Nos groupes de ressources pour les employés (ERG) sont une extension de nos responsabilités quotidiennes chez Nielsen, permettant à nos associés d'améliorer leur développement personnel et de s'amuser tout en accomplissant leurs tâches quotidiennes. Nous avons récemment organisé la quatrième semaine annuelle d'expérience ERG (également connue sous le nom de semaine enERGize), avec plus de 5 200 associés dans plus de 70 bureaux à travers 49 pays qui se sont réunis pour une semaine remplie d'activités enERGizing.
"Afin de s'assurer que nos ERG continuent à se développer et à faire un travail extraordinaire, les membres potentiels des ERG doivent savoir ce qu'ils y gagnent", a déclaré Sherri Dublin, vice-présidente des programmes de diversité chez Nielsen. "Au cours de la semaine de l'expérience ERG, nous avons mis l'accent sur la capacité des ERG à développer nos associés tant sur le plan personnel que professionnel, afin de montrer aux associés intéressés comment ils peuvent relier l'adhésion à un ERG à leur vie et à leur carrière."
Pour lancer enERGize 2017, Angela Talton, responsable de la diversité chez Nielsen, a organisé deux réunions virtuelles à l'échelle mondiale. Lors de ces réunions, elle, ainsi que d'autres dirigeants de Shanghai, de Dubaï et d'Oxford, au Royaume-Uni, ont partagé leurs points de vue sur la valeur que les GRE apportent à notre entreprise. Elle a insisté sur sa vision des GRE en tant que "groupes de réflexion sur l'innovation", tirant parti des antécédents, des compétences et des perspectives uniques des associés pour apporter des solutions précieuses à nos clients.
Cette année, au cours de la semaine "enERGize", nous avons donné la priorité au développement professionnel et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée de nos associés dans le monde entier. Dans le cadre de cette initiative, les employés de Nielsen ont participé à des ateliers internes couvrant des sujets tels que la narration persuasive, les préjugés inconscients et l'alimentation de la croissance par des idées et des solutions multiculturelles. Il y a également eu des sessions spécialement conçues pour les responsables des ressources humaines, axées sur l'adoption d'une culture d'équipe propice à l'innovation. Les associés ont également participé à des sessions de développement personnel portant sur l'amélioration de l'intelligence émotionnelle, les questions de santé des femmes et le rôle d'agent de changement. Ces sessions ne sont que quelques-uns des avantages que nos employés retirent de leur appartenance à l'ERG.
Parmi les résultats les plus enthousiasmants de cette semaine, on peut citer le lancement de cinq nouveaux chapitres ERG dans le monde et une augmentation de 5 % du nombre de membres ERG dans le monde au cours de la semaine.
"Pour la quatrième année consécutive, la semaine ERG Experience (enERGize) a servi de catalyseur à la croissance. D'une année sur l'autre, le nombre de membres augmente, tout comme la participation des cadres à nos GRE", a déclaré M. Talton. "Lorsque les associés et les cadres voient les avantages de l'engagement dans un GRE, à la fois pour l'individu grâce au développement professionnel et pour l'entreprise grâce aux opportunités d'engagement avec les clients, la décision d'adhérer à un GRE est une évidence."
En outre, comme les ERG de Nielsen sont ouverts à tous les associés (il n'est pas nécessaire d'être membre du groupe diversifié pour y participer), nous prévoyons une croissance continue, notamment en raison du coaching et du mentorat précieux que les participants reçoivent des cadres supérieurs qui parrainent chaque ERG (deux à trois par ERG). Chez Nielsen, les ERG sont un élément crucial de la stratégie globale de l'entreprise et un moyen d'intégrer la diversité et l'inclusion dans tout ce que nous faisons chez Nielsen.
En savoir plus sur nos GRE et notre stratégie globale de diversité et d'inclusion.
