Responsabilità della catena di approvvigionamento
Il nostro impegno
L'impegno di Nielsen per una buona cittadinanza aziendale e per la sostenibilità si estende alla nostra catena di fornitura, gestendo gli impatti ambientali, sociali, di governance (ESG) ed etici dei nostri acquisti. Sappiamo che la nostra spesa è una potente forza di mercato, ed è per questo che lavoriamo per gestirla in modo responsabile e sostenibile.
Come azienda globale, disponiamo di una piattaforma unica e potente per incidere in meglio sul nostro mondo. Come l'immenso potere d'acquisto dei singoli consumatori, sappiamo che la nostra spesa istituzionale di oltre 2 miliardi di dollari può essere un segnale di domanda sul mercato. Sfruttiamo intenzionalmente la nostra spesa per guidare le nostre performance aziendali e per aiutare:
Integrità e trasparenza
Migliorare l'integrità e la trasparenza delle catene di fornitura a livello globale
Condizioni di lavoro
Creare condizioni di lavoro più eque e umane nelle fabbriche d'oltremare
Imprese comunitarie
Sostenere le imprese locali e di proprietà diversa nelle nostre comunità
Risorse
Alleggerire il carico delle risorse del nostro pianeta
Sfide aziendali
Portare sul mercato opzioni di prodotto innovative in grado di risolvere le sfide aziendali e di affrontare al contempo le sfide sociali e ambientali.
Comprendere gli impatti della nostra catena di fornitura
La gestione degli impatti ESG della nostra catena di fornitura inizia con la comprensione degli effetti, sia positivi che negativi, dei nostri acquisti. Nel 2016, primo anno del nostro programma, abbiamo condotto un'analisi di sostenibilità della catena di fornitura per identificare e scoprire i principali rischi e opportunità di sostenibilità nella nostra catena di fornitura e creare strategie per affrontarli. Di conseguenza, riteniamo che i principali impatti della nostra catena di fornitura siano i seguenti e li stiamo affrontando di conseguenza all'interno della nostra funzione e tra le funzioni di Nielsen.
Impatto ambientale
Impatto dell'uso di energia/emissioni di gas serra con i segmenti tecnologici e di viaggio della nostra catena di fornitura.
Impatto sociale
Rischio per i diritti umani nel segmento di produzione a contratto della nostra catena di fornitura.
Governance/impatto etico
Rischi per la privacy e la sicurezza dei dati con il segmento della pubblicità e delle ricerche di mercato della nostra catena di fornitura.
Riduzione degli impatti negativi
I segmenti della nostra catena di fornitura possono presentare rischi particolari per i nostri standard sociali ed etici a causa del loro settore e della loro posizione geografica.
Diritti umani nella catena di fornitura Nielsen - Il rischio maggiore per i diritti umani nella catena di fornitura Nielsen è rappresentato dai nostri produttori di elettronica a contratto. Attraverso il nostro programma di conformità sociale, lavoriamo con i fornitori Tier 1 e Tier 2 di quest'area per valutarli e coinvolgerli nelle loro pratiche in materia di diritti umani, in particolare la tratta e la schiavitù moderna. La nostra dichiarazione sulla schiavitù moderna nel Regno Unito descrive i nostri sforzi per mitigare il rischio di schiavitù moderna e lavoro forzato nella nostra catena di fornitura.
Minerali dei conflitti - Nielsen è esposta a problemi legati all'estrazione e all'uso di minerali dei conflitti che possono essere utilizzati per finanziare operazioni di milizia o come mezzo per utilizzare il lavoro forzato. Questi minerali - stagno, tantalio, tungsteno e oro o 3TG - sono componenti comuni nella produzione di elettronica e, pertanto, Nielsen è esposta al rischio di approvvigionamento di minerali dei conflitti. Per ridurre questo rischio, Nielsen è membro della Responsible Minerals Initiative, la principale collaborazione multi-stakeholder che si occupa dell'approvvigionamento etico di minerali grezzi. Inoltre, conduciamo una due diligence e rendicontiamo pubblicamente le fonderie della nostra catena di fornitura nella nostra informativa sui minerali dei conflitti, in conformità con il Dodd-Frank Act del 2010.
Aumentare gli impatti positivi
In quanto organizzazione di servizi professionali, la spesa indiretta rappresenta la maggior parte degli impatti della nostra catena di fornitura. Abbiamo individuato numerosi modi per aumentare gli impatti positivi di questa spesa.
Diversità dei fornitori - I nostri sforzi per la Diversità dei fornitori mirano a integrare la diversità dei fornitori nelle offerte e nei contratti futuri e a creare una catena di fornitura che rifletta l'impegno della nostra azienda per la diversità e l'inclusione.
Acquisti ecologicamente preferibili - Ove possibile, la nostra organizzazione globale di Sourcing identifica le opzioni a livello di prodotto/servizio per ridurre le emissioni di gas serra, conservare le risorse naturali e ridurre gli sprechi. Per saperne di più sulla nostra politica.
Impact Sourcing - Nielsen è membro fondatore della Global Impact Sourcing Coalition, una coalizione di multinazionali e fornitori impegnati a utilizzare gli acquisti aziendali come mezzo innovativo per affrontare la povertà globale e l'inclusione economica.
Collaborazioni con più soggetti - Per creare un cambiamento nel settore e un impatto che vada oltre la nostra catena di approvvigionamento, abbiamo unito i nostri sforzi e il nostro potere d'acquisto a quelli di altre aziende che condividono le stesse idee , come descritto di seguito.
Educazione e sensibilizzazione - Siamo consapevoli che le decisioni d'acquisto cumulative degli acquirenti istituzionali determinano il cambiamento e che la formazione e le risorse consentono e potenziano tali decisioni. Nielsen offre attività di formazione e sensibilizzazione interna ed esterna per aumentare la consapevolezza e la pratica degli acquisti sostenibili. Abbiamo anche legami istituzionali con la DePaul University e l'Illinois Institute of Technology per stage di livello universitario basati su progetti per sviluppare i futuri professionisti della sostenibilità della catena di approvvigionamento.
Il nostro approccio
Il nostro approccio è semplice: Gestiamo la nostra catena di fornitura e le decisioni di acquisto per aumentare i nostri impatti ambientali, sociali e di governance/etici positivi, riducendo al contempo i nostri impatti negativi.
Politiche e processi aziendali
I nostri processi di approvvigionamento e contrattazione includono criteri ESG. Chiediamo ai fornitori di dimostrare un impegno simile, fornendo informazioni sulla sostenibilità a livello aziendale per tutta la durata della loro collaborazione con Nielsen.
Pratiche di approvvigionamento - Richiediamo specificamente informazioni sulla sostenibilità durante la registrazione dei fornitori e il processo RFP; queste informazioni sono incluse come criteri di selezione insieme agli altri requisiti di qualità, consegna, servizio e costo. Inoltre, utilizziamo una politica formale di acquisti ecologicamente preferibili basata sui principi per guidare le decisioni di acquisto a livello di prodotto/servizio.
Requisiti contrattuali - Da gennaio 2015, i nostri termini contrattuali standard obbligano i fornitori a rispettare il Codice di condotta dei fornitori Nielsen. Nel 2016 abbiamo aggiornato il nostro Codice dei fornitori sulla base di uno standard di settore ampiamente diffuso, la Responsible Business Alliance. Il codice affronta le seguenti aree: Lavoro (in particolare diritti umani), salute e sicurezza, gestione ambientale, etica e sistemi di gestione.
Impegno dei fornitori
Ci confrontiamo più volte all'anno con i nostri fornitori chiave, concentrandoci sulle questioni ESG.
Misurazione e divulgazione - Una volta che un fornitore chiave entra a far parte della nostra catena di fornitura, richiediamo una valutazione standardizzata del fornitore sulle prestazioni ESG (fornita da una terza parte), che mette a confronto i nostri fornitori in base al loro settore, alle loro dimensioni e al paese/paesi in cui operano, oltre ad aggiornamenti ESG durante le regolari revisioni aziendali. Le valutazioni e le regolari revisioni aziendali fungono da catalizzatori per un impegno significativo da parte dei fornitori.
Miglioramento continuo - Grazie a un impegno significativo con i fornitori, garantiamo la visibilità dei rischi e delle opportunità ESG e promuoviamo standard più elevati. I nostri responsabili dell'approvvigionamento si impegnano con i nostri fornitori con l'obiettivo di migliorare quantitativamente le prestazioni di sostenibilità sia a livello di fornitore che di prodotto/servizio.
Sviluppo delle capacità - Abbiamo sviluppato un kit di strumenti per i fornitori come risorsa per i nostri fornitori per migliorare le loro prestazioni di sostenibilità. Il toolkit per i fornitori comprende una guida per lo sviluppo di politiche, pratiche e relazioni sociali, etiche e ambientali. Inoltre, il toolkit comprende un elenco completo di 150 indicatori di performance che i fornitori possono utilizzare per monitorare le prestazioni ESG.
Collaborazioni tra più parti interessate
Siamo consapevoli che le sfide da affrontare nell'ambito dell'approvvigionamento responsabile sono di vasta portata e vengono affrontate al meglio nell'ambito di collaborazioni multi-stakeholder con altre aziende e marchi, organizzazioni no-profit e mondo accademico, comunità degli investitori e fornitori.
Nel 2016, abbiamo aderito alle seguenti organizzazioni leader negli acquisti sostenibili: il Sustainable Purchasing Leadership Council; la Responsible Business Alliance; la Global Impact Sourcing Coalition; la Responsible Minerals Initiative; e il Technical Advisory Group/Mirror Committee to the ISO 20400 Sustainable Procurement Standard. Attraverso queste associazioni, Nielsen non si limita ad allinearsi alle best practice globali, ma contribuisce a dar loro forma.
Per informazioni più approfondite sul nostro programma, consultare il Rapporto sulla sostenibilità della catena di fornitura 2019. Se sei un fornitore e vuoi aiutarci a fare del bene nel mondo, invia le tue informazioni alla pagina di registrazione dei fornitori Nielsen.