Verantwortung in der Lieferkette
Unser Engagement
Das Engagement von Nielsen für eine gute Corporate Citizenship und Nachhaltigkeit erstreckt sich auch auf unsere Lieferkette und das Management der ökologischen, sozialen, Governance- (ESG) und ethischen Auswirkungen unseres Einkaufs. Wir wissen, dass unsere Ausgaben eine starke Marktkraft darstellen. Deshalb arbeiten wir daran, sie verantwortungsvoll und nachhaltig zu verwalten.
Als globales Unternehmen haben wir eine einzigartige und mächtige Plattform, um unsere Welt zum Besseren zu verändern. Wir wissen, dass unsere institutionellen Ausgaben von über 2 Mrd. USD ebenso wie die immense Kaufkraft einzelner Verbraucher ein Nachfragesignal auf dem Markt sein können. Wir setzen unsere Ausgaben bewusst ein, um unsere Unternehmensleistung zu steigern und zu helfen:
Integrität und Transparenz
Verbesserung der Integrität und Transparenz von Lieferketten weltweit
Arbeitsbedingungen
Schaffung gerechterer und humanerer Arbeitsbedingungen in Fabriken in Übersee
Unternehmen der Gemeinschaft
Unterstützung von Unternehmen in unterschiedlichem Besitz und von lokalen Unternehmen in unseren Gemeinden
Ressourcen
Entlastung der Ressourcen unseres Planeten
Geschäftliche Herausforderungen
innovative Produktoptionen auf den Markt bringen, die geschäftliche Herausforderungen lösen und gleichzeitig soziale und ökologische Probleme angehen können
Verständnis für die Auswirkungen unserer Lieferkette
Das Management der ESG-Auswirkungen unserer Lieferkette beginnt mit dem Verständnis der positiven und negativen Auswirkungen unseres Einkaufs. Im Jahr 2016, dem ersten Jahr unseres Programms, haben wir eine Nachhaltigkeitsanalyse der Lieferkette durchgeführt, um die wichtigsten Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen in unserer Lieferkette zu ermitteln und Strategien zu entwickeln, die ihnen gerecht werden. Das Ergebnis ist, dass wir unsere wichtigsten Auswirkungen auf die Lieferkette wie folgt verstehen und sie entsprechend innerhalb unserer eigenen Funktion und funktionsübergreifend bei Nielsen angehen.
Auswirkungen auf die Umwelt
Auswirkungen des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen in den Bereichen Technologie und Reisen in unserer Lieferkette.
Soziale Auswirkungen
Menschenrechtsrisiken im Bereich der Auftragsfertigung in unserer Lieferkette.
Governance/ethische Auswirkungen
Datenschutz- und Sicherheitsrisiken im Bereich der Werbung und Marktforschung in unserer Lieferkette.
Verringerung der negativen Auswirkungen
Segmente unserer Lieferkette können aufgrund ihrer Branche und geografischen Lage besondere Risiken für unsere sozialen und ethischen Standards darstellen.
Menschenrechte in der Nielsen-Lieferkette - Das größte Menschenrechtsrisiko in der Nielsen-Lieferkette besteht bei unseren Elektronik-Vertragsherstellern. Im Rahmen unseres Social-Compliance-Programms arbeiten wir mit den Tier-1- und Tier-2-Lieferanten in diesem Bereich zusammen, um ihre Menschenrechtspraktiken zu bewerten und sie in die Pflicht zu nehmen, insbesondere im Hinblick auf Menschenhandel und moderne Sklaverei. Unsere Erklärung zur modernen Sklaverei im Vereinigten Königreich beschreibt unsere Bemühungen, das Risiko der modernen Sklaverei und Zwangsarbeit in unserer Lieferkette zu verringern.
Konfliktmineralien - Nielsen ist Problemen im Zusammenhang mit dem Abbau und der Verwendung von Konfliktmineralien ausgesetzt, die zur Finanzierung von Milizen oder als Mittel zur Nutzung von Zwangsarbeit verwendet werden können. Diese Mineralien - Zinn, Tantal, Wolfram und Gold oder 3TG - sind übliche Bestandteile in der Elektronikherstellung, und als solche ist Nielsen dem Risiko der Beschaffung von Konfliktmineralien ausgesetzt. Um dieses Risiko zu minimieren, ist Nielsen Mitglied der Responsible Minerals Initiative, der wichtigsten Multi-Stakeholder-Kooperation für die ethische Beschaffung von Rohstoffen. Außerdem führen wir eine Due-Diligence-Prüfung durch und berichten öffentlich über die Schmelzer in unserer Lieferkette in unserer Offenlegung zu Konfliktmineralien gemäß dem Dodd-Frank Act von 2010.
Verstärkung der positiven Wirkungen
Als professionelles Dienstleistungsunternehmen machen die indirekten Ausgaben den Großteil der Auswirkungen auf unsere Lieferkette aus. Wir haben zahlreiche Möglichkeiten ermittelt, um die positiven Auswirkungen dieser Ausgaben zu erhöhen.
Lieferantenvielfalt - Unsere Bemühungen zur Lieferantenvielfalt, um die Vielfalt der Lieferanten in anstehende Ausschreibungen und Verträge zu integrieren und eine Lieferkette zu schaffen, die das Engagement unseres Unternehmens für Vielfalt und Integration widerspiegelt.
Umweltverträglicher Einkauf - Wo immer möglich, ermittelt unsere globale Beschaffungsorganisation Optionen auf Produkt-/Dienstleistungsebene, um Treibhausgasemissionen zu reduzieren, natürliche Ressourcen zu schonen und Abfall zu verringern. Erfahren Sie mehr über unsere Politik.
Impact Sourcing - Nielsen ist Gründungsmitglied der Global Impact Sourcing Coalition, einer Koalition multinationaler Unternehmen und Lieferanten, die sich verpflichtet haben, das Beschaffungswesen der Unternehmen als innovatives Mittel zur Bekämpfung der weltweiten Armut und wirtschaftlichen Eingliederung einzusetzen.
Zusammenarbeit mit mehreren Interessengruppen - Um einen Wandel in der Branche herbeizuführen und über unsere eigene Lieferkette hinaus Wirkung zu erzielen, haben wir unsere Bemühungen und unsere Kaufkraft mit gleichgesinnten Unternehmen gebündelt , wie weiter unten beschrieben.
Bildung und Bewusstseinsbildung - Wir wissen, dass die kumulativen Kaufentscheidungen institutioneller Einkäufer Veränderungen bewirken und dass Schulungen und Ressourcen diese Entscheidungen ermöglichen und stärken. Nielsen leistet intern und extern Aufklärungs- und Sensibilisierungsarbeit, um das Bewusstsein und die Praxis des nachhaltigen Einkaufs zu stärken. Darüber hinaus unterhalten wir institutionelle Verbindungen zur DePaul University und zum Illinois Institute of Technology für projektbezogene Praktika für Hochschulabsolventen, um zukünftige Fachleute für Nachhaltigkeit in der Lieferkette auszubilden.
Unser Ansatz
Unser Ansatz ist einfach: Wir steuern unsere Lieferkette und unsere Einkaufsentscheidungen so, dass wir unsere positiven Auswirkungen auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Unternehmensführung bzw. -ethik verstärken und unsere negativen Auswirkungen verringern.
Politiken und Geschäftsprozesse
Unsere Beschaffungs- und Vertragsprozesse umfassen ESG-Kriterien. Wir verlangen von unseren Lieferanten ein ähnliches Engagement, indem sie während der gesamten Dauer ihrer Zusammenarbeit mit Nielsen Informationen auf Unternehmensebene zum Thema Nachhaltigkeit bereitstellen.
Beschaffungspraktiken - Bei der Lieferantenregistrierung und im Ausschreibungsprozess fordern wir gezielt Informationen zur Nachhaltigkeit ein; diese Informationen werden als Auswahlkriterien zusammen mit unseren anderen Anforderungen an Qualität, Lieferung, Service und Kosten berücksichtigt. Darüber hinaus verwenden wir eine formelle, prinzipienbasierte umweltfreundliche Beschaffungspolitik, um Kaufentscheidungen auf Produkt- und Dienstleistungsebene zu treffen.
Vertragliche Anforderungen - Seit Januar 2015 verpflichten unsere Standardvertragsbedingungen die Lieferanten, den Nielsen-Verhaltenskodex für Lieferanten einzuhalten. Im Jahr 2016 haben wir unseren Lieferantenkodex auf der Grundlage eines weit verbreiteten Branchenstandards, der Responsible Business Alliance, aktualisiert. Der Kodex behandelt die folgenden Bereiche: Arbeit (insbesondere Menschenrechte), Gesundheit und Sicherheit, Umweltmanagement, Ethik und Managementsysteme.
Engagement der Lieferanten
Wir tauschen uns mehrmals im Jahr mit unseren wichtigsten Lieferanten aus, wobei der Schwerpunkt auf ESG-Themen liegt.
Messung und Offenlegung - Sobald ein Schlüssellieferant in unsere Lieferkette aufgenommen wird, verlangen wir eine standardisierte Bewertung der ESG-Leistung des Lieferanten (durch einen Dritten), die ein Benchmarking unserer Lieferanten je nach Branche, Größe und Land/Ländern, in denen sie tätig sind, ermöglicht, sowie ESG-Aktualisierungen während regelmäßiger Geschäftsüberprüfungen. Die Bewertungen und regelmäßigen Geschäftsüberprüfungen dienen als Katalysator für ein sinnvolles Engagement der Lieferanten.
Kontinuierliche Verbesserung - Durch eine sinnvolle Einbindung der Lieferanten sorgen wir für Transparenz bei ESG-Risiken und -Chancen und fördern höhere Standards. Unsere Beschaffungsmanager arbeiten mit unseren Lieferanten zusammen, um die Nachhaltigkeitsleistung sowohl auf der Ebene der Lieferanten als auch der Produkte und Dienstleistungen quantitativ zu verbessern.
Kapazitätsaufbau - Wir haben ein Supplier Toolkit entwickelt, das unseren Zulieferern hilft, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Das Supplier Toolkit enthält Anleitungen für die Entwicklung von sozialen, ethischen und ökologischen Richtlinien, Praktiken und Berichten. Darüber hinaus enthält das Toolkit eine umfassende Liste von 150 Leistungsindikatoren, mit denen die Lieferanten ihre ESG-Leistung verfolgen können.
Zusammenarbeit mit mehreren Interessenvertretern
Wir sind uns darüber im Klaren, dass die Herausforderungen im Bereich der verantwortungsvollen Beschaffung weitreichend sind und am besten in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Marken, gemeinnützigen Organisationen und der Wissenschaft, der Investorengemeinschaft und den Lieferanten angegangen werden.
Im Jahr 2016 sind wir den folgenden führenden Organisationen im Bereich der nachhaltigen Beschaffung beigetreten: dem Sustainable Purchasing Leadership Council, der Responsible Business Alliance, der Global Impact Sourcing Coalition, der Responsible Minerals Initiative und der Technical Advisory Group/Mirror Committee to the ISO 20400 Sustainable Procurement Standard. Durch diese Vereinigungen orientiert sich Nielsen nicht nur an globalen Best Practices, sondern trägt auch zu deren Gestaltung bei.
Ausführlichere Informationen über unser Programm finden Sie in unserem Bericht zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette 2019. Wenn Sie ein Lieferant sind und uns helfen möchten, Gutes in der Welt zu tun, übermitteln Sie Ihre Informationen auf der Nielsen-Lieferantenregistrierungsseite.
