Para navegar no estado atual e futuro da disrupção, as marcas devem mudar sua mentalidade
Nos últimos 18 meses de incerteza, os estilos de vida dos consumidores mudaram drasticamente - tudo, desde onde trabalhamos e como as crianças se dedicam à escola, até onde fazemos compras e quanto tempo passamos com amigos e familiares. Com essas mudanças no estilo de vida, os hábitos relacionados ao consumo de mídia e aos interesses também mudaram, forçando os modelos de publicidade a mudar e as marcas a se adaptarem para atingir os consumidores de forma eficaz.
Em 2020, o paradoxo do aumento do consumo de mídia em meio ao declínio dos orçamentos de marketing direcionou as decisões de como as marcas alocavam seus dólares de publicidade. Com isso, a capacidade de uma marca de criar conexões genuínas entre ela e os consumidores tornou-se cada vez mais importante. Hoje, a disrupção é o novo normal, e os profissionais de marketing devem continuar navegando por ela e, ao mesmo tempo, planejar um futuro incerto.
Planejar para a incerteza futura não se trata apenas de mudar processos; para prosperar, é fundamental mudar de uma mentalidade fixa para uma mentalidade de crescimento. Ao centralizar os esforços de planejamento nas pessoas, desenvolvendo estratégias e táticas com planejamento contínuo e aumentando a eficiência por meio do planejamento conectado, as marcas podem navegar com eficiência pela disrupção contínua. Este documento analisa a importância de tratar o planejamento de mídia como um exercício sempre ativo, em vez de algo feito anualmente, e como as marcas podem se tornar mais sábias por meio da experimentação e da experiência.
