세계는 변화하고 있으며, 경쟁이 치열해지고 디지털화되고 있으며, 기업들은 속도를 유지하기 위해 적응하고 있습니다. 그러나 전체 조직, 특히 106 개국의 40,000 명 이상의 직원을 포함하는 조직을 참여시키고 추진하기 위해서는 새로운 기업 전략 또는 내부 타운 홀 이상이 필요합니다. 이것이 내부 커뮤니케이션이 이루어지는 곳이며, 비즈니스의 최고와 비교하여 측정 할 때, 우리는 내부 커뮤니케이션 팀이 맨 위에 나온다는 것을 발표하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.
닐슨의 12인 내부 커뮤니케이션 팀은 최근 2017년 CEB 내부 커뮤니케이션 어워드에서 대형 팀 부문에서 최고의 영예를 안았습니다. Nielsen 팀의 승리는 선도적 인 글로벌 조직 그룹에서 선정 된 것 외에도 대규모 팀 범주에 속한 사람들이 자격을 갖추려면 최소 12 명의 회원이 있어야하며, 힘과 효율성이 항상 순수한 인력 수와 관련이있는 것은 아니라는 것을 증명함으로써 특히 보람을 느낍니다.
"우리 팀이 닐슨에게 이 권위 있는 상을 가져다 준 것을 기쁘게 생각합니다."라고 최고 커뮤니케이션 책임자인 Laura Nelson은 말했습니다. "팀은 다양한 분야와 지역에서 탁월한 성과를 거두었으며 복잡한 비즈니스 역학과 요구 사항을 관리 할 때 조직의 기대치를 초과해야한다는 것을 보여줘야했습니다. 나는 팀과 그들이 가장 확실히 받아 들일 자격이 있다는 인정을 자랑스러워 할 수 없었다. "
팀의 기량, 민첩성 및 효능을 보여주는 수많은 사례가 있지만, CEB는 비즈니스 전략을 직접 지원하고 회사 문화의 정비를 대표하는 네 가지 주요 프로젝트에서 팀의 노력을 인정했습니다.
팀:
- Nielsen이 기업 가치를 연결, 개방, 유용 및 개인으로 전환했을 때 문화 변화를 주도했습니다. 내부 타운 홀에서의 공개부터 소셜 미디어를위한 사진 필터, 지역 토론을 안내하는 원 페이저에 이르기까지 팀은 새로운 가치가 닐슨의 작업에 스며들 수 있도록 보장했습니다.
- Google for Work로 전환하여 내부 도구를 현대화하려는 최고 기술 책임자의 이니셔티브를 성공적으로 지원했습니다. 6개월도 채 되지 않아 팀은 150개 지역에 2,500명의 닐슨 직원을 입대시켜 다른 직원들이 전환할 수 있도록 돕는 'Google 가이드' 역할을 하는 등 변경 커뮤니케이션 프로세스의 모든 측면을 관리했습니다.
- Made Nielsen은 2017년 초에 회사의 새로운 브랜드 아이덴티티를 시작한 Nielsen의 "Science Behind What's Next" 캠페인의 소유자, 청지기, 스타들과 연관을 맺었습니다. 캠페인의 비디오 비네트에 등장하는 동료를 선택하는 것을 돕는 것 외에도, 팀은 추천 된 동료를 사용하여 다른 사람들이 동료를 캠페인의 미래 얼굴로 지명하도록 격려했습니다.
- 회사의 연례 리더십 회의를 모든 닐슨 직원에게 처음으로 생중계하여 회사의 새로운 "개방적이고 연결된"가치를 보여주었습니다. 이 행사가 "유용하고 개인적"인지 확인하기 위해이 회사는 전 세계에서 80 개 이상의 동시 "출시 일"후속 이벤트를 개최했습니다.
