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供应链责任

我们的承诺

尼尔森对良好的企业公民和可持续发展的承诺延伸到我们的供应链,管理我们采购的环境、社会、治理(ESG)和道德影响。我们知道,我们的支出是一种强大的市场力量,这就是为什么我们努力以负责任和可持续的方式管理它。

作为一个全球性的公司,我们有一个独特而强大的平台来影响我们的世界,使之变得更好。 就像个人消费者的巨大购买力一样,我们知道我们超过20亿美元的机构支出可以成为市场上的一个需求信号。我们有意利用我们的支出来推动我们的业务表现,并帮助。

诚信和透明

提高全球供应链的完整性和透明度

工作条件

在海外工厂创造更公平、更人道的工作条件

社区企业

支持我们社区内的多元化企业和本地企业

资源

减轻我们地球资源的负担

商业挑战

为市场带来创新的产品选择,能够解决商业挑战,同时应对社会和环境挑战

了解我们的供应链影响

管理我们供应链的ESG影响,首先要了解我们采购的影响,包括正面和负面的影响。在2016年,即我们计划的第一年,我们进行了一项供应链可持续发展分析,以确定和发现我们供应链中的主要可持续发展风险和机会,并建立解决这些问题的战略。结果,我们了解到我们的主要供应链影响如下,并在我们自己的职能部门和尼尔森的各个职能部门中相应地解决这些问题。

环境影响

能源使用/温室气体排放的影响与我们供应链中的技术和旅行部分有关。

社会影响

我们供应链中的合同制造部分存在人权风险。

治理/道德影响

我们供应链中的广告和市场研究部分的数据隐私和安全风险。

减少消极影响

我们供应链中的某些部分由于其行业和地理位置的原因,可能会对我们的社会和道德标准构成特别的风险。

尼尔森供应链中的人权- 尼尔森供应链中最大的人权风险是与我们的合同电子制造商。通过我们的社会合规计划,我们与该领域的一级和二级供应商合作,对他们的人权实践进行评估和参与,特别是贩运和现代奴隶制。我们的英国现代奴隶制声明描述了我们为减轻供应链中的现代奴隶制和强迫劳动的风险所做的努力。

冲突矿产- 尼尔森面临着与冲突矿产的开采和使用有关的问题,这些矿产可能被用来资助民兵行动或作为使用强迫劳动的手段。这些矿物--锡、钽、钨和金或3TG--是电子产品制造中的常见成分,因此,尼尔森面临着采购冲突矿物的风险。为了减少这种风险,尼尔森是负责任的矿物倡议的成员,这是一个主要的多方利益相关者的合作,以解决道德的原矿采购。我们还根据2010年多德-弗兰克法案,在我们的冲突矿物披露中对供应链中的冶炼厂进行了尽职调查和公开报告。   

增加积极影响

作为一个专业服务机构,间接支出占我们供应链影响的大部分。我们已经确定了许多方法来增加该支出的积极影响。

供应商多样性- 我们的供应商多样性努力将供应商多样性纳入即将进行的投标和合同中,并创建一个反映我们公司对多样性和包容性承诺的供应链。

环境友好型采购--只要有可能,我们的全球采购组织就会在产品/服务层面确定选择,以减少温室气体排放,保护自然资源,并减少浪费。了解更多关于我们的政策。

影响力采购- 尼尔森是全球影响力采购联盟的创始成员之一,该联盟由跨国公司和供应商组成,致力于将企业采购作为解决全球贫困和经济包容的创新手段。  

多方合作--为了在我们自己的供应链之外创造行业变革和影响,我们与志同道合的企业同行一起努力,发挥我们的购买力,如下文所述。

教育和提高认识--我们知道,机构购买者的累积购买决定会带来变化,而培训和资源会使这些决定得以实现并增强。尼尔森在内部和外部提供教育和提高认识的工作,以提高对可持续采购的认识和实践。我们还与德保罗大学和伊利诺伊理工学院建立了机构联系,提供基于项目的研究生水平的实习机会,以培养未来的供应链可持续发展专业人员。

我们的方法

我们的方法很简单。我们管理我们的供应链和采购决策,以增加我们对环境、社会和治理/道德的积极影响,同时减少我们的消极影响。

政策和业务流程

我们的采购和订约程序包括ESG标准。我们要求供应商在为尼尔森服务的整个任期内提供与可持续发展有关的公司级信息,以证明类似的承诺。

采购实践--我们在供应商注册和招标过程中特别征求可持续发展信息;这些信息与我们对质量、交付、服务和成本的其他要求一起被列为选择标准。此外,我们使用一个正式的、基于原则的环保采购政策来指导产品/服务层面的采购决策。

合同要求--自2015年1月起,我们的标准合同条款规定供应商有义务遵守《尼尔森供应商行为守则》。2016年,我们在广泛使用的行业标准--《责任商业联盟》的基础上更新了《供应商守则》。该准则涉及以下领域。劳工(特别是人权)、健康和安全、环境管理、道德和管理系统。

供应商参与

我们每年多次与我们的主要供应商接触,重点关注ESG问题。

衡量和披露--一旦关键供应商进入我们的供应链,我们就要求对ESG表现进行标准化的供应商评估(由第三方提供),根据其行业、规模和国家/运营国家对我们的供应商进行基准评估,并在定期业务审查期间进行ESG更新。评估和定期业务审查是促进供应商有意义参与的催化剂。

持续改进--通过有意义的供应商参与,我们确保对环境、社会和治理风险和机会的可见性,并推动更高的标准。我们的采购经理与我们的供应商接触,目的是在供应商和产品/服务层面上定量地提高可持续发展绩效。

能力建设--我们开发了一个 "供应商工具包",作为我们的供应商改善其可持续发展绩效的资源。供应商工具包包括制定社会、道德和环境政策、实践和报告的指导。此外,该工具包还包括一个全面的150个绩效指标清单,供应商可以用它来跟踪ESG绩效。

多方利益相关者的合作

我们知道,负责任采购所面临的挑战是深远的,最好是通过与其他企业和品牌、非营利组织和学术界、投资者群体和供应商的多方合作来解决。

2016年,我们加入了以下可持续采购的领导组织: 可持续采购领导委员会; 负责任商业联盟全球影响力采购联盟负责任矿产倡议;以及ISO 20400可持续采购标准的技术咨询小组/镜像委员会。通过这些协会,尼尔森不仅与全球最佳实践保持一致,而且还帮助塑造这些实践。 

有关我们项目的更多深入信息,请参见我们的《2019年供应链可持续发展报告》。如果你是一个供应商,并希望帮助我们在世界上做好事,请在尼尔森供应商注册页面提交你的信息。