Nossos Grupos de Recursos para Funcionários (ERGs) são uma extensão de nossas responsabilidades diárias aqui na Nielsen, permitindo que nossos associados aprimorem seu desenvolvimento pessoal e se divirtam enquanto realizam suas tarefas diárias. Recentemente, realizamos a quarta edição anual da ERG Experience Week (também conhecida como enERGize Week), com mais de 5.200 colaboradores em mais de 70 escritórios em 49 países reunidos para uma semana repleta de atividades energizantes.
“Para garantir que nossos ERGs continuem crescendo e realizando um trabalho incrível, os membros em potencial precisam saber o que podem ganhar com isso”, disse Sherri Dublin, vice-presidente de Programas de Diversidade da Nielsen. “Durante a Semana de Experiência ERG, enfatizamos o poder dos ERGs para desenvolver nossos associados tanto pessoal quanto profissionalmente, a fim de mostrar aos associados interessados como eles podem conectar a adesão a um ERG às suas vidas e carreiras.”
Para dar início ao enERGize 2017, Angela Talton, diretora de diversidade da Nielsen, organizou duas reuniões virtuais globais. Nessas reuniões, ela, juntamente com outros líderes de Xangai, Dubai e Oxford, no Reino Unido, compartilhou perspectivas sobre o valor que os ERGs trazem para o nosso negócio. Ela enfatizou sua visão dos ERGs como “think tanks de inovação”, aproveitando as experiências, habilidades e perspectivas únicas dos associados para trazer soluções valiosas para nossos clientes.
Este ano, durante a “semana enERGize”, priorizamos oferecer desenvolvimento profissional significativo e relevante, além de orientações sobre equilíbrio entre vida profissional e pessoal aos nossos colaboradores em todo o mundo. Como parte dessa iniciativa, os funcionários da Nielsen participaram de workshops internos que abordaram temas como narrativa persuasiva, preconceitos inconscientes e como impulsionar o crescimento por meio de insights e soluções multiculturais. Também houve sessões específicas para gestores de pessoas, com foco na adoção de uma cultura de equipe que favoreça a inovação. Os colaboradores também participaram de sessões de desenvolvimento pessoal que abordaram a melhoria da inteligência emocional, questões de saúde feminina e como se tornar um agente de mudança. Essas sessões são apenas alguns dos benefícios que nossos funcionários experimentam por serem membros do ERG.
Alguns dos resultados mais empolgantes da semana foram o lançamento de cinco novos capítulos do ERG em todo o mundo e um aumento de 5% no número de membros globais do ERG durante a semana.
“Pelo quarto ano consecutivo, a Semana ERG Experience (enERGize) serviu como um catalisador para o crescimento. Ano após ano, o número de membros aumenta, assim como a participação dos gerentes em nossos ERGs”, disse Talton. “Quando os funcionários e gerentes veem os benefícios do envolvimento com os ERGs, tanto para o indivíduo, por meio do desenvolvimento profissional, quanto para a empresa, com oportunidades de envolvimento com os clientes, a decisão de ingressar em um ERG é óbvia.”
Além disso, como os ERGs da Nielsen estão abertos a qualquer funcionário (não é necessário ser membro do grupo diversificado para participar), prevemos um crescimento contínuo, especialmente devido ao valioso treinamento e orientação que os participantes recebem dos executivos seniores que patrocinam cada ERG (dois a três por ERG). Na Nielsen, os ERGs são um componente crucial da estratégia geral da empresa e um meio de infundir diversidade e inclusão em tudo o que fazemos na Nielsen.
Saiba mais sobre nossos ERGs e nossa estratégia global de diversidade e inclusão.
