在尼尔森，业务资源小组（BRGs）在培养以包容、勇气和成长价值观为基础的企业文化方面发挥着至关重要的作用。每年新年伊始，我们的业务资源小组都会利用这个机会，通过我们的 "BRinG It!
BRinG It！"活动仅持续两周，活动内容包括通过会员资格或领导机会展示参与 BRG 的益处。"尼尔森 BRG 项目负责人卡米拉-怀特（Camila Whyte）说："这是我们向潜在的 BRG 成员和领导者展示加入我们社区的价值的时候。"BRG 帮助人们通过与拥有共同爱好和个人成长机会的新同事建立联系，找到工作的乐趣。
今年 BRG 的主题是 "社区联系与欢乐"。在员工志愿者的带领下，我们的15 个 BRG开展了各种活动，包括与外部专家进行炉边谈话、职业发展辅导、志愿者机会、认证计划、读书俱乐部等。我们甚至与客户的 BRG 一起庆祝排灯节和光明节等文化节日。员工最喜欢的是跨 BRG领导力峰会，该峰会将同事们聚集在一起，相互学习，激励尼尔森下一代领导者。
尼尔森 BRG 中的女性为女性心脏健康 "红 "起来
退伍军人支持与员工资源 BRG 在 "全美花圈日 "向退伍军人墓碑敬献花圈
尼尔森一代：尼尔森世代：连接各世代员工的团队祝大家新年快乐
BRGs还使尼尔森成为一个理想的工作场所。"尼尔森亚裔学习、领导与创新 BRG 的领导者 Shweta Shah 说："在 ALL-IN，我知道有朋友可以在困难的时候支持我。"我们玩得很开心，我们向他人传授我们的亚洲文化，我们还展示了尼尔森关于亚裔美国人、加拿大人和印度人受众的数据是如何帮助客户成长的"。
我们刚刚推出了 SPARK（受众研究与知识的安全保护），这是我们最新的 BRG。作为行业领导者，尼尔森的知识产权为受众和内容测量设定了很高的标准。SPARK旨在培养员工的创新精神。"SPARK联合创始人佩顿-迈耶（Peyton Meyer）表示："尼尔森员工为行业领先的专利组合做出了贡献，尼尔森将在2024年获得近300项美国专利。"通过SPARK，我们希望鼓励那些从未参与过发明过程的员工，为尼尔森庞大且不断增长的知识产权组合做出贡献"。这包括提高对如何利用知识产权和商标为创新者的职业生涯带来益处的认识。"SPARK联合创始人Polina Borisova补充说："我们的愿景是让我们的同事有能力打造他们作为创新者的品牌，并让他们的想法得到认可。
尼尔森的BRGs是尼尔森社区的真正核心，创造了一种员工可以发挥自己的最大潜能并找到支持社区的文化。
