전례 없는 글로벌 팬데믹으로 인해 많은 국가, 도시, 주 및 지방이 과감하고 제한적인 사회적 거리두기 조치를 취해야 했을 때 소비자는 몸을 웅크리고 있어야 했습니다. 전 세계 다른 지역과 마찬가지로 미국의 소비자들은 외식, 골판지 컷아웃이 아닌 친구들과 야구 경기를 관람하는 것, 심지어 식료품을 사러 나가는 것 등 일상 생활의 정상적인 측면을 할 수 없다는 사실에 빠르게 적응해야 했습니다.

이러한 자유에 익숙해진 많은 소비자들은 많은 경우 적은 월 사용료를 지불하더라도 여전히 거의 완전한 통제권을 가질 수 있는 매체인 스트리밍으로 눈을 돌렸습니다.

COVID-19로 인해 스트리밍은 콘텐츠 소비의 현재이자 미래가 되었으며, 어쩌면 창작물도 마찬가지일 것입니다.

사실, COVID-19로 인해 스트리밍은 콘텐츠 소비의 현재이자 미래가 되었으며, 어쩌면 창작물이기도 합니다. 2020년 8월 닐슨 총 시청자 보고서에 따르면 OTT(Over-The-Top)가 가능한 가정에서 스트리밍하는 것은 소비자가 TV를 시청하는 총 시간의 25%를 차지합니다. 더욱이 스트리밍은 55세 이상의 소비자들 사이에서도 자리를 잡았으며, 이는 종종 편재성과 결의의 기술적 신호입니다. 

그리고 사람들이 스트리밍 콘텐츠를 보기 위해 TV 화면 앞에서 보내는 시간은 계속 증가하고 있습니다. 2020년 2분기 현재 전국 TV 패널의 1,100개 이상의 스트리밍 가능 가정의 하위 집합인 Nielsen의 Streaming Meter의 데이터에 따르면 스트리밍은 전체 TV 시청 시간의 4분의 1을 차지했으며 Netflix가 스트리밍 점유율에 가장 큰 기여를 한 것은 34%, YouTube가 20%로 그 뒤를 이었습니다. 짧은 시간 안에 신생 Disney+는 이제 전체 스트리밍 시간의 4% 이상을 차지합니다.

Nielsen의 Remote Workers Consumer Survey 는 또한 소비자가 비디오 스트리밍에 더 많은 시간을 소비하는 것이 아니라는 것을 발견했습니다. 그들은 부팅 옵션을 추가하기 위해 지갑을 열고 있습니다. 비디오 스트리밍 시간의 꾸준한 증가 외에도 소비자가 기꺼이 예산을 책정하고 구독하는 서비스의 수도 계속 증가하고 있습니다. 설문조사에 따르면, 성인의 2%만이 구독하는 유료 서비스의 수를 줄이고 있다고 말한 반면, 25%는 지난 3개월 동안 서비스를 추가했다고 답했습니다. 히스패닉계는 40%로 새로운 서비스를 훨씬 더 적극적으로 받아들였습니다. 

소비자는 단순히 비디오 스트리밍에 더 많은 시간을 소비하는 것이 아닙니다. 그들은 부팅 옵션을 추가하기 위해 지갑을 열고 있습니다: 25%는 지난 3개월 동안 서비스를 추가했습니다.

Nielsen의 원격 근무자 소비자 설문 조사

시장에 출시되는 새로운 스트리밍 업체의 수가 증가하고 오리지널 및 레거시 콘텐츠에 대한 수요가 나날이 증가함에 따라 향후 몇 달 또는 몇 년 동안 스트리밍 시장이 어떻게 진화할지는 콘텐츠 제작자의 최우선 관심사가 아닙니다. 또한 이러한 트렌드는 프로그램 라이선스를 취득하려는 미디어 소유자와 콘텐츠 내 브랜드 배치를 통해 제품 및 서비스를 참여도가 높은 소비자와 연결할 수 있는 추가 기회를 가질 수 있는 마케터 및 브랜드에게 가장 먼저 고려되어야 합니다. 결국, 브랜드에는 주인공이 로고가 눈에 띄게 표시된 독특한 스포츠카를 타고 출발할 때 독특하고 특별한 기회가 있습니다.