Untuk menavigasi keadaan disrupsi saat ini dan masa depan, merek harus mengubah pola pikir mereka

Selama 18+ bulan terakhir ketidakpastian, gaya hidup konsumen telah berubah secara dramatis—mulai dari tempat kita bekerja dan bagaimana anak-anak terlibat dalam sekolah, hingga tempat kita berbelanja dan berapa banyak waktu yang kita habiskan bersama teman dan keluarga. Dengan pergeseran gaya hidup ini, kebiasaan seputar konsumsi dan minat media juga telah berubah, memaksa model periklanan untuk bergeser dan merek beradaptasi untuk menjangkau konsumen secara efektif. 

Pada tahun 2020, paradoks meningkatnya konsumsi media di tengah penurunan anggaran pemasaran mengarahkan keputusan tentang bagaimana merek mengalokasikan dolar iklan mereka. Dengan itu, kemampuan merek untuk menciptakan hubungan yang tulus antara dirinya dan konsumen semakin penting. Saat ini, disrupsi adalah normal baru, dan pemasar harus terus menavigasinya sambil secara bersamaan merencanakan masa depan yang tidak jelas. 

Merencanakan ketidakpastian di masa depan bukan hanya tentang mengubah proses; untuk berkembang, sangat penting untuk beralih dari pola pikir tetap ke salah satu pertumbuhan. Dengan memusatkan upaya perencanaan di sekitar orang-orang, mengembangkan strategi dan taktik dengan perencanaan berkelanjutan dan meningkatkan efisiensi melalui perencanaan yang terhubung, merek dapat secara efektif menavigasi gangguan yang sedang berlangsung. Makalah ini menyelami pentingnya memperlakukan perencanaan media sebagai latihan yang selalu aktif daripada sesuatu yang dilakukan setiap tahun—dan bagaimana merek berdiri untuk menjadi lebih bijaksana melalui eksperimen dan pengalaman.