Siamo lieti di annunciare che abbiamo lanciato un capitolo sudafricano del nostro gruppo di risorse per i dipendenti (ERG) Sustaining Active Black Leadership & Empowerment (SABLE) a Johannesburg, durante una riunione cittadina sulla Diversità e l'Inclusione (D&I) tenutasi alla fine dello scorso anno. Questo è uno dei primi capitoli SABLE di Nielsen al di fuori degli Stati Uniti e SABLE sarà presente in tutti i nostri uffici nel Paese.
Per dare il via al lancio, Myriam Vidalon, che dirige i nostri nove ERG globali, ha illustrato ai partecipanti la nostra strategia e struttura globale di D&I e li ha presentati a SABLE. Ha poi parlato di come il gruppo ci aiuterà a continuare a potenziare i nostri collaboratori diversi e ad arricchire la comunità, aumentando la nostra adesione agli standard del Broad-Based Black Economic Empowerment (B-BEE).
Il B-BBEE è un programma attuato dal governo sudafricano per incoraggiare le aziende ad assumere, promuovere, trasferire la proprietà a gruppi demografici precedentemente svantaggiati durante l'Apartheid e a effettuare transazioni con essi. Nielsen si impegna a dare potere a collaboratori e consumatori diversi in ognuno degli oltre 100 Paesi in cui opera, e SABLE ci aiuterà a garantire che la nostra strategia sia solida e rilevante in Sudafrica.
"La nostra costante attenzione al B-BEE nei nostri uffici sudafricani riflette il nostro impegno a promuovere e sviluppare talenti e attività diversificate, nonché a reinvestire nei mercati in cui operiamo", ha dichiarato Bryan Sun, Managing Director di Nielsen per l'Africa. "Pertanto, la nostra strategia D&I nei nostri uffici sudafricani è essenziale non solo per la forza della nostra forza lavoro, ma anche per la nostra capacità di fare affari in tutto il Sudafrica. Il lancio di SABLE migliorerà la nostra capacità di ottenere migliori risultati commerciali per noi e per i nostri clienti".
Myriam ha anche condotto dei workshop sui pregiudizi inconsci per i manager, che aiutano a garantire che tutti i nostri collaboratori in tutto il mondo abbiano una comprensione coerente di cosa sia la D&I, del perché sia importante e di come i comportamenti inclusivi di ciascun collaboratore contribuiscano alla cultura della nostra azienda e agli obiettivi commerciali dei nostri clienti. I partecipanti alla formazione sono stati entusiasti di queste sessioni e hanno messo in atto piani d'azione nei loro ruoli quotidiani per garantire la responsabilizzazione dei loro colleghi eterogenei e dare ai collaboratori di ogni provenienza un posto - e una voce - al tavolo.
Il lancio di SABLE Sudafrica è un esempio pratico di come adattiamo la nostra strategia di D&I alle esigenze uniche di ciascuno degli oltre 100 Paesi in cui operiamo. Quando abbiamo pianificato il lancio, ci siamo rivolti al nostro comitato sudafricano per la diversità, composto dai dirigenti della regione, dal personale delle risorse umane e da un ambasciatore globale per l'inclusione, che guida l'impegno per la D&I nella regione. Abbiamo chiesto loro di indicarci quali sono i punti di riferimento e le best practice di cui tener conto nel progettare la nostra strategia di D&I per la regione. Il gruppo ha concordato all'unanimità che una maggiore aderenza agli standard B-BBEE non è solo un'attività migliore, ma anche la cosa giusta da fare. Il lancio di SABLE è solo un tassello di un puzzle che comprende la formazione delle competenze, un solido programma di diversità dei fornitori e iniziative di assunzione.
Myriam e Funda Kalemci, Global Leader of Diversity & Inclusion Programs di Nielsen, hanno visitato diversi uffici africani prima del lancio di SABLE in Sudafrica. Myriam e Funda hanno promosso i nostri ERG durante tutto il viaggio, conducendo anche seminari e workshop D&I che hanno incoraggiato i dipendenti a diventare sostenitori della D&I nei loro ruoli quotidiani.
"Il nostro team Diversity & Inclusion è in grado di capire cosa funziona in tutto il mondo ed è in continua evoluzione", ha dichiarato Myriam. "Contiamo sul fatto che i nostri collaboratori locali ci aiutino a capire, in modo da poter fornire risorse e supporto che li mettano in grado di creare una cultura inclusiva che sostenga sia Nielsen che le attività dei nostri clienti nei mercati che serviamo".
Nella foto in alto: I soci Nielsen festeggiano il lancio di SABLE Sudafrica.
