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Les groupes de ressources des employés de Nielsen connaissent une augmentation du nombre de membres et de l'engagement

2 minutes de lecture | Octobre 2017

Nos groupes de ressources pour les employés (ERG) sont une extension de nos responsabilités quotidiennes ici chez Nielsen, permettant à nos associés d'améliorer leur développement personnel et de s'amuser tout en accomplissant leurs tâches quotidiennes. Nous avons récemment organisé la quatrième édition de la semaine d'expérience ERG (également connue sous le nom de semaine enERGize), qui a rassemblé plus de 5 200 collaborateurs dans plus de 70 bureaux répartis dans 49 pays pour une semaine d'activités enERGize.

"Afin de s'assurer que nos ERG continuent à se développer et à faire un travail extraordinaire, les membres potentiels de l'ERG doivent savoir ce qu'ils y gagnent", a déclaré Sherri Dublin, vice-présidente des programmes de diversité chez Nielsen. "Au cours de la semaine de l'expérience ERG, nous avons mis l'accent sur le pouvoir des ERG à développer nos associés à la fois personnellement et professionnellement, afin de montrer aux associés intéressés comment ils peuvent relier l'adhésion à un ERG à leur vie et à leur carrière."

Pour donner le coup d'envoi d'enERGize 2017, Angela Talton, responsable en chef de la diversité chez Nielsen, a organisé deux assemblées publiques virtuelles mondiales. Au cours de ces réunions, elle a partagé, avec d'autres dirigeants de Shanghai, de Dubaï et d'Oxford, au Royaume-Uni, des perspectives sur la valeur que les ERG apportent à notre entreprise. Elle a insisté sur sa vision des GRE en tant que "groupes de réflexion sur l'innovation", qui tirent parti des antécédents, des compétences et des perspectives uniques des associés pour apporter des solutions précieuses à nos clients.

Cette année, au cours de la "semaine enERGize", nous avons donné la priorité à la fourniture d'un développement professionnel significatif et pertinent et d'une instruction sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée à nos associés dans le monde entier. Dans le cadre de cette initiative, les employés de Nielsen ont participé à des ateliers internes traitant de sujets tels que la narration persuasive, les préjugés inconscients et l'alimentation de la croissance par des idées et des solutions multiculturelles. Il y a également eu des sessions spécialement conçues pour les gestionnaires de personnel, axées sur l'adoption d'une culture d'équipe propice à l'innovation. Les associés ont également participé à des sessions de développement personnel portant sur l'amélioration de l'intelligence émotionnelle, les questions de santé des femmes et la manière de devenir un agent du changement. Ces sessions ne sont que quelques-uns des avantages que nos employés retirent de leur adhésion à l'ERG.

Parmi les résultats les plus intéressants de la semaine, citons le lancement de cinq nouveaux chapitres de l'ERG dans le monde et une augmentation de 5% du nombre de membres de l'ERG dans le monde pendant la semaine.

"Pour la quatrième année consécutive, la semaine ERG Experience (enERGize) a servi de catalyseur à la croissance. D'une année sur l'autre, le nombre de membres augmente, tout comme la participation des managers à nos ERG", a déclaré Talton. "Lorsque les associés et les managers voient les avantages de l'engagement dans l'ERG, tant pour l'individu via le développement professionnel que pour l'entreprise avec les opportunités d'engagement des clients, la décision de rejoindre un ERG est une évidence."

De plus, comme les ERG de Nielsen sont ouverts à tous les associés (il n'est pas nécessaire d'être membre du groupe diversifié pour s'y joindre), nous prévoyons une croissance continue, notamment en raison du coaching et du mentorat précieux que les participants reçoivent des cadres supérieurs qui parrainent chaque ERG (deux à trois par ERG). Chez Nielsen, les ERG sont un élément crucial de la stratégie globale de l'entreprise et un moyen d'intégrer la diversité et l'inclusion dans tout ce que nous faisons chez Nielsen.  

En savoir plus sur nos ERG et notre stratégie globale de diversité et d'inclusion.