Nuestros Grupos de Recursos para Empleados (ERGs) son una extensión de nuestras responsabilidades diarias aquí en Nielsen, permitiendo a nuestros asociados mejorar su desarrollo personal y divertirse mientras realizan sus tareas diarias. Recientemente hemos celebrado la cuarta edición de la ERG Experience Week (también conocida como enERGize Week), en la que más de 5.200 empleados de más de 70 oficinas de 49 países se reunieron durante una semana llena de actividades enERGizantes.
"Con el fin de garantizar que nuestros ERGs continúen creciendo y haciendo el increíble trabajo, los posibles miembros de ERGs tienen que saber lo que hay para ellos", dijo Sherri Dublin, Vicepresidenta de Programas de Diversidad de Nielsen. "Durante la Semana de la Experiencia ERG, hicimos hincapié en el poder de los ERG para desarrollar a nuestros asociados tanto personal como profesionalmente, con el fin de mostrar a los asociados interesados cómo pueden conectar el unirse a un ERG con sus vidas y carreras."
Para dar el pistoletazo de salida a enERGize 2017, Angela Talton, Directora de Diversidad de Nielsen, organizó dos reuniones virtuales a escala mundial. En estas reuniones, ella, junto con otros líderes de Shanghái, Dubái y Oxford (Reino Unido), compartieron perspectivas sobre el valor que los ERG aportan a nuestro negocio. Hizo hincapié en su visión de los ERG como "grupos de reflexión sobre innovación", que aprovechan la experiencia, las competencias y las perspectivas únicas de los empleados para aportar soluciones valiosas a nuestros clientes.
Este año, durante la "semana enERGize", hemos dado prioridad a proporcionar un desarrollo profesional significativo y relevante, así como formación sobre conciliación de la vida laboral y familiar a nuestros empleados de todo el mundo. Como parte de esta iniciativa, los empleados de Nielsen participaron en talleres internos sobre temas como la narración persuasiva, los prejuicios inconscientes y el fomento del crecimiento a través de ideas y soluciones multiculturales. También hubo sesiones específicamente adaptadas a los gestores de personas centradas en la adopción de una cultura de equipo que favorezca la innovación. Los asociados también participaron en sesiones de desarrollo personal sobre la mejora de la inteligencia emocional, la salud de la mujer y cómo convertirse en agente del cambio. Estas sesiones son sólo algunos de los beneficios que nuestros empleados obtienen de su pertenencia al ERG.
Algunos de los resultados más emocionantes de la semana fueron el lanzamiento de cinco nuevas secciones del ERG en todo el mundo y un aumento del 5% en el número mundial de miembros del ERG durante la semana.
"Por cuarto año consecutivo, la Semana de la Experiencia ERG (enERGize) ha servido de catalizador para el crecimiento. Año tras año, el número de miembros aumenta, al igual que la participación de los directivos en nuestros ERG", afirma Talton. "Cuando los asociados y directivos ven los beneficios de la participación en un ERG tanto para el individuo a través del desarrollo profesional como para la empresa con las oportunidades de compromiso con el cliente, tomar la decisión de unirse a un ERG es una obviedad."
Además, dado que los ERG de Nielsen están abiertos a cualquier asociado (no es necesario ser miembro del grupo de diversidad para unirse), prevemos un crecimiento continuado, sobre todo teniendo en cuenta el valioso asesoramiento y tutoría que los participantes reciben de los altos ejecutivos que patrocinan cada ERG (de dos a tres por ERG). En Nielsen, los ERG son un componente crucial de la estrategia general de la empresa y un medio de infundir diversidad e inclusión en todo lo que hacemos en Nielsen.
Más información sobre nuestros ERG y nuestra estrategia global de diversidad e inclusión.
