Au cours d'une année 2020 historique et charnière, pendant la pandémie de COVID-19 et la séparation en deux sociétés, Nielsen est restée fortement engagée dans ses priorités et ses performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Aujourd'hui, nous avons publié notre mise à jour intermédiaire sur la responsabilité 2021 afin de fournir à nos parties prenantes un aperçu de notre histoire ESG au cours d'une année sans précédent.
"Cette mise à jour de responsabilité intermédiaire 2021 couvre nos progrès au cours de cette année sans précédent et nous aide à clore une ère importante pour notre entreprise", déclare David Kenny, directeur général de Nielsen, dans la lettre d'ouverture de la mise à jour. "Alors que nous allons de l'avant en tant que société axée sur les médias, notre engagement envers nos valeurs et normes environnementales, sociales et de gouvernance reste plus fort que jamais, ce qui nous permet d'aller de l'avant dans l'objectif de notre société, à savoir alimenter un meilleur avenir médiatique pour tous."
La mise à jour se concentre sur les points forts des domaines clés de la stratégie ESG de Nielsen, notamment la diversité, l'équité et l'inclusion (DE&I), le capital humain, l'environnement, l'engagement communautaire, la confidentialité et la sécurité des données et la gouvernance. Cette mise à jour comprend également une mise à jour de l'indice du Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Voici les points saillants de notre mise à jour provisoire sur la responsabilité :
- Nous avons élargi notre champ d'action et nos engagements en matière de DE&I, notamment en nous engageant à combattre le racisme par l'action et en créant un site Web de soutien aux petites entreprises pour mettre en relation les petites entreprises appartenant à des Noirs avec les ressources de Nielsen. Nous avons également défendu des politiques publiques telles qu'une solution permanente d'action différée pour les arrivées d'enfants et la suppression d'une proposition de question sur la citoyenneté dans le recensement américain.
- Nous avons donné la priorité à la santé, à la sécurité et au bien-être des employés du monde entier pendant le COVID-19, en offrant des congés de maladie payés supplémentaires, des allocations pour le travail à distance et d'autres programmes, en plus de mettre en œuvre des protocoles de sécurité stricts. Nous avons également élargi les programmes et le soutien en matière de santé mentale, y compris un centre de santé mentale, un défi de retour en arrière et un jour de congé pour la santé mentale.
- Nous avons atteint notre objectif environnemental qui consistait à faire en sorte que 0 % des déchets électroniques (e-waste), traités par l'équipe d'infrastructure de Nielsen, aillent dans les décharges.
- Nous avons fait don de plus de 25 millions de dollars en travail pro bono, en bénévolat axé sur les compétences et en dons en nature en 2020, ce qui a plus que doublé l'objectif annuel de 10 millions de dollars. Les employés de Nielsen ont également enregistré près de 393 000 heures de bénévolat de 2016 à 2020, dépassant l'objectif de 300 000.
Apprenez-en davantage et accédez à notre mise à jour sur la responsabilité intérimaire de 2021.
