ERG(Employee Resource Group)는 닐슨에서 일상적으로 수행하는 책임의 연장선상으로, 직원들이 일상 업무를 완수하면서 개인 개발을 강화하고 재미를 느낄 수 있도록 합니다. 우리는 최근 4 번째 연례 ERG 체험 주간 (enERGize Week라고도 함)을 개최했으며, 49 개국의 70 개 이상의 사무실에서 5,200 명 이상의 직원이 일주일 동안 모여 enERGizing 활동으로 가득했습니다.
"ERG가 계속 성장하고 놀라운 작업을 수행 할 수 있도록하기 위해 예비 ERG 회원들은 그들에게 무엇이 들어 있는지 알아야합니다."라고 Nielsen의 다양성 프로그램 부사장 인 Sherri Dublin은 말했습니다. "ERG 경험 주간 동안 우리는 ERG에 가입하는 것을 자신의 삶과 직업에 다시 연결할 수있는 방법을 보여주기 위해 개인적으로나 전문적으로 직원을 개발할 수있는 ERG의 힘을 강조했습니다."
enERGize 2017을 시작하기 위해 닐슨의 최고 다양성 책임자 인 Angela Talton은 두 개의 가상 글로벌 타운 홀 회의를 주최했습니다. 이 회의에서 그녀는 상하이, 두바이 및 영국 옥스퍼드의 다른 지도자들과 함께 ERG가 우리 비즈니스에 가져 오는 가치에 대한 관점을 공유했습니다. 그녀는 ERG에 대한 자신의 비전을 "혁신 싱크 탱크"로 강조하면서 동료의 독특한 배경, 기술 및 관점을 활용하여 고객에게 가치있는 솔루션을 제공합니다.
올해 "enERGize week"에서 우리는 전 세계 동료들에게 의미 있고 관련성이 높은 전문성 개발 및 일과 삶의 균형 교육을 제공하는 것을 우선시했습니다. 이 이니셔티브의 일환으로 Nielsen 직원들은 설득력있는 스토리 텔링, 무의식적 편견 및 다문화 통찰력 및 솔루션을 통해 성장 촉진과 같은 주제를 다루는 내부 워크샵에 참여했습니다. 또한 혁신에 도움이되는 팀 문화를 채택하는 데 중점을 둔 사람들 관리자를 위해 특별히 맞춤화 된 세션이있었습니다. 동료들은 또한 감성 지능 향상, 여성의 건강 문제 및 변화 요원이되는 개인 개발 세션에 참여했습니다. 이 세션은 직원들이 ERG 멤버십에서 경험하는 혜택 중 일부에 지나지 않습니다.
이번 주 가장 흥미로운 결과 중 일부는 전 세계에 5 개의 새로운 ERG 챕터가 출시되고 일주일 동안 글로벌 ERG 회원이 5 % 증가한 것입니다.
"네 번째 해 연속으로 ERG Experience (enERGize) Week는 성장의 촉매제 역할을했습니다. 전년 대비 회원 수는 ERG에 대한 관리자 참여와 마찬가지로 증가합니다."라고 Talton은 말했습니다. "동료와 관리자가 전문성 개발을 통해 개인과 고객 참여 기회를 가진 회사 모두에게 ERG 참여의 이점을 볼 때 ERG에 가입하기로 결정하는 것은 생각할 필요가없는 일입니다."
또한 Nielsen의 ERG는 모든 동료에게 개방되어 있기 때문에 (다양한 그룹의 구성원이 될 필요는 없습니다), 우리는 특히 각 ERG (ERG 당 두 개에서 세 개)를 후원하는 고위 임원으로부터받는 귀중한 코칭 및 멘토링 참가자를 감안할 때 지속적인 성장을 기대합니다. 닐슨에서 ERG는 회사 전체 전략의 중요한 구성 요소이며 Nielsen에서 수행하는 모든 일에 다양성과 포용성을 주입하는 수단입니다.
ERG와 글로벌 다양성 및 포용 전략에 대해 자세히 알아보십시오.
