尼尔森供应链中的人权- 尼尔森供应链中最大的人权风险是与我们的合同电子制造商。通过我们的社会合规计划，我们与该领域的一级和二级供应商合作，对他们的人权实践进行评估和参与，特别是贩运和现代奴隶制。我们的英国现代奴隶制声明描述了我们为减轻供应链中的现代奴隶制和强迫劳动的风险所做的努力。

冲突矿产- 尼尔森面临着与冲突矿产的开采和使用有关的问题，这些矿产可能被用来资助民兵行动或作为使用强迫劳动的一种手段。这些矿物--锡、钽、钨和金或3TG--是电子产品制造中的常见成分，因此，尼尔森面临着采购冲突矿物的风险。为了减少这种风险，尼尔森是负责任的矿物倡议的成员，这是一个主要的多方利益相关者的合作，以解决道德的原矿采购。我们还根据2010年多德-弗兰克法案，在我们的冲突矿物披露中对供应链中的冶炼厂进行了尽职调查和公开报告。   

供应商多样性- 我们的供应商多样性努力将供应商多样性纳入即将进行的投标和合同中，并创建一个反映我们公司对多样性和包容性承诺的供应链。

环境友好型采购--只要有可能，我们的全球采购组织就会在产品/服务层面确定选择，以减少温室气体排放，保护自然资源，并减少浪费。了解更多关于我们的政策。

影响力采购- 尼尔森是全球影响力采购联盟的创始成员之一，该联盟由跨国公司和供应商组成，致力于将企业采购作为解决全球贫困和经济包容的创新手段。  

多方合作--为了在我们自己的供应链之外创造行业变革和影响，我们与志同道合的企业同行一起努力，发挥我们的购买力，如下文所述。

教育和提高认识--我们知道，机构购买者的累积购买决定会带来变化，而培训和资源会使这些决定得以实现并增强。尼尔森在内部和外部提供教育和提高认识的工作，以提高对可持续采购的认识和实践。我们还与德保罗大学和伊利诺伊理工学院建立了机构联系，提供基于项目的研究生水平的实习机会，以培养未来的供应链可持续发展专业人员。