전례없는 세계적 전염병으로 인해 많은 국가, 도시, 주 및 지방이 과감하고 제한적인 사회적 거리 두기 조치를 취해야했을 때 소비자는 몸을 움츠러야했습니다. 세계의 다른 곳과 마찬가지로, 미국의 소비자들은 외식, 골판지 컷 아웃이 아닌 친구들과 볼 게임을 잡는 것, 심지어 식료품을 다 써 버리는 등 일상 생활의 정상적인 측면 인 일을 할 수 없다는 것에 신속하게 적응해야했습니다.

이러한 자유를 누리는 데 익숙했던 많은 소비자들은 많은 경우에 작은 월간 요금 인 스트리밍에도 불구하고 여전히 거의 완전한 통제를 할 수있는 매체로 전환했습니다.

COVID-19는 스트리밍을 콘텐츠 소비의 현재, 아마도 미래, 그리고 아마도 창조물로 만들었습니다.

실제로 COVID-19는 스트리밍을 콘텐츠 소비의 현재, 아마도 미래, 그리고 아마도 창조물로 만들었습니다. 그리고 2020 년 8 월 닐슨 총 청중 보고서에 따르면, OTT (over-the-top) 가능 주택 간의 스트리밍은 소비자가 TV와 함께 보낸 집단 시간의 25 %를 차지합니다. 더 많은 것은 스트리밍이 55 세 이상의 소비자들 사이에서 자리를 잡았으며 종종 편재성과 해결의 기술적 징후라는 것입니다. 

그리고 사람들이 스트리밍 콘텐츠를 보는 TV 화면 앞에서 보내는 시간은 계속 증가하고 있습니다. Nielsen 's Streaming Meter의 데이터에 따르면, 2020 년 2 분기 현재 National TV 패널의 1,100 스트리밍 가능 주택의 하위 집합 인 스트리밍은 시청 한 모든 TV 분 중 4 분의 1로 구성되었으며 Netflix는 스트리밍 점유율에 가장 큰 기여를했으며 YouTube는 20 %로 그 뒤를 이었습니다. 짧은 시간 내에 신규 이민자 인 Disney +는 이제 총 스트리밍 시간의 4 % 이상을 차지합니다.

닐슨의 원격 근로자 소비자 설문 조사에 따르면 소비자 는 비디오 스트리밍에 더 많은 시간을 소비하지 않습니다. 그들은 부팅 옵션을 추가하기 위해 지갑을 열고 있습니다. 스트리밍 비디오에 소요되는 시간이 꾸준히 증가하는 것 외에도 소비자가 예산을 책정하고 구독하려는 서비스의 수도 계속 증가하고 있습니다. 설문 조사에 따르면 성인의 2 %만이 구독하는 유료 서비스 수를 줄이고 있다고 답했으며 25 %는 지난 3 개월 동안 서비스를 추가했습니다. 히스패닉계는 40 %에서 전심으로 새로운 서비스를 채택했습니다. 

소비자는 단순히 비디오 스트리밍에 더 많은 시간을 소비하는 것이 아닙니다. 그들은 부팅 옵션을 추가하기 위해 지갑을 열고 있습니다 : 25 %는 지난 3 개월 동안 서비스를 추가했습니다.

닐슨의 원격 근로자 소비자 설문 조사

새로운 스트리밍 주체의 수가 늘어나고 오리지널 콘텐츠와 레거시 콘텐츠에 대한 수요가 날이 갈수록 증가함에 따라 스트리밍 시장이 앞으로 몇 달 및 몇 년 동안 어떻게 진화하는지는 콘텐츠 제작자에게 최우선 과제가 아니어야합니다. 또한 이러한 트렌드는 프로그래밍을 라이센스하려는 미디어 소유자뿐만 아니라 콘텐츠 내 브랜드 배치를 통해 제품 및 서비스를 참여 소비자와 연결할 수있는 추가 기회를 가질 수있는 마케팅 담당자 및 브랜드에게 최우선 과제가되어야합니다. 결국, 그 주인공이 로고를 눈에 띄게 표시하는 독특한 스포츠카에서 운전할 때 브랜드를위한 독특하고 특별한 기회가 있습니다.