Tanggung jawab rantai pasokan
Komitmen kami
Komitmen Nielsen terhadap kewarganegaraan dan keberlanjutan perusahaan yang baik meluas ke rantai pasokan kami, mengelola dampak lingkungan, sosial, tata kelola (ESG) dan etis dari pembelian kami. Kami tahu bahwa pengeluaran kami adalah kekuatan pasar yang kuat, itulah sebabnya kami bekerja untuk mengelolanya secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Sebagai perusahaan global, kami memiliki platform yang unik dan kuat untuk memengaruhi dunia kami menjadi lebih baik. ย Seperti daya beli yang sangat besar dari konsumen individu, kami tahu bahwa pengeluaran institusional kami lebih dari $ 2 miliar dapat menjadi sinyal permintaan di pasar. Kami sengaja memanfaatkan pengeluaran kami untuk mendorong kinerja bisnis kami dan untuk membantu:
Integritas dan transparansi
Meningkatkan integritas dan transparansi rantai pasokan secara global
Kondisi kerja
Menciptakan kondisi kerja yang lebih adil dan lebih manusiawi di pabrik-pabrik di luar negeri
Bisnis komunitas
Mendukung bisnis yang dimiliki beragam dan lokal di komunitas kami
Sumber daya
Meringankan beban pada sumber daya planet kita
Tantangan bisnis
Bawa opsi produk inovatif ke pasar yang dapat memecahkan tantangan bisnis sambil mengatasi tantangan sosial dan lingkungan
Memahami dampak rantai pasokan kami
Mengelola dampak ESG rantai pasokan kami dimulai dengan pemahaman tentang efek, baik positif maupun negatif, dari pembelian kami. Pada tahun 2016, tahun pertama program kami, kami melakukan analisis keberlanjutan rantai pasokan untuk mengidentifikasi dan mengungkap risiko dan peluang keberlanjutan utama dalam rantai pasokan kami dan untuk menciptakan strategi yang mengatasinya. Akibatnya, kami memahami dampak rantai pasokan utama kami adalah sebagai berikut, dan kami menanganinya sesuai dengan fungsi kami sendiri dan di seluruh fungsi di Nielsen.
Dampak lingkungan
Penggunaan energi/emisi gas rumah kaca berdampak pada segmen teknologi dan perjalanan rantai pasokan kami.
Dampak sosial
Risiko hak asasi manusia dengan segmen manufaktur kontrak dari rantai pasokan kami.
Dampak tata kelola/etika
Risiko privasi dan keamanan data dengan segmen periklanan dan riset pasar rantai pasokan kami.
Mengurangi dampak negatif
Segmen rantai pasokan kami dapat menimbulkan risiko khusus terhadap standar sosial dan etika kami karena industri dan lokasi geografisnya.
Hak Asasi Manusia dalam Rantai Pasokan Nielsen โ Risiko hak asasi manusia terbesar dalam rantai pasokan Nielsen adalah dengan produsen elektronik kontrak kami. Melalui program kepatuhan sosial kami, kami bekerja dengan pemasok Tingkat 1 dan Tingkat 2 di bidang ini untuk menilai dan melibatkan mereka dalam praktik hak asasi manusia mereka, terutama perdagangan manusia dan perbudakan modern. Pernyataan Perbudakan Modern Inggris kami menggambarkan upaya kami untuk mengurangi risiko perbudakan modern dan kerja paksa dalam rantai pasokan kami.
Mineral Konflik โ Nielsen dihadapkan pada isu-isu yang berkaitan dengan ekstraksi dan penggunaan mineral konflik yang dapat digunakan untuk membiayai operasi milisi atau sebagai sarana untuk memanfaatkan kerja paksa. Mineral-mineral iniโTimah, Tantalum, Tungsten, dan Emas atau 3TGโadalah komponen umum dalam pembuatan elektronik, dan dengan demikian, Nielsen terpapar pada risiko sumber mineral konflik. Untuk mengurangi risiko ini, Nielsen adalah anggota Responsible Minerals Initiative, kolaborasi multi-pemangku kepentingan utama yang menangani sumber mineral mentah etis. Kami juga melakukan uji tuntas dan secara terbuka melaporkan smelter dalam rantai pasokan kami dalam pengungkapan Mineral Konflik kami sesuai dengan Dodd-Frank Act of 2010. ย ย
Meningkatkan dampak positif
Sebagai organisasi layanan profesional, pengeluaran tidak langsung menyumbang sebagian besar dampak rantai pasokan kami. Kami telah mengidentifikasi berbagai cara untuk meningkatkan dampak positif dari pengeluaran itu.
Keragaman Pemasok โ Keragaman Pemasok kami berusaha untuk mengintegrasikan keragaman pemasok ke dalam penawaran dan kontrak yang akan datang dan untuk menciptakan rantai pasokan yang mencerminkan komitmen perusahaan kami terhadap keragaman dan inklusi.
Pembelian yang Lebih Disukai Lingkungan โ Jika memungkinkan, organisasi Sourcing global kami mengidentifikasi opsi di tingkat produk/layanan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, melestarikan sumber daya alam, dan mengurangi limbah.ย Pelajari lebih lanjut tentang kebijakan kami.
Sumber Dampak โ Nielsen adalah anggota pendiri Global Impact Sourcing Coalition, sebuah koalisi perusahaan dan pemasok multinasional yang berkomitmen untuk menggunakan pengadaan perusahaan sebagai cara inovatif untuk mengatasi kemiskinan global dan inklusi ekonomi. ย
Kolaborasi Multi-pemangku kepentingan โ Untuk menciptakan perubahan dan dampak industri di luar rantai pasokan kami sendiri, kami telah menggabungkan upaya dan daya beli kami dengan rekan-rekan perusahaan yang berpikiran sama seperti yang dijelaskan lebih lanjut di bawah ini.
Pendidikan dan Peningkatan Kesadaran โ Kami memahami bahwa keputusan pembelian kumulatif pembeli institusional membuat perubahan terjadi dan bahwa pelatihan dan sumber daya memungkinkan dan memberdayakan keputusan tersebut. Nielsen menyediakan pendidikan dan upaya peningkatan kesadaran secara internal dan eksternal untuk meningkatkan kesadaran dan praktik pembelian berkelanjutan. Kami juga memiliki hubungan kelembagaan dengan DePaul University dan Illinois Institute of Technology untuk magang tingkat pascasarjana berbasis proyek untuk mengembangkan profesional keberlanjutan rantai pasokan masa depan.
Pendekatan kami
Pendekatan kami sederhana: Kami mengelola rantai pasokan dan keputusan pembelian kami untuk meningkatkan dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola/etika yang positif sekaligus mengurangi dampak negatif kami.
Kebijakan dan proses bisnis
Proses pengadaan dan kontrak kami mencakup kriteria ESG. Kami mewajibkan pemasok untuk menunjukkan komitmen serupa dengan memberikan informasi tingkat perusahaan terkait dengan keberlanjutan selama masa jabatan mereka melayani Nielsen.
Praktik pengadaan โ Kami secara khusus meminta informasi keberlanjutan selama pendaftaran pemasok dan proses RFP; informasi ini disertakan sebagai kriteria seleksi bersama dengan persyaratan kami yang lain untuk kualitas, pengiriman, layanan, dan biaya. Selain itu, kami menggunakan Kebijakan Pembelian Yang Disukai Secara Lingkungan formal dan berbasis prinsip untuk memandu keputusan pembelian di tingkat produk/layanan.
Persyaratan kontraktual โ Sejak Januari 2015, ketentuan kontrak standar kami mewajibkan pemasok untuk mematuhi Kode Etik Pemasok Nielsen. Pada tahun 2016, kami memperbarui Kode Etik Pemasok kami berdasarkan standar industri yang banyak digunakan, Responsible Business Alliance. Kode ini membahas bidang-bidang berikut: Tenaga Kerja (khususnya Hak Asasi Manusia), Kesehatan dan Keselamatan, Manajemen Lingkungan, Etika, dan Sistem Manajemen.
Keterlibatan pemasok
Kami terlibat dengan pemasok utama kami beberapa kali dalam setahun dengan fokus pada masalah ESG.
Pengukuran dan Pengungkapan โ Setelah pemasok utama memasuki rantai pasokan kami, kami memerlukan penilaian pemasok standar tentang kinerja ESG (disediakan oleh pihak ketiga) yang membandingkan pemasok kami sesuai dengan industri, ukuran, dan negara/negara operasi mereka, bersama dengan pembaruan ESG selama tinjauan bisnis rutin. Penilaian dan tinjauan bisnis reguler berfungsi sebagai katalis untuk keterlibatan pemasok yang bermakna.
Peningkatan Berkelanjutan โ Melalui keterlibatan pemasok yang bermakna, kami memastikan visibilitas ke dalam risiko dan peluang ESG serta mendorong standar yang lebih tinggi. Manajer pengadaan kami terlibat dengan pemasok kami dengan tujuan meningkatkan kinerja keberlanjutan secara kuantitatif di tingkat pemasok dan produk / layanan.
Peningkatan Kapasitas โ Kami telah mengembangkan Toolkit Pemasok sebagai sumber daya bagi pemasok kami untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan mereka. Toolkit Pemasok mencakup panduan untuk mengembangkan kebijakan, praktik, dan pelaporan sosial, etika, dan lingkungan. Selain itu, toolkit ini mencakup daftar lengkap 150 indikator kinerja yang dapat digunakan pemasok untuk melacak kinerja ESG.
Kolaborasi multipihak
Kami memahami tantangan yang dihadapi dalam pengadaan yang bertanggung jawab sangat luas dan paling baik ditangani dalam kolaborasi multi-pemangku kepentingan dengan perusahaan dan merek lain, organisasi nirlaba dan akademisi, komunitas investor, dan pemasok.
Pada tahun 2016, kami bergabung dengan organisasi kepemimpinan berikut dalam pembelian berkelanjutan: Dewan Kepemimpinan Pembelian Berkelanjutan; Aliansi Bisnis yang Bertanggung Jawab; Koalisi Sumber Dampak Global; Inisiatif Mineral yang Bertanggung Jawab; dan Kelompok Penasihat Teknis/Komite Cermin untuk Standar Pengadaan Berkelanjutan ISO 20400. Melalui asosiasi ini, Nielsen tidak hanya menyelaraskan dengan praktik terbaik global, tetapi juga membantu membentuknya.ย
Untuk informasi lebih mendalam tentang program kami, silakan lihat Laporan Keberlanjutan Rantai Pasokan 2019 kami. Jika Anda seorang pemasok dan ingin membantu kami berbuat baik di dunia, kirimkan informasi Anda di halaman pendaftaran pemasok Nielsen.
