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Nielsen의 내부 커뮤니케이션 팀 Lands Top Industry Award

2 분 읽기 | 칠월 2017

세계는 변화하고 있으며, 경쟁이 치열해지고 디지털화되고 있으며, 기업들은 속도를 유지하기 위해 적응하고 있습니다. 그러나 전체 조직, 특히 106 개국의 40,000 명 이상의 직원을 포함하는 조직을 참여시키고 추진하기 위해서는 새로운 기업 전략 또는 내부 타운 홀 이상이 필요합니다. 이것이 내부 커뮤니케이션이 이루어지는 곳이며, 비즈니스의 최고와 비교하여 측정 할 때, 우리는 내부 커뮤니케이션 팀이 맨 위에 나온다는 것을 발표하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.

닐슨의 12인 내부 커뮤니케이션 팀은 최근 2017년 CEB 내부 커뮤니케이션 어워드에서 대형 팀 부문에서 최고의 영예를 안았습니다. Nielsen 팀의 승리는 선도적 인 글로벌 조직 그룹에서 선정 된 것 외에도 대규모 팀 범주에 속한 사람들이 자격을 갖추려면 최소 12 명의 회원이 있어야하며, 힘과 효율성이 항상 순수한 인력 수와 관련이있는 것은 아니라는 것을 증명함으로써 특히 보람을 느낍니다.

"우리 팀이 닐슨에게 이 권위 있는 상을 가져다 준 것을 기쁘게 생각합니다."라고 최고 커뮤니케이션 책임자인 Laura Nelson은 말했습니다. "팀은 다양한 분야와 지역에서 탁월한 성과를 거두었으며 복잡한 비즈니스 역학과 요구 사항을 관리 할 때 조직의 기대치를 초과해야한다는 것을 보여줘야했습니다. 나는 팀과 그들이 가장 확실히 받아 들일 자격이 있다는 인정을 자랑스러워 할 수 없었다. "

팀의 기량, 민첩성 및 효능을 보여주는 수많은 사례가 있지만, CEB는 비즈니스 전략을 직접 지원하고 회사 문화의 정비를 대표하는 네 가지 주요 프로젝트에서 팀의 노력을 인정했습니다.

팀:

  1. Nielsen이 기업 가치를 연결, 개방, 유용 및 개인으로 전환했을 때 문화 변화를 주도했습니다. 내부 타운 홀에서의 공개부터 소셜 미디어를위한 사진 필터, 지역 토론을 안내하는 원 페이저에 이르기까지 팀은 새로운 가치가 닐슨의 작업에 스며들 수 있도록 보장했습니다.
  2. Google for Work로 전환하여 내부 도구를 현대화하려는 최고 기술 책임자의 이니셔티브를 성공적으로 지원했습니다. 6개월도 채 되지 않아 팀은 150개 지역에 2,500명의 닐슨 직원을 입대시켜 다른 직원들이 전환할 수 있도록 돕는 'Google 가이드' 역할을 하는 등 변경 커뮤니케이션 프로세스의 모든 측면을 관리했습니다.
  3. Made Nielsen은 2017년 초에 회사의 새로운 브랜드 아이덴티티를 시작한 Nielsen의 "Science Behind What's Next" 캠페인의 소유자, 청지기, 스타들과 연관을 맺었습니다. 캠페인의 비디오 비네트에 등장하는 동료를 선택하는 것을 돕는 것 외에도, 팀은 추천 된 동료를 사용하여 다른 사람들이 동료를 캠페인의 미래 얼굴로 지명하도록 격려했습니다.
  4. 회사의 연례 리더십 회의를 모든 닐슨 직원에게 처음으로 생중계하여 회사의 새로운 "개방적이고 연결된"가치를 보여주었습니다. 이 행사가 "유용하고 개인적"인지 확인하기 위해이 회사는 전 세계에서 80 개 이상의 동시 "출시 일"후속 이벤트를 개최했습니다.