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ニールセンのインターナルコミュニケーションチームが業界最高賞を受賞

2分で読めるシリーズ|2017年7月

世界は変化し、競争は激化し、デジタル化が進み、企業はその変化に対応しています。しかし、組織全体、特に106カ国、4万人以上の従業員を抱える組織全体を巻き込み、動かしていくには、新しい企業戦略や社内会議だけでは足りません。そこで活躍するのがインターナルコミュニケーションです。この点で、当社のインターナルコミュニケーションチームは、ビジネス界で最高の評価を得ています。

ニールセンの12人のインターナルコミュニケーションチームは、先日、2017年の大規模チーム部門で最優秀賞を受賞しました。 CEBインターナルコミュニケーションアワード.ニールセンのチームが受賞したのは、世界有数の組織から選ばれたことに加え、大規模チーム部門は最低12人のメンバーがいなければならないため、パワーと効果は必ずしもスタッフの数と相関関係がないことを証明するものです。

「私たちのチームがニールセンにこのような名誉ある賞をもたらしたことに感激しています」と、最高コミュニケーション責任者のローラ・ネルソンは述べています。「また、複雑なビジネスダイナミクスやニーズを管理する上で、組織の期待を上回ることが必要でした。私は、このチームと、彼らに最もふさわしいこの評価を、これ以上ないほど誇りに思います。

チームの力量、敏捷性、有効性を示す例は無数にありますが、CEBは、当社の事業戦略を直接支え、企業文化の見直しを象徴する4つの主要プロジェクトにおけるチームの取り組みを評価しました。

チームです。

  1. Nielsenが企業価値を「Connected」「Open」「Useful」「Personal」に移行した際、カルチャーチェンジをリード。社内のタウンホールでの発表から、ソーシャルメディア用の写真フィルター、ローカルな議論を導く1枚のページまで、チームは新しい価値観をNielsenの仕事に浸透させることを確実にしました。
  2. Google for Workへの移行による社内ツールの近代化という、最高技術責任者のイニシアティブを成功裏にサポートしました。また、他の社員の移行を支援する「Googleガイド」として150拠点、2,500人のNielsen社員が参加するなど、6ヶ月足らずで変更コミュニケーションプロセスのあらゆる面を管理した。
  3. ニールセンのアソシエイトを、ニールセンの「Science Behind What's Next」キャンペーンのオーナー、スチュワード、スターにし、2017年初頭に同社の刷新されたブランド・アイデンティティを発表しました。このチームは、キャンペーンのビデオビネットに登場するアソシエイトの選定を支援するだけでなく、登場するアソシエイトを利用して、キャンペーンの未来の顔となる同僚を推薦するよう周囲を鼓舞したのです。
  4. ニールセンの新しい価値観である「オープンでコネクティッド」を示すため、年次リーダー会議を初めて全社員に生中継した。このイベントが「有益で個人的なもの」であることを確認するため、同社は世界中で80以上の「ローンチデイ」フォローアップイベントを同時開催しました。