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尼尔森内部沟通团队荣获行业最高奖项

2 分钟阅读 | 2017 年 7 月

世界正在发生变化--竞争越来越激烈,数字化程度越来越高,企业也在不断调整,以跟上时代的步伐。但是,要吸引和推动整个组织,尤其是一个在 106 个国家拥有 40,000 多名员工的组织,需要的不仅仅是一项新的企业战略或一次内部全体会议。这就是内部沟通的作用所在,在与业内最佳团队进行比较时,我们自豪地宣布,我们的内部沟通团队名列前茅。

尼尔森的 12 人内部沟通团队最近在 2017 年 CEB 内部沟通奖.尼尔森团队不仅从众多全球领先企业中脱颖而出,而且还获得了特别奖励,因为大型团队类别必须至少有12名成员才有资格参选,这证明了实力和效率并不总是与人员数量相关联。

"首席传播官劳拉-尼尔森(Laura Nelson)说:"我很高兴我们的团队为尼尔森带来了这一殊荣。"团队必须证明他们在不同领域和地区都表现出色,在管理复杂的业务动态和需求方面,他们必须超越组织的期望。我为这个团队感到骄傲,他们理应获得这一认可。

虽然有无数的例子可以证明团队的能力、敏捷性和效率,但行政首长协调会认可了团队在四个关键项目上所做的努力,这四个项目直接支持了我们的业务战略,并代表了公司文化的彻底变革。

团队

  1. 在尼尔森将企业价值观转变为 "互联、开放、有用和个人 "时,领导了一场文化变革。从内部市政厅的揭幕仪式到社交媒体的照片滤镜,再到引导本地讨论的单页宣传单,该团队确保了新价值观在尼尔森的工作中得到渗透。
  2. 成功支持我们的首席技术官提出的通过转向 Google for Work 实现内部工具现代化的倡议。在不到六个月的时间里,该团队管理了变革沟通过程的方方面面,包括在 150 个地点招募 2500 名尼尔森员工担任 "谷歌向导",帮助其他员工进行切换。
  3. 使尼尔森员工成为尼尔森 "下一步是什么背后的科学 "活动的所有者、管理者和明星,该活动于2017年初推出了公司全新的品牌形象。除了帮助挑选活动视频片段中的员工外,团队还利用这些员工来激励其他人提名同事成为活动的未来代言人。
  4. 首次向所有尼尔森员工直播公司年度领导层会议,展示公司新的 "开放与互联 "价值观。为确保此次活动 "实用且个性化",公司在全球同时举办了 80 多场 "启动日 "后续活动。