현재와 미래의 혼란 상태를 탐색하려면 브랜드가 사고 방식을 바꿔야합니다.

지난 18개월 이상의 불확실성 속에서, 소비자 라이프스타일은 우리가 일하는 곳과 아이들이 학교에 다니는 방식, 쇼핑하는 곳, 친구 및 가족과 얼마나 많은 시간을 보내는지에 이르기까지 모든 것이 극적으로 변화했습니다. 이러한 라이프 스타일의 변화로 인해 미디어 소비와 관심사에 대한 습관도 바뀌어 광고 모델이 바뀌고 브랜드가 소비자에게 효과적으로 다가 가기 위해 적응해야합니다. 

2020년, 마케팅 예산이 감소하는 가운데 미디어 소비가 증가하는 역설은 브랜드가 광고 비용을 어떻게 할당했는지에 대한 결정을 이끌었습니다. 이를 통해 자신과 소비자 간의 진정한 연결을 창출하는 브랜드의 능력이 점점 더 중요해졌습니다. 오늘날 혼란은 새로운 정상이며, 마케팅 담당자는 불분명 한 미래를 계획하면서 동시에 혼란을 계속 탐색해야합니다. 

미래의 불확실성에 대한 계획은 단지 프로세스를 변화시키는 것이 아닙니다. 번성하기 위해서는 고정 된 사고 방식에서 성장 중 하나로 전환하는 것이 중요합니다. 사람들을 중심으로 계획 노력을 집중하고, 지속적인 계획을 통해 전략과 전술을 진화시키고, 연결된 계획을 통해 효율성을 높임으로써 브랜드는 지속적인 혼란을 효과적으로 탐색 할 수 있습니다. 이 논문은 미디어 계획을 매년 행해지는 것이 아니라 항상 진행되는 운동으로 취급하는 것의 중요성과 브랜드가 실험과 경험을 통해 더 현명 해지는 방법에 대해 설명합니다.