Au cours d'une année 2020 historique et charnière, pendant la pandémie de COVID-19 et la séparation en deux sociétés, Nielsen est restée fermement attachée à ses priorités et performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Aujourd'hui, nous avons publié notre Mise à jour intermédiaire sur la responsabilité 2021 afin de fournir à nos parties prenantes un aperçu de notre histoire ESG au cours d'une année sans précédent.
"Cette mise à jour intermédiaire sur la responsabilité 2021 couvre nos progrès au cours de cette année sans précédent et nous aide à clore une ère importante pour notre entreprise", déclare David Kenny, directeur général de Nielsen, dans la lettre d'ouverture de la mise à jour. "Alors que nous allons de l'avant en tant qu'entreprise axée sur les médias, notre engagement envers nos valeurs et nos normes environnementales, sociales et de gouvernance reste plus fort que jamais, ce qui nous permet d'aller de l'avant dans l'objectif de notre entreprise, qui est de favoriser un meilleur avenir médiatique pour tous."
La mise à jour se concentre sur les points forts des domaines clés de la stratégie ESG de Nielsen, y compris la diversité, l'équité et l'inclusion (DE&I), le capital humain, l'environnement, l'engagement communautaire, la confidentialité et la sécurité des données et la gouvernance. Cette mise à jour comprend également un indice actualisé du Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Les points forts de notre mise à jour intermédiaire sur la responsabilité sont les suivants :
- Nous avons élargi notre champ d'action et nos engagements en matière de DE&I, notamment en nous engageant à lutter contre le racisme par l'action et en créant un site web de soutien aux petites entreprises pour mettre en relation les petites entreprises détenues par des Noirs avec les ressources de Nielsen. Nous avons également défendu des politiques publiques telles qu'une solution permanente pour l'action différée pour les arrivées d'enfants et la suppression d'une question proposée sur la citoyenneté dans le cadre du recensement américain.
- Nous avons donné la priorité à la santé, à la sécurité et au bien-être des employés du monde entier au cours de la conférence COVID-19, en offrant des congés de maladie payés supplémentaires, des allocations pour le travail à distance et d'autres programmes, en plus de la mise en œuvre de protocoles de sécurité stricts. Nous avons également élargi les programmes et le soutien en matière de santé mentale, notamment en créant un centre de santé mentale, en lançant un défi de retour en arrière et en organisant une journée consacrée à la santé mentale.
- Nous avons atteint notre objectif environnemental de veiller à ce que 0 % des déchets électroniques (e-déchets), traités par l'équipe d'infrastructure de Nielsen, soient mis en décharge.
- Nous avons fait don de plus de 25 millions de dollars en travail pro bono, en bénévolat basé sur les compétences et en dons en nature en 2020, ce qui a plus que doublé l'objectif annuel de 10 millions de dollars. Les employés de Nielsen ont également enregistré près de 393 000 heures de bénévolat de 2016 à 2020, dépassant l'objectif de 300 000.
Pour en savoir plus et accéder à notre mise à jour de la responsabilité intérimaire 2021.
