。参加这些活动的学生在现实生活中体验到了我们在尼尔森对不同观点和人才的重视。这些经验是有价值的，因为它们表明我们致力于将多样性和包容性注入我们的企业DNA，同时与那些将帮助我们和我们的客户应对快速变化的市场挑战的学生建立联系。

今年由我们的HBCU冠军团队协调的活动已经在进行中。我们的佛罗里达A&M团队最近完成了它的第一个数据分析训练营，并正在协调与尼尔森的首席多元化官安吉拉-塔尔顿的校内会议。我们致力于加强与这些学校的关系，进而加强我们的多元化人才渠道，这一点是坚定不移的。我们的冠军团队的才能和创造力确保了高教园区的学生在开始他们的职业生涯时将尼尔森视为一个有吸引力的选择。

上图为（从左至右）：尼尔森员工Rahkety Livingston、Jerel Ross和Blake Roberts在亚特兰大Americasmart会议中心举行的亚特兰大大学中心职业展览会上。