In einem historischen und entscheidenden Jahr 2020, während der COVID-19-Pandemie und der Aufspaltung in zwei Unternehmen, hat sich Nielsen weiterhin stark für seine Prioritäten und Leistungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) engagiert. Heute haben wir unser Interim Responsibility Update 2021 veröffentlicht, um unseren Stakeholdern eine Momentaufnahme unserer ESG-Geschichte in einem beispiellosen Jahr zu bieten. 

"Dieses Interim Responsibility Update 2021 umfasst unsere Fortschritte in diesem beispiellosen Jahr und hilft uns, eine wichtige Ära für unser Unternehmen abzuschließen", sagt David Kenny, Chief Executive Officer, Nielsen, im Eröffnungsschreiben des Updates. "Während wir uns als medienorientiertes Unternehmen weiterentwickeln, bleibt unser Engagement für unsere Werte und Standards in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung so stark wie eh und je und ermöglicht es uns, in unserem Unternehmensziel voranzukommen, eine bessere Medienzukunft für alle Menschen zu schaffen."

Das Update konzentriert sich auf die wichtigsten Bereiche der ESG-Strategie von Nielsen, darunter Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DE&I), Humankapital, Umwelt, gesellschaftliches Engagement, Datenschutz und Sicherheit sowie Governance. Dieses Update enthält auch einen aktualisierten Index des Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Zu den Highlights unseres Interim Responsibility Update gehören:

• Wir haben den Fokus und die Verpflichtungen im Bereich DE&I erweitert, einschließlich der Verpflichtung, Rassismus mit Taten zu bekämpfen und eine Website zur Unterstützung kleiner Unternehmen einzurichten, um kleine Unternehmen in schwarzem Besitz mit den Ressourcen von Nielsen zu verbinden. Wir setzten uns auch für öffentliche Maßnahmen wie eine dauerhafte Lösung für Deferred Action for Childhood Arrivals und die Streichung einer vorgeschlagenen Frage zur Staatsbürgerschaft im US-Zensus ein.
• Die Gesundheit, die Sicherheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter auf der ganzen Welt hatten während des COVID-19 Vorrang. Wir boten zusätzlichen bezahlten Krankenurlaub, Stipendien für Fernarbeit und andere Programme an und führten strenge Sicherheitsprotokolle ein. Darüber hinaus haben wir die Programme zur Förderung der psychischen Gesundheit ausgeweitet, u. a. durch ein Zentrum für psychische Gesundheit, eine "Time Back Challenge" und einen "Mental Health Day Away". 
• Wir haben unser Umweltziel erreicht, dass 0 % des Elektroschrotts, der durch das Nielsen-Infrastrukturteam verarbeitet wird, auf Mülldeponien landet.
• Wir haben im Jahr 2020 mehr als 25 Millionen US-Dollar für ehrenamtliche Arbeit, qualifizierte Freiwilligenarbeit und Sachspenden gespendet und damit unser Jahresziel von 10 Millionen US-Dollar mehr als verdoppelt. Die Mitarbeiter von Nielsen leisteten von 2016 bis 2020 fast 393.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit und übertrafen damit das Ziel von 300.000 Stunden.

Erfahren Sie mehr und greifen Sie auf unser Interim Responsibility Update 2021 zu.