Lulusan Diverse Leadership Network 2024 Nielsen berpose #inspireinclusion untuk Hari Perempuan Internasional
Nielsen berfokus untuk menciptakan masa depan media yang lebih baik bagi semua orang, dan hal ini dimulai dari dalam perusahaan kami sendiri, dari para karyawan kami. Salah satu program pengembangan kepemimpinan kami adalah Diverse Leadership Network (DLN). Melalui DLN, kami berinvestasi dalam pertumbuhan para pemimpin masa depan kami yang beragam, yang menghidupi nilai-nilai Nielsen yaitu Inklusi, Keberanian, dan Pertumbuhan, dan membawa pemikiran segar untuk memberikan hasil yang terbaik bagi klien dan pasar yang kami layani.
Pengalaman transformatif ini merupakan program pengembangan seperti MBA untuk karyawan yang berada di level menengah, ditambah dengan mentoring dan penugasan tingkat tinggi untuk membantu mereka mengembangkan kemampuan, meningkatkan visibilitas, dan memperluas jaringan mereka di Nielsen. Para peserta menikmati kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru untuk membawa diri mereka yang terbaik ke tempat kerja, mendorong inklusi di seluruh bisnis kami, dan membantu memimpin orang lain untuk melakukan hal yang sama. Mereka juga bekerja dengan tim lintas fungsi dalam proyek-proyek yang lebih luas.
Para lulusan DLN menghabiskan minggu terakhir program ini dengan mengikuti program eksekutif di Emory University Goizueta Business School, dengan fokus pada kepemimpinan, memimpin melalui perubahan, dan membina lingkungan kerja yang inklusif untuk semua karyawan Nielsen.
2024 lulusan Diverse Leadership Network bersama David Kenny, Ketua Nielsen
Dalam kata-kata beberapa lulusan kami:
"Diterima di program DLN merupakan sebuah kehormatan, namun di balik perasaan itu muncul ketidakpastian, kegembiraan, optimisme, dan kepanikan. Kami baru saja mendaftar untuk 12 bulan pengembangan profesional (kedengarannya bagus) dan pribadi (astaga!)... Saya merasa nyaman dengan ketidaknyamanan dengan belajar tentang area bisnis lain dan berkolaborasi dengan berbagai tim. Struktur program ini memberikan saya rasa fokus dan arah yang baru."
Meilyng Wigney-Burmaka, Pemimpin Tata Kelola, Nielsen
"Bawa pulang #1 saya? Naiklah ke atas bukit. Seperti yang dikatakan oleh salah satu profesor, "Tumbuh di depan orang lain itu tidak nyaman." Tapi tetap lakukan! Ambil. The. Hill.
Introspeksi dan penemuan diri sangat penting dan komponen lain dari program ini yang sangat berkesan bagi saya adalah penanganan konflik. Percakapan yang sulit menantang asumsi, membongkar bias, dan dapat membuka jalan untuk kemajuan. DLN memberi saya (dan kelompok saya) keterampilan untuk terlibat dalam dialog-dialog ini secara konstruktif. Kemahiran dalam menangani konflik dan mendiskusikan topik-topik sensitif akan berkontribusi pada lingkungan kerja yang lebih sehat."
Alana Leverette, Direktur - Pemasaran Produk, Nielsen
