Die Absolventen des Nielsen-Netzwerks 2024 Diverse unternehmensführung posieren zum Internationalen Frauentag mit dem Motto #inspireinclusion
Nielsen konzentriert sich darauf, eine bessere Medienzukunft für alle Menschen zu schaffen, und das beginnt in unserem eigenen Unternehmen, bei unseren Mitarbeitern. Eines unserer Entwicklungsprogramme für die unternehmensführung ist das Diverse unternehmensführung Network (DLN). Mit dem DLN investieren wir in das Wachstum unserer zukünftigen Führungskräfte, die die Nielsen-Werte "Integration", "Mut" und "Wachstum" leben und neue Ideen für die Kunden und Märkte, die wir bedienen, einbringen.
Bei dieser transformativen Erfahrung handelt es sich um ein MBA-ähnliches Entwicklungsprogramm für Mid-Career-Mitarbeiter, das mit Mentoring und hochkarätigen Aufgaben verbunden ist, um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten auszubauen, ihre Sichtbarkeit zu erhöhen und ihr Netzwerk bei Nielsen zu erweitern. Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, um ihr Bestes bei der Arbeit zu geben, die Integration in unserem Unternehmen voranzutreiben und andere dabei zu unterstützen, dasselbe zu tun. Außerdem arbeiten sie mit funktionsübergreifenden Teams an anspruchsvollen Projekten.
Die letzte Woche des Programms verbrachten die DLN-Absolventen mit Kursen für Führungskräfte an der Goizueta Business School der Emory University, in denen sie sich auf die Themen unternehmensführung, Führen durch Wandel und die Förderung eines integrativen Arbeitsumfelds für alle Nielsen-Mitarbeiter konzentrierten.
2024 Diverse unternehmensführung Network Absolventen mit David Kenny, Nielsen Chairman
Um es mit den Worten einiger unserer Absolventen zu sagen:
"Die Aufnahme in das DLN-Programm war eine Ehre, aber auf dieses Gefühl folgten Unsicherheit, Aufregung, Optimismus und Panik. Wir hatten uns gerade für 12 Monate beruflicher (hört sich gut an) und persönlicher (huch!) Entwicklung angemeldet... Ich habe mich daran gewöhnt, mich unbequem zu fühlen, indem ich andere Geschäftsbereiche kennengelernt und mit verschiedenen Teams zusammengearbeitet habe. Die Programmstruktur gab mir einen neuen Sinn für Fokus und Richtung."
Meilyng Wigney-Burmaka, Leiterin Governance, Nielsen
"Meine wichtigste Erkenntnis? Nimm den Hügel. Wie einer der Professoren sagte: "Vor anderen zu wachsen ist unangenehm". Aber tun Sie es trotzdem! Nimm. The. Hill.
Selbstbeobachtung und Selbsterkenntnis sind sehr wichtig, und ein weiterer Bestandteil des Programms, der bei mir Anklang fand, war der Umgang mit Konflikten. Harte Gespräche stellen Annahmen in Frage, räumen mit Vorurteilen auf und können den Weg für Fortschritte ebnen. DLN hat mir (und meiner Gruppe) die Fähigkeiten vermittelt, diese Dialoge konstruktiv zu führen. Diese Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten und der Erörterung sensibler Themen werden zu einem gesünderen Arbeitsumfeld beitragen."
Alana Leverette, Direktorin - Produktmarketing, Nielsen
