Les diplômés du 2024 Diverse Leadership Network de Nielsen prennent la pose #inspireinclusion à l'occasion de la Journée internationale de la femme.
Nielsen se concentre sur la création d'un meilleur avenir médiatique pour tous, et cela commence au sein de notre propre entreprise, avec nos employés. L'un de nos programmes de développement du leadership est le Diverse Leadership Network (DLN). Grâce au DLN, nous investissons dans la croissance de nos futurs leaders diversifiés, qui vivent les valeurs de Nielsen que sont l'inclusion, le courage et la croissance, et qui apportent une pensée nouvelle aux clients et aux marchés que nous servons.
Cette expérience transformatrice est un programme de développement de type MBA pour les associés en milieu de carrière, associé à un mentorat et à des missions de haut niveau pour les aider à développer leurs capacités, à accroître leur visibilité et à étendre leur réseau au sein de Nielsen. Les participants ont l'occasion d'acquérir de nouvelles compétences pour donner le meilleur d'eux-mêmes au travail, favoriser l'inclusion dans notre entreprise et aider les autres à faire de même. Ils travaillent également avec des équipes interfonctionnelles sur des projets ambitieux.
Les diplômés du DLN ont passé la dernière semaine du programme à suivre des cours pour cadres à la Goizueta Business School de l'université Emory, en se concentrant sur le leadership, la conduite du changement et la promotion d'environnements de travail inclusifs pour tous les employés de Nielsen.
2024 Les diplômés du Diverse Leadership Network avec David Kenny, président de Nielsen
Comme l'ont dit certains de nos diplômés :
"Être accepté dans le programme DLN a été un honneur, mais ce sentiment s'est accompagné d'incertitude, d'excitation, d'optimisme et de panique. Nous venions de nous engager pour 12 mois de développement professionnel (ça a l'air bien) et personnel (ça craint !)... J'ai accepté de me sentir mal à l'aise en découvrant d'autres secteurs d'activité et en collaborant avec diverses équipes. La structure du programme m'a donné un nouveau sens de la concentration et de la direction".
Meilyng Wigney-Burmaka, responsable de la gouvernance, Nielsen
"Mon premier enseignement ? Prendre la pente. Comme l'a dit l'un des professeurs, "grandir devant les autres est inconfortable". Mais faites-le quand même ! Prenez. La. Hill.
L'introspection et la découverte de soi sont très importantes et une autre composante du programme qui a résonné en moi était la gestion des conflits. Les conversations difficiles remettent en question les hypothèses, démantèlent les préjugés et peuvent ouvrir la voie au progrès. DLN m'a permis (ainsi qu'à ma cohorte) d'acquérir les compétences nécessaires pour engager ces dialogues de manière constructive. Cette capacité à gérer les conflits et à discuter de sujets sensibles contribuera à un environnement de travail plus sain".
Alana Leverette, directrice du marketing produit, Nielsen
