今天，我们在每个角落都能看到广告。那么，像全球啤酒制造商安海斯-布什英博（ABI）这样的公司，如何确保他们的创意努力被关注？他们走到喝啤酒的人（或他们想要的消费者）所在的地方--在各行业中，这越来越意味着走向数字。

如今，营销人员正在为数字广告分配预算，以确保他们能够跨平台接触到受众。但是，有效的数字媒体执行需要严格和规范的绩效管理，以便从这种支出中获得最大收益。

安海斯-布什英博（ABI）成功地实施了数字化战略，与同行竞争者相比，与消费品（CPG）行业的平均水平相比，实现了两倍的数字化投资回报。在2015年的Consumer 360活动中，尼尔森广告商解决方案的高级副总裁Kathy French与Anheuser-Busch InBev（ABI）的消费者联系高级主管Harry Lewis进行了交谈，了解了该公司的努力。

"凯西-弗伦奇说："数字媒体成功的秘诀是：利用数据来帮助客观地分配媒体，管理数字媒体的执行，采用创造性的最佳做法，跟踪结果，然后再重新做一遍。ABI通过采用一系列这样的绩效管理流程取得了成功，包括：

• 尽可能多地接触到正确的人
• 监测和优化可看性
• 确保强大的创意质量
• 合理分配各渠道和各品牌的媒体支出

来自安海斯-布什酒业的现实教训

制定一个明确的绩效管理战略对于成功的数字广告活动至关重要。"刘易斯说："这里没有什么魔法--它只需要良好的数据、纪律和程序。ABI专注于将以数据为动力的洞察力转化为有效的营销和媒体执行，从而实现强大的媒体投资回报率。

ABI知道，要想在啤酒行业获胜，就必须在千禧一代中获胜。21-27岁的千禧一代是下一代的啤酒饮用者，他们占美国啤酒行业增长的36%。为了对千禧一代进行有效的营销，ABI创建了一个测量框架，使ABI能够优化其数字创意内容，以及数字媒体的执行，确保千禧一代观看为他们创造的内容。

ABI的测量框架包括利用在线视频的预先测试；严格跟踪独特的受众，以确保其广告尽可能多地接触到正确的消费者；实地考察数字广告共鸣服务，以评估广告对品牌认知的影响；勤奋地使用营销组合洞察力，以确定如何在一个渠道内（如体育节目与娱乐节目）、跨渠道（如数字与电视）以及跨品牌分配媒体费用。 

由于采取了这些措施，ABI已经取得了令业界羡慕的投资回报率，是CPG平均水平的两倍以上