Absolwenci Nielsen 2024 Diverse Leadership Network pozują #inspireinclusion z okazji Międzynarodowego Dnia Kobiet
Nielsen koncentruje się na tworzeniu lepszej przyszłości mediów dla wszystkich ludzi, a to zaczyna się wewnątrz naszej firmy, od naszych pracowników. Jednym z naszych programów rozwoju przywództwa jest Diverse Leadership Network (DLN). Poprzez DLN inwestujemy w rozwój naszych przyszłych różnorodnych liderów, którzy żyją zgodnie z wartościami Nielsena, takimi jak integracja, odwaga i rozwój, i wnoszą świeże myślenie, aby dostarczać klientom i rynkom, które obsługujemy.
To transformujące doświadczenie jest programem rozwojowym podobnym do MBA dla pracowników w średnim wieku, połączonym z mentoringiem i zadaniami o wysokim profilu, aby pomóc im rozwinąć swoje możliwości, zwiększyć widoczność i poszerzyć sieć kontaktów w Nielsen. Uczestnicy mają możliwość zdobycia nowych umiejętności, które pozwolą im wnieść do pracy to, co w nich najlepsze, promować integrację w całej naszej firmie i pomagać innym robić to samo. Pracują również z zespołami wielofunkcyjnymi nad projektami stretch.
Absolwenci DLN spędzili ostatni tydzień programu na kursach dla kadry kierowniczej w Goizueta Business School na Uniwersytecie Emory, koncentrując się na przywództwie, prowadzeniu przez zmiany i wspieraniu integracyjnego środowiska pracy dla wszystkich pracowników Nielsen.
Absolwenci Diverse Leadership Network 2024 z Davidem Kennym, prezesem firmy Nielsen
Jak mówią niektórzy z naszych absolwentów:
"Przyjęcie do programu DLN było zaszczytem, ale zaraz po tym uczuciu pojawiła się niepewność, podekscytowanie, optymizm i panika. Właśnie zapisaliśmy się na 12 miesięcy rozwoju zawodowego (brzmi dobrze) i osobistego (yikes!)... Czułem się komfortowo z tym, że czuję się niekomfortowo, poznając inne obszary biznesowe i współpracując z różnymi zespołami. Struktura programu dała mi nowe poczucie skupienia i kierunku".
Meilyng Wigney-Burmaka, lider ds. zarządzania, Nielsen
"Mój numer 1 na wynos? Weź wzgórze. Jak stwierdził jeden z profesorów: "Rozwijanie się przed innymi jest niewygodne". Ale i tak to rób! Weź. Wzgórze. Hill.
Introspekcja i samopoznanie są bardzo ważne, a kolejnym elementem programu, który rezonował ze mną, było radzenie sobie z konfliktem. Trudne rozmowy podważają założenia, demontują uprzedzenia i mogą utorować drogę do postępu. DLN zapewnił mi (i mojej kohorcie) umiejętności konstruktywnego angażowania się w te dialogi. Ta biegłość w radzeniu sobie z konfliktami i omawianiu drażliwych tematów przyczyni się do zdrowszego środowiska pracy".
Alana Leverette, dyrektor ds. marketingu produktów, Nielsen
