Las graduadas de la Red de Liderazgo Diverso 2024 de Nielsen posan #inspireinclusion para el Día Internacional de la Mujer
Nielsen se centra en crear un futuro mejor en el sector de los medios de comunicación para todas las personas, y eso empieza dentro de nuestra propia empresa, con nuestra gente. Uno de nuestros programas de desarrollo del liderazgo es la Red de Liderazgo Diverso (DLN). A través de la DLN, estamos invirtiendo en el crecimiento de nuestros futuros líderes diversos, que viven los valores de Nielsen de Inclusión, Coraje y Crecimiento, y aportan nuevas ideas para ofrecer a los clientes y mercados a los que servimos.
Esta experiencia transformadora es un programa de desarrollo similar a un MBA para los asociados a mitad de carrera, junto con tutorías y asignaciones de alto perfil para ayudarles a aumentar sus capacidades, aumentar su visibilidad y ampliar su red en Nielsen. Los participantes disfrutan de la oportunidad de aprender nuevas habilidades para dar lo mejor de sí mismos en el trabajo, impulsar la inclusión en todo nuestro negocio y ayudar a guiar a otros a hacer lo mismo. También trabajan con equipos multifuncionales en proyectos de gran envergadura.
Los graduados de DLN pasaron la última semana del programa participando en cursos ejecutivos en la Escuela de Negocios Goizueta de la Universidad de Emory, centrados en el liderazgo, la dirección a través del cambio y el fomento de entornos de trabajo inclusivos para todos los empleados de Nielsen.
La Red de Liderazgo Diverso 2024 se gradúa con David Kenny, Presidente de Nielsen
En palabras de algunos de nuestros licenciados:
"Ser aceptada en el programa DLN fue un honor, pero justo después de esa sensación llegaron la incertidumbre, la emoción, el optimismo y el pánico. Acabábamos de apuntarnos a 12 meses de desarrollo profesional (suena bien) y personal (¡vaya!)... Me sentí cómoda sintiéndome incómoda aprendiendo sobre otras áreas de negocio y colaborando con varios equipos. La estructura del programa me dio un nuevo sentido de enfoque y dirección".
Meilyng Wigney-Burmaka, Responsable de Gobernanza, Nielsen
"¿Mi consejo número uno? Subir la colina. Como dijo uno de los profesores: "Crecer delante de los demás es incómodo". Pero ¡hazlo de todos modos! Toma. La. Hill.
La introspección y el autodescubrimiento son muy importantes y otro componente del programa que resonó en mí fue el manejo del conflicto. Las conversaciones difíciles cuestionan las suposiciones, desmontan los prejuicios y pueden allanar el camino hacia el progreso. DLN me proporcionó (y a mi cohorte) las habilidades para participar en estos diálogos de manera constructiva. Esta destreza en el manejo de conflictos y en la discusión de temas delicados contribuirá a un entorno de trabajo más saludable."
Alana Leverette, Directora de Marketing de Producto, Nielsen
