世界正在发生变化--竞争越来越激烈，数字化程度越来越高，企业也在不断调整，以跟上时代的步伐。但是，要吸引和推动整个组织，尤其是一个在 106 个国家拥有 40,000 多名员工的组织，需要的不仅仅是一项新的企业战略或一次内部全体会议。这就是内部沟通的作用所在，在与业内最佳团队进行比较时，我们自豪地宣布，我们的内部沟通团队名列前茅。
尼尔森的 12 人内部沟通团队最近在 2017 年 CEB 内部沟通奖.尼尔森团队不仅从众多全球领先企业中脱颖而出，而且还获得了特别奖励，因为大型团队类别必须至少有12名成员才有资格参选，这证明了实力和效率并不总是与人员数量相关联。
"首席传播官劳拉-尼尔森（Laura Nelson）说："我很高兴我们的团队为尼尔森带来了这一殊荣。"团队必须证明他们在不同领域和地区都表现出色，在管理复杂的业务动态和需求方面，他们必须超越组织的期望。我为这个团队感到骄傲，他们理应获得这一认可。
虽然有无数的例子可以证明团队的能力、敏捷性和效率，但行政首长协调会认可了团队在四个关键项目上所做的努力，这四个项目直接支持了我们的业务战略，并代表了公司文化的彻底变革。
团队
- 在尼尔森将企业价值观转变为 "互联、开放、有用和个人 "时，领导了一场文化变革。从内部全体会议的揭幕仪式到社交媒体的照片滤镜，再到引导地方讨论的单页宣传单，该团队确保了新价值观在尼尔森工作中的渗透。
- 成功支持我们的首席技术官提出的通过转向 Google for Work 实现内部工具现代化的倡议。在不到六个月的时间里，该团队管理了变革沟通过程的方方面面，包括在 150 个地点招募 2500 名尼尔森员工担任 "谷歌向导"，帮助其他员工进行切换。
- 使尼尔森员工成为尼尔森 "下一步是什么背后的科学 "活动的所有者、管理者和明星，该活动于2017年初推出了公司全新的品牌形象。除了帮助挑选活动视频片段中的员工外，团队还利用这些员工来激励其他人提名同事成为活动的未来代言人。
- 首次向所有尼尔森员工直播公司年度领导层会议，展示公司新的 "开放与互联 "价值观。为确保此次活动 "实用且个性化"，公司在全球同时举办了 80 多场 "启动日 "后续活动。
