공급망 책임
우리의 약속
좋은 기업 시민 의식과 지속 가능성에 대한 닐슨의 헌신은 공급망으로 확장되어 구매의 환경, 사회, 거버넌스 (ESG) 및 윤리적 영향을 관리합니다. 우리는 우리의 지출이 강력한 시장 힘이라는 것을 알고 있으며, 이것이 우리가 책임감 있고 지속 가능하게 관리하기 위해 노력하는 이유입니다.
글로벌 기업으로서 우리는 더 나은 방향으로 세계에 영향을 줄 수 있는 독특하고 강력한 플랫폼을 보유하고 있습니다. 개별 소비자의 엄청난 구매력과 마찬가지로, 우리는 20 억 달러 이상의 기관 지출이 시장에서 수요 신호가 될 수 있음을 알고 있습니다. 우리는 의도적으로 지출을 활용하여 비즈니스 성과를 촉진하고 다음을 지원합니다.

무결성과 투명성
전 세계 공급망의 무결성과 투명성 향상

근무 조건
해외 공장에서보다 공정하고 인도적인 근무 조건 조성

커뮤니티 비즈니스
지역 사회에서 다양한 소유 및 지역 기업 지원

리소스
우리 행성의 자원에 대한 부담을 가볍게하십시오.

비즈니스 과제
사회적 및 환경적 문제를 해결하면서 비즈니스 과제를 해결할 수 있는 혁신적인 제품 옵션을 시장에 출시합니다.
공급망에 미치는 영향 이해
공급망의 ESG 영향 관리는 당사의 구매에 대한 긍정적이든 부정적이든 영향을 이해하는 것에서 시작됩니다. 우리 프로그램의 첫 해인 2016년에는 공급망의 주요 지속 가능성 위험과 기회를 파악하고 발견하고이를 해결하는 전략을 수립하기 위해 공급망 지속 가능성 분석을 실시했습니다. 그 결과, 우리는 우리의 주요 공급망 영향이 다음과 같다는 것을 이해하고 있으며, 우리는 Nielsen의 자체 기능과 기능 전반에 걸쳐 이에 따라 이를 해결하고 있습니다.

환경 영향
에너지 사용/온실가스 배출은 공급망의 기술 및 여행 부문에 영향을 미칩니다.
부정적인 영향 감소
공급망의 세그먼트는 산업 및 지리적 위치로 인해 사회적 및 윤리적 표준에 특별한 위험을 초래할 수 있습니다.
닐슨 공급망의 인권 – 닐슨 공급망에서 가장 큰 인권 위험은 계약 전자 제품 제조업체와 함께하는 것입니다. 우리는 사회적 컴플라이언스 프로그램을 통해 이 분야의 Tier 1 및 Tier 2 공급업체와 협력하여 인권 관행, 특히 인신매매 및 현대 노예제도를 평가하고 참여시킵니다. 우리의 영국 현대 노예 성명서는 공급망에서 현대 노예 제도와 강제 노동의 위험을 완화하려는 우리의 노력을 설명합니다.
분쟁 광물 - 닐슨은 민병대 운영에 자금을 지원하거나 강제 노동을 활용하는 수단으로 사용될 수있는 분쟁 광물의 추출 및 사용과 관련된 문제에 노출되어 있습니다. 주석, 탄탈륨, 텅스텐, 금 또는 3TG와 같은 이러한 광물은 전자 제품 제조의 일반적인 구성 요소이므로 Nielsen은 분쟁 광물을 소싱 할 위험에 노출되어 있습니다. 이러한 위험을 완화하기 위해 Nielsen은 윤리적 원료 광물 소싱을 다루는 주요 다중 이해 관계자 협력 인 책임있는 광물 이니셔티브 (Responsible Minerals Initiative)의 회원입니다. 우리는 또한 실사를 실시하고 2010 년 도드 - 프랭크 법 (Dodd-Frank Act)에 따라 분쟁 광물 공개에서 공급망의 제련소에 대해 공개보고합니다.
긍정적인 영향 증가
전문 서비스 조직으로서 간접 지출은 공급망 영향의 대부분을 차지합니다. 우리는 그 지출의 긍정적 인 영향을 증가시키는 수많은 방법을 확인했습니다.
공급업체 다양성 – 공급업체 다양성은 공급업체 다양성을 향후 입찰 및 계약에 통합하고 다양성과 포용에 대한 우리 회사의 약속을 반영하는 공급망을 구축하기 위한 노력을 기울입니다.
환경적으로 선호되는 구매 – 가능한 한 당사의 글로벌 소싱 조직은 온실 가스 배출을 줄이고, 천연 자원을 보존하고, 폐기물을 줄이기 위해 제품 / 서비스 수준에서 옵션을 식별합니다. 정책에 대해 자세히 알아보세요.
임팩트 소싱 – 닐슨은 글로벌 임팩트 소싱 연합(Global Impact Sourcing Coalition)의 창립 멤버로, 글로벌 빈곤과 경제적 포용을 해결하기 위한 혁신적인 수단으로 기업 조달을 채택하기 위해 노력하는 다국적 기업 및 공급업체 연합체입니다.
다중 이해 관계자 협업 - 자체 공급망을 넘어 업계의 변화와 영향력을 창출하기 위해 우리는 아래에 설명 된대로 같은 생각을 가진 기업 동료들과 우리의 노력과 구매력에 합류했습니다.
교육 및 인식 제고 - 우리는 기관 구매자의 누적 구매 결정이 변화를 일으키고 교육 및 자원이 그러한 결정을 가능하게하고 권한을 부여한다는 것을 이해합니다. 닐슨은 지속 가능한 구매에 대한 인식과 실천을 높이기 위해 내부 및 외부에서 교육 및 인식 제고 노력을 제공합니다. 우리는 또한 DePaul University 및 Illinois Institute of Technology와 미래의 공급망 지속 가능성 전문가를 개발하기위한 프로젝트 기반의 대학원 수준의 인턴십을위한 제도적 링크를 보유하고 있습니다.
우리의 접근 방식
우리의 접근 방식은 간단합니다 : 우리는 공급망 및 구매 결정을 관리하여 긍정적 인 환경, 사회 및 거버넌스 / 윤리적 영향을 증가시키면서 부정적인 영향을 줄입니다.
정책 및 비즈니스 프로세스
당사의 조달 및 계약 프로세스에는 ESG 기준이 포함됩니다. 당사는 공급업체가 Nielsen 서비스를 제공하는 기간 동안 지속 가능성과 관련된 회사 수준의 정보를 제공함으로써 유사한 약속을 입증하도록 요구합니다.
조달 관행 - 우리는 특히 공급 업체 등록 및 RFP 프로세스 중에 지속 가능성 정보를 요청합니다. 이 정보는 품질, 배송, 서비스 및 비용에 대한 다른 요구 사항과 함께 선택 기준으로 포함됩니다. 또한, 우리는 제품 / 서비스 수준에서 구매 결정을 안내하기 위해 공식적이고 원칙에 기반한 환경 친화적 인 구매 정책을 사용합니다.
계약 요구 사항 – 2015년 1월부터 당사의 표준 계약 조건은 공급업체가 Nielsen 공급업체 행동 강령을 준수하도록 의무화합니다. 2016년에는 널리 사용되는 업계 표준인 책임있는 비즈니스 얼라이언스를 기반으로 공급업체 코드를 업데이트했습니다. 이 강령은 노동 (특히 인권), 건강 및 안전, 환경 관리, 윤리 및 관리 시스템 분야를 다룹니다.
공급업체 참여
우리는 ESG 문제에 중점을두고 일년에 여러 번 주요 공급 업체와 협력합니다.
측정 및 공개 – 주요 공급업체가 공급망에 진입하면 ESG 성과에 대한 표준화된 공급업체 평가(타사에서 제공)를 요구하며, 이는 업계, 규모 및 운영 국가/국가에 따라 공급업체를 벤치마킹하고 정기적인 비즈니스 검토 중에 ESG 업데이트를 수행해야 합니다. 평가와 정기적 인 비즈니스 검토는 의미있는 공급 업체 참여를위한 촉매제 역할을합니다.
지속적인 개선 – 의미 있는 공급업체 참여를 통해 ESG 위험과 기회에 대한 가시성을 확보하고 더 높은 표준을 추진합니다. 우리의 소싱 관리자는 공급 업체 및 제품 / 서비스 수준 모두에서 지속 가능성 성과를 양적으로 향상시키는 것을 목표로 공급 업체와 협력합니다.
역량 구축 – 공급업체가 지속 가능성 성과를 개선할 수 있는 리소스로 공급업체 툴킷을 개발했습니다. 공급업체 툴킷에는 사회적, 윤리적, 환경적 정책, 관행 및 보고를 개발하기 위한 지침이 포함되어 있습니다. 또한 툴킷에는 공급업체가 ESG 성능을 추적하는 데 사용할 수 있는 150개의 성능 지표의 포괄적인 목록이 포함되어 있습니다.
다중 이해 관계자 협업
우리는 책임있는 소싱에서 직면 한 도전이 광범위하고 다른 기업 및 브랜드, 비영리 단체 및 학계, 투자자 커뮤니티 및 공급 업체와의 다중 이해 관계자 협력에서 가장 잘 해결된다는 것을 알고 있습니다.
2016년에, 우리는 지속 가능한 구매에 있는 뒤에 오는 지도력 조직에, 가입했다: 지속 가능한 구매 리더십 위원회; 책임 있는 사업 동맹; 글로벌 임팩트 소싱 연합; 책임있는 광물 이니셔티브; ISO 20400 지속 가능한 조달 표준에 대한 기술 자문 그룹 / 미러위원회. 이러한 협회를 통해 닐슨은 글로벌 모범 사례와 일치 할뿐만 아니라 이를 형성하는 데 도움을주고 있습니다.
우리 프로그램에 대한 자세한 내용은 공급망 지속 가능성 2019 보고서를 참조하십시오. 귀하가 공급업체이고 당사가 세계에서 선을 행할 수 있도록 돕고 싶다면, Nielsen 공급업체 등록 페이지에 귀하의 정보를 제출하십시오.