Przejdź do treści
Centrum informacyjne > Wydarzenia

Zespół ds. komunikacji wewnętrznej Nielsena otrzymuje główną nagrodę branżową

2 minuty czytania | Lipiec 2017

Świat się zmienia - staje się bardziej konkurencyjny i cyfrowy - a firmy dostosowują się, aby dotrzymać mu kroku. Ale potrzeba czegoś więcej niż nowej strategii korporacyjnej lub wewnętrznego ratusza, aby zaangażować i napędzić całą organizację, zwłaszcza taką, która obejmuje ponad 40 000 pracowników w 106 krajach. W tym miejscu do gry wkracza komunikacja wewnętrzna, a kiedy mierzymy się z najlepszymi w branży, z dumą ogłaszamy, że nasz zespół ds. komunikacji wewnętrznej jest na szczycie.

12-osobowy zespół komunikacji wewnętrznej Nielsena zajął niedawno najwyższe wyróżnienia w kategorii dużych zespołów w 2017 r. CEB Internal Communications awards. Zwycięstwo zespołu Nielsena jest szczególnie satysfakcjonujące, ponieważ w kategorii dużych zespołów musi być co najmniej 12 członków, co dowodzi, że siła i skuteczność nie zawsze są skorelowane z liczbą pracowników.

"Jestem zachwycona, że nasz zespół przyniósł Nielsenowi tę prestiżową nagrodę" - powiedziała Laura Nelson, chief communications officer. "Zespół musiał pokazać, że wyróżnia się w wielu dyscyplinach i regionach, a także musiał przekroczyć oczekiwania organizacyjne, jeśli chodzi o zarządzanie złożoną dynamiką i potrzebami biznesowymi. Nie mogłabym być bardziej dumna z zespołu i tego uznania, na które z pewnością zasłużyli."

Choć można by przytoczyć wiele przykładów świadczących o sprawności, zwinności i skuteczności zespołu, CEB doceniło wysiłki zespołu w ramach czterech kluczowych projektów, które bezpośrednio wspierały naszą strategię biznesową i stanowiły przebudowę kultury firmy.

Skład zespołu:

  1. Przewodził zmianie kultury, gdy Nielsen zmienił swoje wartości korporacyjne na Connected, Open, Useful i Personal. Od odsłonięcia na wewnętrznym ratuszu, przez filtry fotograficzne do mediów społecznościowych, aż po one-pagery, które kierowały lokalnymi dyskusjami, zespół zapewnił, że nowe wartości przeniknęły do pracy w firmie Nielsen.
  2. Z powodzeniem wspieraliśmy inicjatywę naszego dyrektora ds. technologii, polegającą na modernizacji narzędzi wewnętrznych poprzez przejście na Google for Work. W ciągu niespełna sześciu miesięcy zespół zarządzał każdym aspektem procesu komunikacji zmiany, w tym zaangażowaniem 2500 pracowników Nielsena w 150 lokalizacjach, którzy mieli pełnić rolę "Przewodników Google", pomagając innym pracownikom w przejściu na nowy system.
  3. Uczynił współpracowników Nielsena właścicielami, stewardami i gwiazdami kampanii Nielsena "Science Behind What's Next", która na początku 2017 roku wprowadziła odświeżoną tożsamość marki firmy. Oprócz pomocy w wyborze współpracowników przedstawionych w winietach wideo kampanii, zespół wykorzystał wyróżnionych współpracowników do zainspirowania innych do nominowania kolegów do bycia przyszłymi twarzami kampanii.
  4. Po raz pierwszy transmitowaliśmy na żywo doroczne spotkanie kierownictwa firmy dla wszystkich pracowników Nielsena, prezentując nowe wartości firmy "Open and Connected". Aby upewnić się, że wydarzenie to było "użyteczne i osobiste", firma zorganizowała ponad 80 równoczesnych wydarzeń uzupełniających "Launch Day" na całym świecie.