Responsabilidade da cadeia de suprimentos
Nosso compromisso
O compromisso da Nielsen com a boa cidadania corporativa e a sustentabilidade se estende à nossa cadeia de suprimentos, gerenciando os impactos ambientais, sociais, de governança (ESG) e éticos de nossas compras. Sabemos que nossos gastos são uma força de mercado poderosa, e é por isso que trabalhamos para gerenciá-los de forma responsável e sustentável.
Como uma empresa global, temos uma plataforma única e poderosa para impactar nosso mundo para melhor. Assim como o imenso poder de compra dos consumidores individuais, sabemos que nosso gasto institucional de mais de US$ 2 bilhões pode ser um sinal de demanda no mercado. Aproveitamos intencionalmente nossos gastos para impulsionar o desempenho de nossos negócios e ajudar:
Integridade e transparência
Melhorar a integridade e a transparência das cadeias de suprimentos em nível global
Condições de trabalho
Criar condições de trabalho mais justas e humanas em fábricas no exterior
Empresas da comunidade
Apoiar empresas locais e de propriedade diversificada em nossas comunidades
Recursos
Aliviar a carga sobre os recursos de nosso planeta
Desafios comerciais
Trazer opções inovadoras de produtos para o mercado que possam solucionar desafios comerciais e, ao mesmo tempo, enfrentar desafios sociais e ambientais
Compreensão dos impactos de nossa cadeia de suprimentos
O gerenciamento dos impactos ESG de nossa cadeia de suprimentos começa com a compreensão dos efeitos, tanto positivos quanto negativos, de nossas compras. Em 2016, o primeiro ano de nosso programa, realizamos uma análise de sustentabilidade da cadeia de suprimentos para identificar e revelar os principais riscos e oportunidades de sustentabilidade em nossa cadeia de suprimentos e criar estratégias para abordá-los. Como resultado, entendemos que nossos principais impactos na cadeia de suprimentos são os seguintes, e estamos tratando deles adequadamente em nossa própria função e em todas as funções da Nielsen.
Impacto ambiental
Impacto do uso de energia/emissões de gases de efeito estufa nos segmentos de tecnologia e viagens da nossa cadeia de suprimentos.
Impacto social
Risco de direitos humanos com o segmento de fabricação por contrato de nossa cadeia de suprimentos.
Governança/impacto ético
Riscos de privacidade e segurança de dados com o segmento de publicidade e pesquisa de mercado de nossa cadeia de suprimentos.
Diminuição dos impactos negativos
Os segmentos de nossa cadeia de suprimentos podem representar riscos específicos para nossos padrões sociais e éticos devido ao seu setor e localização geográfica.
Direitos humanos na cadeia de suprimentos da Nielsen - O maior risco de direitos humanos na cadeia de suprimentos da Nielsen é com nossos fabricantes de eletrônicos contratados. Por meio de nosso programa de conformidade social, trabalhamos com os fornecedores de Nível 1 e Nível 2 nessa área para avaliá-los e envolvê-los em suas práticas de direitos humanos, especialmente tráfico e escravidão moderna. Nossa declaração de escravidão moderna no Reino Unido descreve nossos esforços para mitigar o risco de escravidão moderna e trabalho forçado em nossa cadeia de suprimentos.
Minerais de conflito - A Nielsen está exposta a questões relacionadas à extração e ao uso de minerais de conflito que podem ser usados para financiar operações de milícias ou como meio de utilizar trabalho forçado. Esses minerais - estanho, tântalo, tungstênio e ouro (3TG) - são componentes comuns na fabricação de produtos eletrônicos e, como tal, a Nielsen está exposta ao risco de adquirir minerais de conflito. Para mitigar esse risco, a Nielsen é membro da Iniciativa de Minerais Responsáveis (Responsible Minerals Initiative), a principal colaboração de várias partes interessadas que trata do fornecimento ético de minerais brutos. Também realizamos a devida diligência e informamos publicamente sobre as fundições em nossa cadeia de suprimentos em nossa divulgação de Minerais de Conflito, de acordo com a Lei Dodd-Frank de 2010.
Aumento dos impactos positivos
Como uma organização de serviços profissionais, os gastos indiretos são responsáveis pela maior parte dos impactos em nossa cadeia de suprimentos. Identificamos várias maneiras de aumentar os impactos positivos desse gasto.
Parcerias de negócios - Nossas iniciativas de parcerias de negócios nos conectam com uma variedade de empresas que são as forças econômicas motrizes do futuro.
Compras ambientalmente preferíveis - Sempre que possível, nossa organização global de Sourcing identifica opções no nível do produto/serviço para reduzir as emissões de gases de efeito estufa, conservar os recursos naturais e reduzir o desperdício. Saiba mais sobre nossa política.
Impact Sourcing - A Nielsen é membro fundador da Global Impact Sourcing Coalition, uma coalizão de empresas multinacionais e fornecedores comprometidos com o emprego de compras corporativas como um meio inovador de lidar com a pobreza global e a inclusão econômica.
Colaborações com várias partes interessadas - Para criar mudanças no setor e causar impacto além de nossa própria cadeia de suprimentos, unimos nossos esforços e nosso poder de compra a colegas corporativos com ideias semelhantes, conforme descrito abaixo.
Educação e conscientização - Entendemos que as decisões cumulativas de compra dos compradores institucionais fazem a mudança acontecer e que o treinamento e os recursos possibilitam e fortalecem essas decisões. A Nielsen oferece esforços de educação e conscientização interna e externamente para aumentar a conscientização e a prática de compras sustentáveis. Também temos vínculos institucionais com a DePaul University e o Illinois Institute of Technology para estágios em nível de pós-graduação baseados em projetos para desenvolver futuros profissionais de sustentabilidade da cadeia de suprimentos.
Nossa abordagem
Nossa abordagem é simples: Gerenciamos nossa cadeia de suprimentos e nossas decisões de compra para aumentar nossos impactos ambientais, sociais e de governança/éticos positivos e, ao mesmo tempo, diminuir nossos impactos negativos.
Políticas e processos de negócios
Nossos processos de aquisição e contratação incluem critérios ESG. Exigimos que os fornecedores demonstrem compromissos semelhantes, fornecendo informações em nível de empresa relacionadas à sustentabilidade durante todo o período em que estiverem prestando serviços à Nielsen.
Práticas de aquisição - Solicitamos especificamente informações sobre sustentabilidade durante o registro do fornecedor e o processo de RFP; essas informações são incluídas como critérios de seleção juntamente com nossos outros requisitos de qualidade, entrega, serviço e custo. Além disso, usamos uma Política de Compras Ambientalmente Preferíveis formal e baseada em princípios para orientar as decisões de compra em nível de produto/serviço.
Requisitos contratuais - Desde janeiro de 2015, nossos termos contratuais padrão obrigam os fornecedores a cumprir o Código de Conduta de Fornecedores da Nielsen. Em 2016, atualizamos nosso Código de Fornecedores com base em um padrão amplamente utilizado no setor, a Responsible Business Alliance. O código aborda as seguintes áreas: Trabalho (especificamente direitos humanos), saúde e segurança, gestão ambiental, ética e sistemas de gestão.
Envolvimento do fornecedor
Nós nos envolvemos com nossos principais fornecedores várias vezes ao ano com foco em questões de ESG.
Medição e divulgação - Quando um fornecedor importante entra em nossa cadeia de suprimentos, exigimos uma avaliação padronizada do desempenho de ESG do fornecedor (fornecida por terceiros), que compara nossos fornecedores de acordo com seu setor, tamanho e país/países de operação, juntamente com atualizações de ESG durante as revisões comerciais regulares. As avaliações e as revisões comerciais regulares servem como catalisadores para um envolvimento significativo dos fornecedores.
Melhoria contínua - Por meio de um envolvimento significativo com os fornecedores, garantimos a visibilidade dos riscos e oportunidades de ESG e impulsionamos padrões mais elevados. Nossos gerentes de sourcing se envolvem com nossos fornecedores com o objetivo de melhorar quantitativamente o desempenho da sustentabilidade tanto em nível de fornecedor quanto de produto/serviço.
Capacitação - Desenvolvemos um kit de ferramentas para fornecedores como um recurso para que nossos fornecedores melhorem seu desempenho em sustentabilidade. O Supplier Toolkit inclui orientações para o desenvolvimento de políticas, práticas e relatórios sociais, éticos e ambientais. Além disso, o kit de ferramentas inclui uma lista abrangente de 150 indicadores de desempenho que os fornecedores podem usar para monitorar o desempenho de ESG.
Colaborações de múltiplas partes interessadas
Entendemos que os desafios enfrentados no fornecimento responsável são de longo alcance e são mais bem abordados em colaborações de várias partes interessadas com outras empresas e marcas, organizações sem fins lucrativos e universidades, a comunidade de investidores e fornecedores.
Em 2016, nos juntamos às seguintes organizações de liderança em compras sustentáveis: o Sustainable Purchasing Leadership Council (Conselho de Liderança em Compras Sustentáveis); a Responsible Business Alliance (Aliança de Negócios Responsáveis); a Global Impact Sourcing Coalition (Coalizão de Fornecimento de Impacto Global); a Responsible Minerals Initiative (Iniciativa de Minerais Responsáveis); e o Technical Advisory Group/Mirror Committee (Grupo Consultivo Técnico/Comitê Espelho) para a norma ISO 20400 de compras sustentáveis. Por meio dessas associações, a Nielsen não está apenas se alinhando às melhores práticas globais, mas ajudando a moldá-las.
Para obter informações mais detalhadas sobre nosso programa, consulte nosso Relatório de sustentabilidade da cadeia de suprimentos 2019. Se você é um fornecedor e quer nos ajudar a fazer o bem no mundo, envie suas informações na página de registro de fornecedores da Nielsen.
