供应链责任
我们的承诺
尼尔森对良好企业公民和可持续发展的承诺延伸至我们的供应链,管理我们的采购对环境、社会、治理(ESG)和道德的影响。我们知道,我们的支出是一股强大的市场力量,因此我们努力以负责任和可持续的方式进行管理。
作为一家全球性公司,我们拥有一个独特而强大的平台来影响我们的世界。 与个人消费者的巨大购买力一样,我们知道,我们超过 20 亿美元的机构支出可以成为市场的需求信号。我们有意利用我们的支出来推动我们的业务绩效,并帮助我们:
诚信和透明度
提高全球供应链的完整性和透明度
工作条件
在海外工厂创造更公平、更人道的工作条件
社区企业
支持我们社区中的多元化企业和本地企业
资源
减轻地球资源的负担
业务挑战
为市场带来创新的产品选择,既能解决业务挑战,又能应对社会和环境挑战
了解我们对供应链的影响
减少负面影响
由于所处行业和地理位置的不同,我们供应链中的某些环节可能会对我们的社会和道德标准构成特殊风险。
尼尔森供应链中的人权- 尼尔森供应链中最大的人权风险来自于我们的合同电子制造商。通过我们的社会合规计划,我们与这一领域的一级和二级供应商合作,评估他们的人权实践,特别是贩卖人口和现代奴隶制,并与他们进行沟通。我们的英国现代奴隶制声明介绍了我们为降低供应链中的现代奴隶制和强迫劳动风险所做的努力。
冲突矿产- 尼尔森面临着与开采和使用冲突矿产有关的问题,这些矿产可能被用于资助民兵行动或作为使用强迫劳动的手段。这些矿产--锡、钽、钨和金或3TG--是电子产品制造中的常见成分,因此,尼尔森面临着采购冲突矿产的风险。为了降低这种风险,尼尔森加入了 "负责任矿产倡议"(Responsible Minerals Initiative),该倡议是解决原材料采购道德问题的主要多方合作组织。我们还根据 2010 年《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frank Actof2010)的规定,对供应链中的冶炼厂进行尽职调查和公开报告。
增加积极影响
作为一家专业服务机构,间接支出占我们供应链影响的绝大部分。我们已经确定了许多方法来增加间接支出的积极影响。
供应商多样性- 我们的供应商多样性工作旨在将供应商多样性纳入即将到来的投标和合同中,并创建一个反映公司对多样性和包容性承诺的供应链。
环保采购- 只要有可能,我们的全球采购组织就会在产品/服务层面确定减少温室气体排放、保护自然资源和减少浪费的方案。进一步了解我们的政策。
影响采购- 尼尔森是全球影响采购联盟的创始成员之一,该联盟由跨国公司和供应商组成,致力于将企业采购作为解决全球贫困和经济包容问题的创新手段。
多利益相关方合作--为了在自身供应链之外创造行业变革和影响,我们与志同道合的同行企业携手合作,并发挥我们的购买力,详情如下。
教育和提高认识--我们深知,机构买家的累积采购决策能够促成变革,而培训和资源则能够帮助并增强这些决策。尼尔森在内部和外部开展教育和提高认识活动,以提高可持续采购的意识和实践。我们还与德保罗大学(DePaul University)和伊利诺伊理工大学(Illinois Institute of Technology)建立了机构联系,提供基于项目的研究生实习机会,以培养未来的供应链可持续发展专业人才。
我们的方法
我们的方法很简单:我们对供应链和采购决策进行管理,以增加对环境、社会和治理/道德的积极影响,同时减少负面影响。
政策和业务流程
我们的采购和签约流程包括 ESG 标准。我们要求供应商在为尼尔森提供服务的整个过程中,通过提供与可持续发展相关的公司级信息来证明类似的承诺。
采购实践--在供应商注册和招标过程中,我们专门征求可持续发展信息;这些信息与我们对质量、交付、服务和成本的其他要求一起,被列为选择标准。此外,我们还采用正式的、基于原则的环保采购政策来指导产品/服务层面的采购决策。
合同要求- 自 2015 年 1 月起,我们的标准合同条款规定供应商有义务遵守《尼尔森供应商行为准则》。2016 年,我们根据广泛使用的行业标准--"责任企业联盟",更新了《供应商行为准则》。该准则涉及以下领域:劳工(特别是人权)、健康与安全、环境管理、道德规范和管理体系。
供应商参与
我们每年与主要供应商进行多次接触,重点关注 ESG 问题。
衡量和披露--一旦关键供应商进入我们的供应链,我们就要求对供应商的 ESG 表现进行标准化评估(由第三方提供),根据供应商的行业、规模和运营所在国家/地区对其进行基准评估,并在定期业务审查期间对 ESG 进行更新。这些评估和定期业务审查是促进供应商参与的催化剂。
持续改进- 通过有意义的供应商参与,我们确保了对环境、社会和公司治理风险和机遇的可见性,并推动了更高的标准。我们的采购经理与供应商合作,目标是在供应商和产品/服务层面量化改善可持续发展绩效。
能力建设- 我们开发了供应商工具包,作为供应商提高可持续发展绩效的资源。供应商工具包包括制定社会、道德和环境政策、实践和报告的指南。此外,该工具包还包括 150 项绩效指标的综合清单,供应商可利用这些指标跟踪 ESG 绩效。
多方利益攸关方合作
我们深知,负责任采购所面临的挑战影响深远,最好通过与其他企业和品牌、非营利组织和学术界、投资者群体以及供应商等多方利益相关者的合作来解决。
2016年,我们加入了以下可持续采购领域的领导组织: 可持续采购领导委员会; 负责任的企业联盟;全球影响力采购联盟;负责任的矿产倡议;以及ISO 20400可持续采购标准技术顾问组/镜像委员会。通过这些协会,尼尔森不仅与全球最佳实践保持一致,而且还帮助形成这些最佳实践。
有关我们计划的更多详细信息,请参阅《2019 年供应链可持续发展报告》。如果您是供应商,并希望帮助我们为世界做好事,请在尼尔森供应商注册页面提交您的信息。