世界正在发生变化--变得更具竞争力和数字化--企业正在进行调整以跟上步伐。但是，要吸引和推动整个组织，特别是包括106个国家的40,000多名员工的组织，需要的不仅仅是一个新的企业战略或内部市政厅。这就是内部沟通发挥作用的地方，当与企业中最好的沟通方式相比，我们很自豪地宣布我们的内部沟通团队名列前茅。

尼尔森的12人内部沟通团队最近在2017年的大型团队类别中获得了最高荣誉。 CEB内部沟通奖.除了从一批全球领先的组织中脱颖而出外，尼尔森团队的胜利也特别有意义，因为大型团队类别中的成员必须至少有12名才有资格，这证明了力量和效率并不总是与纯粹的人员数量相关。

"我很高兴我们的团队为尼尔森带来了这个著名的奖项，"首席传播官Laura Nelson说。"这个团队必须证明他们在不同的学科和地区都有出色的表现，在管理复杂的商业动态和需求时，他们需要超越组织的期望。我为这个团队和他们最应得的这种认可感到自豪。"

虽然有无数的例子可以展示团队的能力、敏捷性和效率，但CEB认可了团队在四个关键项目上的努力，这些项目直接支持了我们的业务战略，并代表了公司文化的彻底改变。

团队：

1. 当尼尔森将其企业价值观转变为 "连接"、"开放"、"有用 "和 "个人 "时，他领导了一场文化变革。从内部市政厅的揭幕仪式，到社交媒体的照片过滤器，再到指导地方讨论的单页，该团队确保了新的价值观渗透到尼尔森的工作中。
2. 成功地支持了我们的首席技术官的倡议，通过转向Google for Work来实现内部工具的现代化。在不到6个月的时间里，该团队管理了变革沟通过程的方方面面，包括在150个地点招募2500名尼尔森员工作为 "谷歌向导"，帮助其他员工进行转换。
3. 让尼尔森员工成为尼尔森 "下一步的科学 "活动的主人、管理者和明星，该活动在2017年初推出了公司的全新品牌形象。除了帮助挑选活动视频中的员工，该团队还利用这些员工来激励其他人提名同事成为活动的未来代言人。
4. 首次向所有尼尔森员工直播了公司的年度领导会议，展示了公司新的 "开放和连接 "的价值观。为了确保活动的 "实用性和个性化"，公司在世界各地同时举办了80多个 "启动日 "的后续活动。