I laureati del 2024 Diverse Leadership Network di Nielsen si mettono in posa per la Giornata internazionale della donna
Nielsen si concentra sulla creazione di un futuro mediatico migliore per tutte le persone, e questo inizia all'interno della nostra azienda, con i nostri dipendenti. Uno dei nostri programmi di sviluppo della leadership è il Diverse Leadership Network (DLN). Attraverso il DLN, investiamo nella crescita dei nostri futuri leader eterogenei, che vivono i valori di Nielsen di inclusione, coraggio e crescita e apportano nuove idee ai clienti e ai mercati che serviamo.
Questa esperienza trasformativa è un programma di sviluppo simile a un MBA per i dipendenti a metà carriera, abbinato a tutoraggio e incarichi di alto profilo per aiutarli a far crescere le loro capacità, aumentare la loro visibilità ed espandere la loro rete in Nielsen. I partecipanti hanno l'opportunità di apprendere nuove competenze per dare il meglio di sé al lavoro, promuovere l'inclusione in tutta l'azienda e aiutare gli altri a fare lo stesso. Lavorano inoltre con team interfunzionali su progetti specifici.
I laureati del DLN hanno trascorso l'ultima settimana del programma impegnati in corsi executive presso la Goizueta Business School dell'Università di Emory, concentrandosi sulla leadership, sulla gestione del cambiamento e sulla promozione di ambienti di lavoro inclusivi per tutti i dipendenti Nielsen.
2024 I laureati della Diverse Leadership Network con David Kenny, presidente di Nielsen
Nelle parole di alcuni dei nostri laureati:
"Essere accettati nel programma DLN è stato un onore, ma subito dopo è arrivata l'incertezza, l'eccitazione, l'ottimismo e il panico. Avevamo appena firmato per 12 mesi di sviluppo professionale (sembra una buona cosa) e personale (è un vero peccato!)... Mi sono sentita a mio agio nell'essere scomoda, imparando a conoscere altre aree aziendali e a collaborare con vari team. La struttura del programma mi ha dato un nuovo senso di concentrazione e direzione".
Meilyng Wigney-Burmaka, responsabile della governance di Nielsen
"Il mio consiglio numero uno? Prendete la collina. Come ha detto uno dei professori, "crescere davanti agli altri è scomodo". Ma fatelo comunque! Prendere. La. Hill.
L'introspezione e la scoperta di sé sono molto importanti e un'altra componente del programma che mi ha colpito è stata la gestione dei conflitti. Le conversazioni difficili mettono in discussione le ipotesi, smontano i pregiudizi e possono aprire la strada al progresso. Il DLN ha fornito a me (e al mio gruppo) le competenze necessarie per affrontare questi dialoghi in modo costruttivo. Questa competenza nel gestire i conflitti e nel discutere argomenti delicati contribuirà a creare un ambiente di lavoro più sano".
Alana Leverette, Direttore Marketing Prodotti, Nielsen
