현재와 미래의 혼란스러운 상황을 헤쳐 나가기 위해 브랜드는 사고방식을 전환해야 합니다.

지난 18개월 동안의 불확실성 속에서 일하는 장소, 자녀의 학교 교육 방식, 쇼핑 장소, 친구 및 가족과 보내는 시간 등 소비자 라이프스타일은 극적으로 변화했습니다. 이러한 라이프스타일의 변화와 함께 미디어 소비와 관심사에 대한 습관도 바뀌면서 광고 모델도 변화하고 브랜드는 소비자에게 효과적으로 다가가기 위해 적응해야 했습니다. 

2020년에는 마케팅 예산이 감소하는 가운데 미디어 소비가 증가하는 역설로 인해 브랜드가 광고비를 어떻게 배분할 것인지에 대한 결정이 내려졌습니다. 이에 따라 브랜드와 소비자 간의 진정한 관계를 형성하는 브랜드의 역량이 점점 더 중요해졌습니다. 오늘날 혼란은 새로운 표준이며, 마케터는 불투명한 미래에 대한 계획을 세우는 동시에 혼란을 헤쳐 나가야 합니다. 

미래의 불확실성에 대비하는 계획은 단순히 프로세스를 변경하는 것만이 아니라, 성공을 위해서는 고정된 사고방식에서 성장의 사고방식으로 전환하는 것이 중요합니다. 기획의 중심을 사람에 두고, 지속적인 기획을 통해 전략과 전술을 발전시키고, 연결된 기획을 통해 효율성을 높임으로써 브랜드는 지속적인 혼란을 효과적으로 헤쳐나갈 수 있습니다. 이 백서에서는 미디어 플래닝을 매년 수행하는 것이 아니라 상시적으로 수행하는 것으로 간주하는 것의 중요성과 브랜드가 실험과 경험을 통해 더 현명해지는 방법에 대해 자세히 설명합니다.