Odpowiedzialność za łańcuch dostaw
Nasze zaangażowanie
Zaangażowanie firmy Nielsen w dobre obywatelstwo korporacyjne i zrównoważony rozwój rozciąga się na nasz łańcuch dostaw, zarządzając wpływem naszych zakupów na środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny (ESG) i etykę. Wiemy, że nasze wydatki są potężną siłą rynkową, dlatego staramy się zarządzać nimi w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.
Jako globalna firma, mamy wyjątkową i potężną platformę, aby wpływać na nasz świat na lepsze. Podobnie jak ogromna siła nabywcza indywidualnych konsumentów, wiemy, że nasze wydatki instytucjonalne w wysokości ponad 2 miliardów dolarów mogą być sygnałem popytu na rynku. Celowo wykorzystujemy nasze wydatki, aby napędzać nasze wyniki biznesowe i pomagać:
Uczciwość i przejrzystość
Poprawa integralności i przejrzystości łańcuchów dostaw na całym świecie
Warunki pracy
Stworzenie bardziej sprawiedliwych i humanitarnych warunków pracy w fabrykach za granicą
Przedsiębiorstwa wspólnotowe
Wspieranie różnorodnych i lokalnych firm w naszych społecznościach.
Zasoby
Odciążenie zasobów naszej planety
Wyzwania biznesowe
Wprowadzanie na rynek innowacyjnych opcji produktowych, które mogą rozwiązywać wyzwania biznesowe, jednocześnie odpowiadając na wyzwania społeczne i środowiskowe.
Zrozumienie wpływu naszego łańcucha dostaw
Zarządzanie wpływem naszego łańcucha dostaw na ESG rozpoczyna się od zrozumienia skutków, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych, naszych zakupów. W 2016 r., pierwszym roku naszego programu, przeprowadziliśmy analizę zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw, aby zidentyfikować i odkryć główne zagrożenia i możliwości związane ze zrównoważonym rozwojem w naszym łańcuchu dostaw oraz stworzyć strategie, które je rozwiążą. W rezultacie rozumiemy, że nasz główny wpływ na łańcuch dostaw jest następujący i odpowiednio się do niego odnosimy w ramach naszej własnej funkcji i różnych funkcji w Nielsen.
Wpływ na środowisko
Zużycie energii/emisja gazów cieplarnianych w segmentach technologii i podróży w naszym łańcuchu dostaw.
Wpływ społeczny
Ryzyko związane z prawami człowieka w segmencie produkcji kontraktowej naszego łańcucha dostaw.
Zarządzanie/wpływ etyczny
Ryzyko związane z prywatnością i bezpieczeństwem danych w segmencie reklamy i badań rynkowych w naszym łańcuchu dostaw.
Zmniejszenie negatywnego wpływu
Segmenty naszego łańcucha dostaw mogą stanowić szczególne zagrożenie dla naszych standardów społecznych i etycznych ze względu na ich branżę i położenie geograficzne.
Prawa człowieka w łańcuchu dostaw Nielsena - Największe ryzyko związane z prawami człowieka w łańcuchu dostaw Nielsena dotyczy naszych kontraktowych producentów elektroniki. Poprzez nasz program zgodności społecznej współpracujemy z dostawcami Tier 1 i Tier 2 w tym obszarze, aby ocenić i zaangażować ich w ich praktyki dotyczące praw człowieka, w szczególności handlu ludźmi i współczesnego niewolnictwa. Nasze brytyjskie oświadczenie dotyczące współczesnego niewolnictwa opisuje nasze wysiłki na rzecz ograniczenia ryzyka współczesnego niewolnictwa i pracy przymusowej w naszym łańcuchu dostaw.
Minerały konfliktu - Nielsen jest narażony na kwestie związane z wydobyciem i wykorzystaniem minerałów konfliktu, które mogą być wykorzystywane do finansowania działań milicji lub jako sposób na wykorzystanie pracy przymusowej. Minerały te - cyna, tantal, wolfram i złoto lub 3TG - są powszechnymi komponentami w produkcji elektroniki i jako takie Nielsen jest narażony na ryzyko pozyskiwania minerałów konfliktu. Aby zminimalizować to ryzyko, Nielsen jest członkiem Responsible Minerals Initiative, głównej wielostronnej organizacji zajmującej się etycznym pozyskiwaniem surowców mineralnych. Przeprowadzamy również badania due diligence i publicznie informujemy o hutach w naszym łańcuchu dostaw w ramach ujawniania informacji o minerałach konfliktowych zgodnie z ustawą Dodda-Franka z 2010 roku.
Zwiększanie pozytywnego wpływu
Jako organizacja świadcząca profesjonalne usługi, wydatki pośrednie stanowią większość naszego wpływu na łańcuch dostaw. Zidentyfikowaliśmy wiele sposobów na zwiększenie pozytywnego wpływu tych wydatków.
Różnorodność dostawców - Nasze wysiłki w zakresie różnorodności dostawców mają na celu uwzględnienie różnorodności dostawców w nadchodzących ofertach i umowach oraz stworzenie łańcucha dostaw odzwierciedlającego zaangażowanie naszej firmy w różnorodność i integrację.
Zakupy preferencyjne dla środowiska - tam, gdzie to możliwe, nasza globalna organizacja ds. zaopatrzenia identyfikuje opcje na poziomie produktu/usługi w celu zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych, ochrony zasobów naturalnych i zmniejszenia ilości odpadów. Dowiedz się więcej o naszej polityce.
Impact Sourcing - Nielsen jest członkiem-założycielem Global Impact Sourcing Coalition, koalicji międzynarodowych korporacji i dostawców zaangażowanych w wykorzystywanie zamówień korporacyjnych jako innowacyjnego środka do walki z ubóstwem na świecie i integracji gospodarczej.
Współpraca z wieloma interesariuszami - Aby stworzyć zmiany w branży i wywrzeć wpływ poza naszym własnym łańcuchem dostaw, połączyliśmy nasze wysiłki i siłę nabywczą z podobnie myślącymi firmami, jak opisano poniżej.
Edukacja i podnoszenie świadomości - rozumiemy, że skumulowane decyzje zakupowe nabywców instytucjonalnych przyczyniają się do zmian, a szkolenia i zasoby umożliwiają i wzmacniają te decyzje. Nielsen prowadzi działania edukacyjne i uświadamiające, zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie, w celu zwiększenia świadomości i praktyki zrównoważonych zakupów. Mamy również instytucjonalne powiązania z Uniwersytetem DePaul i Illinois Institute of Technology w zakresie staży opartych na projektach, na poziomie absolwenta, w celu rozwoju przyszłych specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw.
Nasze podejście
Nasze podejście jest proste: Zarządzamy naszym łańcuchem dostaw i decyzjami zakupowymi, aby zwiększyć nasz pozytywny wpływ na środowisko, społeczeństwo i zarządzanie / etykę, jednocześnie zmniejszając nasz negatywny wpływ.
Zasady i procesy biznesowe
Nasze procesy zaopatrzenia i zawierania umów obejmują kryteria ESG. Wymagamy od dostawców wykazania podobnych zobowiązań poprzez dostarczanie informacji na poziomie firmy związanych ze zrównoważonym rozwojem przez cały okres ich współpracy z Nielsen.
Praktyki zakupowe - podczas rejestracji dostawców i procesu RFP wyraźnie zabiegamy o informacje na temat zrównoważonego rozwoju; informacje te są uwzględniane jako kryteria wyboru wraz z naszymi innymi wymaganiami dotyczącymi jakości, dostaw, usług i kosztów. Ponadto korzystamy z formalnej, opartej na zasadach Polityki Zakupów Preferowanych Środowiskowo, aby kierować decyzjami zakupowymi na poziomie produktu/usługi.
Wymagania umowne - Od stycznia 2015 r. nasze standardowe warunki umów zobowiązują dostawców do przestrzegania Kodeksu postępowania dostawców Nielsen. W 2016 r. zaktualizowaliśmy nasz Kodeks Dostawcy w oparciu o powszechnie stosowany standard branżowy, Responsible Business Alliance. Kodeks odnosi się do następujących obszarów: Praca (w szczególności prawa człowieka), Bezpieczeństwo i higiena pracy, Zarządzanie środowiskowe, Etyka i Systemy zarządzania.
Zaangażowanie dostawców
Współpracujemy z naszymi kluczowymi dostawcami wiele razy w roku, koncentrując się na kwestiach ESG.
Pomiar i ujawnianie informacji - Gdy kluczowy dostawca wchodzi do naszego łańcucha dostaw, wymagamy od niego standardowej oceny wyników w zakresie ESG (dostarczanej przez stronę trzecią), która porównuje naszych dostawców według ich branży, wielkości i kraju/krajów, w których prowadzą działalność, wraz z aktualizacjami ESG podczas regularnych przeglądów biznesowych. Oceny i regularne przeglądy biznesowe służą jako katalizatory znaczącego zaangażowania dostawców.
Ciągłe doskonalenie - Dzięki znaczącemu zaangażowaniu dostawców zapewniamy wgląd w ryzyka i możliwości ESG oraz dążymy do wyższych standardów. Nasi menedżerowie ds. zaopatrzenia współpracują z naszymi dostawcami w celu ilościowej poprawy wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju zarówno na poziomie dostawcy, jak i produktu/usługi.
Budowanie potencjału - opracowaliśmy zestaw narzędzi dla dostawców jako źródło informacji dla naszych dostawców w celu poprawy ich wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zestaw narzędzi dla dostawców zawiera wskazówki dotyczące opracowywania polityk, praktyk i sprawozdawczości w zakresie kwestii społecznych, etycznych i środowiskowych. Ponadto zestaw narzędzi zawiera obszerną listę 150 wskaźników wydajności, które dostawcy mogą wykorzystać do śledzenia wyników ESG.
Współpraca z wieloma interesariuszami
Rozumiemy, że wyzwania stojące przed odpowiedzialnym pozyskiwaniem zasobów są dalekosiężne i najlepiej rozwiązywać je w ramach wielostronnej współpracy z innymi korporacjami i markami, organizacjami non-profit i środowiskiem akademickim, społecznością inwestorów i dostawcami.
W 2016 roku dołączyliśmy do następujących organizacji wiodących w zakresie zrównoważonych zakupów: Sustainable Purchasing Leadership Council; Responsible Business Alliance; Global Impact Sourcing Coalition; Responsible Minerals Initiative; oraz Technical Advisory Group/Mirror Committee to the ISO 20400 Sustainable Procurement Standard. Dzięki tym stowarzyszeniom Nielsen nie tylko dostosowuje się do globalnych najlepszych praktyk, ale pomaga je kształtować.
Więcej szczegółowych informacji na temat naszego programu można znaleźć w Raporcie Zrównoważonego Rozwoju Łańcucha Dostaw 2019. Jeśli jesteś dostawcą i chcesz pomóc nam czynić dobro na świecie, prześlij swoje dane na stronie rejestracji dostawców Nielsen.
