Nasze grupy zasobów pracowniczych (ERG) są rozszerzeniem naszych codziennych obowiązków w Nielsen, umożliwiając naszym pracownikom rozwój osobisty i dobrą zabawę podczas wykonywania codziennych zadań. Niedawno zorganizowaliśmy czwarty doroczny ERG Experience Week (znany również jako enERGize Week), podczas którego ponad 5200 pracowników w ponad 70 biurach w 49 krajach spotkało się na tygodniu pełnym działań enERGizujących.
"Aby nasze ERG nadal się rozwijały i wykonywały niesamowitą pracę, potencjalni członkowie ERG muszą wiedzieć, co z tego będą mieli" - powiedziała Sherri Dublin, wiceprezes ds. programów różnorodności w firmie Nielsen. "Podczas ERG Experience Week podkreślaliśmy siłę ERG w rozwijaniu naszych pracowników zarówno osobiście, jak i zawodowo, aby pokazać zainteresowanym pracownikom, w jaki sposób mogą połączyć dołączenie do ERG z powrotem do swojego życia i kariery".
Aby rozpocząć enERGize 2017, Angela Talton, dyrektor ds. różnorodności w firmie Nielsen, zorganizowała dwa wirtualne, globalne spotkania w ratuszu. Podczas tych spotkań, wraz z innymi liderami z Szanghaju, Dubaju i Oksfordu w Wielkiej Brytanii, podzieliła się swoimi spostrzeżeniami na temat wartości, jaką ERG wnoszą do naszej działalności. Podkreśliła swoją wizję ERG jako "think tanków innowacji", wykorzystujących unikalne pochodzenie, umiejętności i perspektywy pracowników w celu dostarczania cennych rozwiązań naszym klientom.
W tym roku podczas "tygodnia enERGize" naszym priorytetem było zapewnienie znaczącego, odpowiedniego rozwoju zawodowego i instrukcji dotyczących równowagi między życiem zawodowym a prywatnym naszym pracownikom na całym świecie. W ramach tej inicjatywy pracownicy Nielsena wzięli udział w wewnętrznych warsztatach obejmujących takie tematy, jak perswazyjne opowiadanie historii, nieświadome uprzedzenia i napędzanie rozwoju poprzez wielokulturowe spostrzeżenia i rozwiązania. Odbyły się również sesje specjalnie dostosowane dla menedżerów, skupiające się na przyjęciu kultury zespołu sprzyjającej innowacjom. Pracownicy uczestniczyli również w sesjach rozwoju osobistego, które obejmowały poprawę inteligencji emocjonalnej, kwestie zdrowia kobiet i stanie się agentem zmian. Sesje te to tylko niektóre z korzyści, jakich nasi pracownicy doświadczają dzięki członkostwu w ERG.
Niektóre z najbardziej ekscytujących wyników tego tygodnia to uruchomienie pięciu nowych rozdziałów ERG na całym świecie i 5% wzrost liczby członków ERG na całym świecie w ciągu tygodnia.
"Już czwarty rok z rzędu Tydzień ERG Experience (enERGize) jest katalizatorem wzrostu. Z roku na rok liczba członków rośnie, podobnie jak udział menedżerów w naszych grupach ERG" - powiedział Talton. "Kiedy pracownicy i menedżerowie widzą korzyści płynące z zaangażowania w ERG, zarówno dla jednostki poprzez rozwój zawodowy, jak i dla firmy dzięki możliwościom zaangażowania klientów, podjęcie decyzji o dołączeniu do ERG jest oczywiste".
Ponadto, ponieważ ERG Nielsena są otwarte dla każdego pracownika (nie musisz być członkiem zróżnicowanej grupy, aby dołączyć), przewidujemy stały wzrost, szczególnie biorąc pod uwagę cenny coaching i mentoring, jaki uczestnicy otrzymują od kierownictwa wyższego szczebla, które sponsoruje każdą ERG (od dwóch do trzech na ERG). W Nielsen grupy ERG są kluczowym elementem ogólnej strategii firmy i sposobem na wprowadzenie różnorodności i integracji do wszystkiego, co robimy w Nielsen.
Dowiedz się więcej o naszych grupach ERG i globalnej strategii różnorodności i integracji.
