Os formandos da Rede de Liderança Diversificada 2024 da Nielsen fazem a pose #inspireinclusion para o Dia Internacional da Mulher
A Nielsen está focada em criar um futuro de mídia melhor para todas as pessoas, e isso começa dentro de nossa própria empresa, com nosso pessoal. Um de nossos programas de desenvolvimento de liderança é o Diverse Leadership Network (DLN). Por meio da DLN, estamos investindo no crescimento de nossos futuros líderes diversificados, que vivem os valores de inclusão, coragem e crescimento da Nielsen e trazem novas ideias para os clientes e mercados que atendemos.
Essa experiência transformadora é um programa de desenvolvimento semelhante a um MBA para associados em meio de carreira, juntamente com orientação e atribuições de alto nível para ajudá-los a aumentar suas capacidades, aumentar sua visibilidade e expandir sua rede na Nielsen. Os participantes têm a oportunidade de aprender novas habilidades para dar o melhor de si no trabalho, promover a inclusão em toda a empresa e ajudar a liderar outras pessoas para que façam o mesmo. Eles também trabalham com equipes multifuncionais em projetos complexos.
Os formandos do DLN passaram a última semana do programa participando de cursos executivos na Goizueta Business School da Emory University, com foco em liderança, liderança por meio de mudanças e promoção de ambientes de trabalho inclusivos para todos os funcionários da Nielsen.
2024 Formandos da Diverse Leadership Network com David Kenny, presidente da Nielsen
Nas palavras de alguns de nossos formandos:
"Ser aceito no programa DLN foi uma honra, mas logo após esse sentimento veio a incerteza, o entusiasmo, o otimismo e o pânico. Tínhamos acabado de nos inscrever para 12 meses de desenvolvimento profissional (parece bom) e pessoal (eca!)... Eu me senti confortável com o desconforto ao aprender sobre outras áreas de negócios e colaborar com várias equipes. A estrutura do programa me deu um novo senso de foco e direção."
Meilyng Wigney-Burmaka, líder de governança, Nielsen
"Minha principal lição? Subir a ladeira. Como disse um dos professores, "Crescer na frente dos outros é desconfortável". Mas faça isso mesmo assim! Suba. The. Hill.
A introspecção e a autodescoberta são muito importantes e outro componente do programa que ressoou em mim foi a gestão de conflitos. Conversas difíceis desafiam suposições, desmantelam preconceitos e podem abrir caminho para o progresso. A DLN proporcionou a mim (e a meu grupo) as habilidades para participar desses diálogos de forma construtiva. Essa proficiência em lidar com conflitos e discutir tópicos delicados contribuirá para um ambiente de trabalho mais saudável."
Alana Leverette, Diretora de Marketing de Produto, Nielsen
