Nous sommes heureux de vous annoncer que nous avons lancé un chapitre sud-africain de notre groupe de ressources des employés (ERG) Sustaining Active Black Leadership & Empowerment (SABLE) à Johannesburg lors d'une réunion publique sur la diversité et l'inclusion (D&I) à la fin de l'année dernière. Il s'agit de l'un des premiers chapitres SABLE de Nielsen en dehors des États-Unis, et le SABLE sera présent dans tous nos bureaux du pays.
Pour donner le coup d'envoi, Myriam Vidalon, qui dirige nos neuf ERG mondiaux, a présenté aux participants notre stratégie et notre structure D&I mondiales et leur a présenté SABLE. Elle a ensuite expliqué comment le groupe nous aidera à continuer à donner des moyens d'action à nos divers associés et à enrichir la communauté en renforçant notre adhésion aux normes du Broad-Based Black Economic Empowerment (B-BBEE).
B-BBEE est un programme mis en œuvre par le gouvernement sud-africain pour encourager les entreprises à employer, promouvoir, transférer la propriété et effectuer des transactions avec des groupes démographiques précédemment désavantagés sous l'Apartheid. Nielsen s'est engagé à donner des moyens d'action à divers associés et consommateurs dans chacun des plus de 100 pays où nous opérons, et SABLE nous aidera à garantir que notre stratégie est solide et pertinente en Afrique du Sud.
"L'accent que nous mettons sur le B-BBEE dans nos bureaux sud-africains reflète notre engagement à promouvoir et à développer des talents et des entreprises diversifiés, ainsi qu'à réinvestir dans les marchés où nous opérons", a déclaré Bryan Sun, directeur général de Nielsen en Afrique. "Ainsi, notre stratégie D&I dans nos bureaux sud-africains est essentielle non seulement pour la force de notre personnel, mais aussi pour notre capacité à faire des affaires dans toute l'Afrique du Sud. Le lancement de SABLE renforcera notre capacité à obtenir de meilleurs résultats commerciaux pour nous et nos clients."
Myriam a également dirigé des ateliers sur les préjugés inconscients pour les managers, ce qui permet de s'assurer que tous nos associés dans le monde ont une compréhension cohérente de ce qu'est le D&I, pourquoi il est important et comment les comportements inclusifs de chaque associé contribuent à la culture de notre entreprise et aux objectifs commerciaux de nos clients. Les participants à la formation ont été stimulés par ces sessions et ont mis en œuvre des plans d'action dans leurs rôles quotidiens afin de s'assurer qu'ils renforcent l'autonomie de leurs collègues issus de la diversité et qu'ils donnent aux associés de tous horizons une place - et une voix - à la table des négociations.
Le lancement de SABLE en Afrique du Sud est un exemple concret de la manière dont nous adaptons notre stratégie D&I aux besoins uniques de chacun des plus de 100 pays où nous opérons. Lors de la planification du lancement, nous nous sommes tournés vers notre comité de diversité sud-africain, composé de cadres supérieurs de la région, de membres du personnel des RH et d'un ambassadeur mondial de l'inclusion, qui dirige l'engagement D&I dans la région. Nous leur avons demandé de nous indiquer quels étaient les points de référence et les meilleures pratiques à connaître pour concevoir notre stratégie D&I adaptée à la région. Le groupe a convenu à l'unanimité qu'une plus grande adhésion aux normes du B-BBEE n'était pas seulement une bonne affaire, mais aussi la bonne chose à faire. Et le lancement de SABLE n'est qu'une pièce d'un puzzle qui comprend la formation professionnelle, un solide programme de diversité des fournisseurs et des initiatives d'embauche.
Myriam et Funda Kalemci, responsable mondiale des programmes de diversité et d'inclusion pour Nielsen, ont visité plusieurs de nos bureaux africains avant le lancement de SABLE en Afrique du Sud. Myriam et Funda ont fait la promotion de nos ERG tout au long de leur voyage, tout en dirigeant des séminaires et des ateliers de D&I qui ont encouragé les associés à devenir des défenseurs de D&I dans leurs rôles quotidiens.
"La compréhension de notre équipe de diversité et d'inclusion de ce qui fonctionne dans le monde entier est en constante évolution", a déclaré Myriam. "Nous comptons sur nos associés locaux pour nous aider à éclairer notre compréhension afin que nous puissions fournir des ressources et un soutien qui leur permettent d'élaborer une culture inclusive qui soutient à la fois Nielsen et les entreprises de nos clients sur les marchés que nous servons."
Photo ci-dessus : Les associés de Nielsen célèbrent le lancement de SABLE Afrique du Sud.
